電子商務(wù)CRM:收集客戶數(shù)據(jù)
文/楊健 電子商務(wù)CRM不是一個(gè)軟件系統(tǒng),它是一種客戶導(dǎo)向的運(yùn)營戰(zhàn)略,這個(gè)戰(zhàn)略的核心是客戶資料。圍繞客戶資料的所有有用信息就是客戶數(shù)據(jù)。這個(gè)系列的文章涵蓋所有電子商務(wù)的業(yè)態(tài),倒是不妨先看看不同的電商業(yè)態(tài),面對的客戶是怎樣的。 不同電商形態(tài)的客戶 現(xiàn)在業(yè)內(nèi)說電子商務(wù),都是混著講。很多朋友認(rèn)為只有B2C才是電子商務(wù),這肯定是不對的,B2C占整個(gè)中國電子商務(wù)市場只30%,另外的70%是B2B。也有朋友說“淘寶網(wǎng)上開網(wǎng)店的中小賣家才是電子商務(wù)”,這說法當(dāng)然不全面。也有的朋友會有疑問,“百度算不算電子商務(wù)服務(wù),他們不是提供搜索排名嘛,排前面的商家生意就會好啊”,百度不能算純粹的電商服務(wù),因?yàn)榘俣确?wù)的不只是賣東西的商家。百度算不上是電子商務(wù)服務(wù)商,它是個(gè)流量販子。 對于B2B和B2C電商平臺來說,客戶都是在平臺上的商家,主要通過廣告或搜索排名提供服務(wù)。而基于電商平臺上的商家,對供應(yīng)商(商品生產(chǎn)商)來說是客戶,網(wǎng)購顧客又是商家的客戶。 圍繞電商平臺的支撐服務(wù)商提供了例如物流、支付、營銷、會展、媒體等服務(wù),這些服務(wù)都是完成電子商務(wù)閉環(huán)必不可少的,他們的主要客戶是電商平臺。還有些電商產(chǎn)業(yè)鏈上的衍生服務(wù)商,象如店鋪裝修、代運(yùn)營、搜索比價(jià),他們的客戶一般是網(wǎng)購顧客,也可能是電商平臺。 電商平臺、支撐服務(wù)商、衍生服務(wù)商、商家(包括C店)、供應(yīng)商都是電子商務(wù)企業(yè),他們要做CRM必須先搞清楚自己的客戶是誰?簡單些講:誰付錢給你,誰就是你的客戶。 搞清楚了自己的客戶是誰,也就有了做CRM的原點(diǎn)。這不單是CRM的初始原點(diǎn),還是運(yùn)營動作的原點(diǎn)。例如電商平臺或者支持服務(wù)商,他們的業(yè)務(wù)還得傳統(tǒng)銷售的方式跟進(jìn),他們一個(gè)成單(或續(xù)單)的過程中,得有專門的銷售人員按照銷售管理科學(xué)進(jìn)行管控。再如電商平臺上的商家或者獨(dú)立運(yùn)營B2C的商家,他們除了搞好品牌和體驗(yàn),還得把會員體系搭建和數(shù)據(jù)庫營銷做好。 可能有些朋友會笑問,誰不知道自己的客戶呢?別笑啊,“知道”跟“了解”是完全不同的兩種意識。先講炭巖最近遇到的兩件小軼事,對比來看您就會發(fā)現(xiàn)問題。 兩則軼事 前幾天跟一位自媒體搞的不錯的朋友聊天,這位朋友近期不太活躍了,用他的話講:沒啥好玩的了,粉絲已經(jīng)有幾萬,粉絲發(fā)他的消息都懶得看。 炭巖建議他,應(yīng)該多跟粉絲互動,每次的互動都要有主題,還要將積極參與的粉絲遴選出來,留作以后的進(jìn)一步發(fā)展。至于發(fā)展什么,那不一定的,得看自媒體玩家的意志傾向。 自媒體,一樣要管理粉絲關(guān)系。通過管理和細(xì)致入微的互動開發(fā),能帶來意想不到的正向收益。最麻煩的倒是剛玩自媒體時(shí)熱情很高,時(shí)刻關(guān)注粉絲數(shù)字,過一段熱情就消失了。這樣的做法只是追求一種虛擬體驗(yàn),如果只是玩,還不如注冊個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲ID到更虛擬的世界里廝殺。 另一位朋友負(fù)責(zé)一門戶頻道,他想以“大數(shù)據(jù)”為主題,做些內(nèi)容項(xiàng)目。“大數(shù)據(jù)”這個(gè)詞跟前些年的“云計(jì)算”一樣,成了一個(gè)什么都可以往里面擱的筐。炭巖問他:涂子沛的《大數(shù)據(jù)》看了嗎?他說:“看了,但不知道我和我的團(tuán)隊(duì)該怎么做”。嗯,當(dāng)然會不知道怎么做,被媒體界干煸熱炒的概念猶如個(gè)虛幻的肥皂泡泡,鬼知道會飄到哪兒去啊。 但炭巖還是告訴他下面的做法:安排人到處收集數(shù)據(jù)吧,什么數(shù)據(jù)都要,收進(jìn)來結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)進(jìn)行 “頭腦風(fēng)暴”,然后加工整理成欄目內(nèi)容,就是你要的東西。具體做法是,先確定幾個(gè)收集渠道,然后分工。