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羅永浩的錘子手機有一個硬傷，那就是：錘子手機到底是一款什么手機?或者說錘子手機到底是切的一個什么品類?

這兩天，最熱鬧的是羅永浩的錘子手機?？戳税l布會視頻，看了他的產品，看了他的大量微創新，這家伙的確是很認真地在做一款手機，他定位于“東半球最好用的智能手機”。

錘子手機的確很有情懷，很認真，也很有逼格。錘子手機的發布會很成功，一搜百度指數，錘子手機一下子躥升了很高。但是，錘子手機離一款成功的手機有多遠，還需要時間的檢驗。

從用戶體驗的角度看，羅永浩的錘子手機有一個硬傷，那就是：錘子手機到底是一款什么手機?或者說錘子手機到底是切的一個什么品類?

1、手機的競爭本質是品類的競爭。所謂的技術參數、情懷、逼格，都是為一個目的服務，那就是你到底在做一個什么樣的手機品類。

目前來看，用戶選擇手機，基本上有4大品類：4000元以上的高端手機;2000元左右的中端手機;1000元以下的千元智能機;大屏手機。錘子手機定價3000元，不上不下，它應該算不上一款高端手機，應該算中端手機。

比如，蘋果做的是高端品類，三星是靠大屏殺出重圍，小米占的是2000元左右的中端手機品類，紅米占的是千元機品類。

2、設計能否成為一個手機公司的核心區隔點?我認為很難，品類能形成區隔，設計是為公司的品類戰略服務的。

因為蘋果比較強調設計，所以中國很多企業都經歷過“拼設計”的一段成長期。但是，不要忘了，喬布斯不只是個設計師，也是個產品經理，更是一個品類大師，喬布斯做任何產品，都是要占據一個品類，你可以從他的產品命名中可以看出，比如iPad、iPhone、iPod等。

羅永浩接受好奇心日報采訪時說：“我去研究蘋果這么多年的時候，我只是覺得這些企業能做，技術只是底子，技術是必須的，但是推動蘋果往前走的核心不是技術，而是它懂心理學、它懂體驗、懂產品的優美和用戶的感受，這些東西是很難由科學家和理工男來完成的。這說白了這是人左右哪個大腦發達的問題。是這樣，產品分兩塊，一個是技術實現，一個是設計，設計我是不講外求的，我自己全都能設計，我們現在軟件交互40%的設計是由我一個人完成的。另外的50%多是軟件團隊在逐步建立起來的過程中完成的。而且我們在招軟件產品經理團隊的時候都不要有專業背景的，就是看有沒有sense，品味好不好，人機交互是高度依賴天賦的。蘋果做得那么好，是跟喬布斯本人每天跟產品經理坐在一塊兒摳產品是相關的。其實這是唯一重要的，或者說是最重要的，結果很多企業老板認為自己出去跟別的企業談合作談戰略布大局才是重要的，這是非?？尚Φ摹Ｄ阕鲞@個產品，產品本身是最重要的。湊巧如果你還會營銷，你就賺了?！?/p>

3、粉絲是放大品類的關系鏈。粉絲經濟的核心是參與感，不是商業變現?？戳肆_永浩對粉絲文化的判斷，我感覺很驚訝，他甚至說“粉絲文化在我的產品里完全不重要”。

這種狀態放大到產品上，會帶來兩個硬傷：第一，錘子手機做到現在已經2年，竟然一個beta版的產品都沒有放出，都沒有讓用戶參與產品的迭代，完全是十年磨一劍的憋大招的想法。第二，現在做互聯網產品，感覺所有的創新都是老羅和產品總監的精英式創新，用戶的參與式設計看到的很少，也沒有看到類似論壇等的機制。

羅永浩眼中的粉絲文化：“粉絲文化在我的產品里完全不重要，這是外界徹頭徹尾的誤讀。粉絲文化轉換消費的時候必須單品極低，價格就 50 塊，100 塊，所以你看粉絲經濟帶來的消費都是唱片、書、碟、電影票?？墒琼n庚買手機――我在中國跟韓庚的名氣比，屁都不是，我有 600 塊粉絲，人家可能有 6000 萬粉絲。而且他是娛樂明星，到哪一片尖叫、歡呼?？墒菫槭裁错n庚做手機賣得很差?粉絲文化一定是單品價格非常低的，即使邁克爾·杰克遜在他的巔峰時代賣手機也賣不了幾部的?！?/p>

感覺羅永浩還是用工業時代的思維在做手機，很多做法挺不互聯網的。我甚至感覺，這很危險。

這是錘子手機的硬傷，也是很多中國手機業的硬傷。

轉自：金錯刀微信公眾號 ijincuodao?