負(fù)責(zé)某個(gè)渠道的人,收進(jìn)來數(shù)據(jù)后,得跟大家講講為什么收這個(gè)數(shù)據(jù)。這樣做成一次欄目內(nèi)容,就發(fā)布到網(wǎng)站上,通過不斷的積累,這家網(wǎng)站的欄目就能成為業(yè)內(nèi)最好的“大數(shù)據(jù)”資訊中心,或者是“大數(shù)據(jù)”實(shí)務(wù)案例源。 說這兩則軼事,還是要導(dǎo)入講CRM如何做。CRM的第一步就是收集客戶數(shù)據(jù),收集各種的客戶數(shù)據(jù),甭管大的小的,有用的沒用的。當(dāng)前貌似沒用的數(shù)據(jù),將來會有用。其實(shí),大家覺得做CRM困難,根源就在與沒有客戶數(shù)據(jù)收集的意識。好多做電商企業(yè)的朋友,總盼望能夠精準(zhǔn)的投入資源,或者看別人怎么做的,自己再怎么做。這樣的想法沒錯,但是營銷點(diǎn)子可以拷貝,做CRM卻沒有任何兩家是完全一樣的。因?yàn)榧词故莾杉覙I(yè)務(wù)雷同的電商企業(yè),他們的客戶不同,他們的運(yùn)營思路更不同。單純的復(fù)制參考,就是對客戶不用心,甚至是一種漠視。如果對客戶不用心,客戶就會用腳投票。如果對客戶漠視,客戶就會讓你滾蛋。 客戶數(shù)據(jù) 一位廣州的小伙子做淘寶C店,他的網(wǎng)店流水不錯,每月幾十萬,但利潤幾乎為零。炭巖問他,你對自己的顧客有梳理嗎?他說沒有,還非常謙恭的接著問:梳理客戶這個(gè)重要嗎?他說:我們就四個(gè)人,分別做客服、接單、盯直通車、打爆款、管庫存、盯著同品類的店,我們美工還是外包的,根本忙不過來。 類似的情況,在很多電商平臺和自有B2C網(wǎng)站的商家中也有。這挺有意思,能盯著競爭對手,更應(yīng)該有精力盯著您的客戶吶! 以客戶為中心的運(yùn)營戰(zhàn)略,前提就是收集客戶數(shù)據(jù)。要比客戶還了解他們自己,就能影響他們口袋里的錢怎么花出去。收集客戶數(shù)據(jù),應(yīng)以客戶為主體,而不是您的業(yè)務(wù)為主體。 以客戶為中心的收集數(shù)據(jù),就不要一開始就著眼在整理與你家發(fā)生交易的客戶交易列表,有可能某筆交易是“真正的客戶”臨時(shí)借用伙伴的ID下的單,這種“偶然性交易”數(shù)據(jù)如果收集了,也只會起到干擾作用。參考上面炭巖繪制的圖示,需要先站在客戶自己的角度,審視有哪些數(shù)據(jù)是可能跟您的生意有關(guān)系。具體待收集的客戶數(shù)據(jù),一般情況下分三個(gè)方面。 基本面。經(jīng)常說的姓名、公司、聯(lián)系人等等。具體的聯(lián)系方式一定要將電話、手機(jī)、郵件、QQ、微信號這些搞清楚,這些信息將是將來營銷的接觸點(diǎn)。另外的職業(yè)Title、收入特點(diǎn)、行業(yè)地位、甚至關(guān)系背景都要搞清楚?;久娴拿恳活悢?shù)據(jù),將都是CRM的一條支柱。 主觀面。一般說的客戶喜好方面。如果客戶是具體的會員顧客,那么他的喜好風(fēng)格、價(jià)格敏感、品牌傾向、消費(fèi)方式等等數(shù)據(jù)都要收集。如果客戶是公司,那么這家公司能與您發(fā)生業(yè)務(wù)往來的主要人員的數(shù)據(jù)都要收集。需要注意的是,這類人的隱私容忍度和干擾容忍度也要客觀的采集到。再有就是這些顧客或人員對會員等級和積分體系的虛擬體驗(yàn)傾向,也是最有用的數(shù)據(jù)。 交易面。客戶購買商品的記錄。注意,不一定是買你家的哦,如果能收集到客戶購買競爭對手家的交易數(shù)據(jù),那就牛了(一般,那叫“商業(yè)情報(bào)”)。另外還包括客服支持,售前、售中、售后的客服支持記錄要收集。給客戶不良體驗(yàn)的退貨投訴,以及糾紛信息也要收集;給客戶不錯體驗(yàn)的口碑傳播信息更要收集。 至于收集數(shù)據(jù)的明細(xì)、格式,這需要看具體的業(yè)務(wù)。原則就是:站在客戶的角度,可能跟你家的業(yè)務(wù)有關(guān)系的信息都要。 收集渠道和策略 說老實(shí)話,客戶數(shù)據(jù)采集是個(gè)很困難的工作,其艱難程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過其他所有構(gòu)成CRM工作的總和??! 相比之下買一個(gè)標(biāo)稱的“CRM系統(tǒng)”是最容易的,實(shí)施過CRM項(xiàng)目的朋友都有體會,在這些標(biāo)稱的“CRM系統(tǒng)”一旦部署后,很快就發(fā)現(xiàn)各種無效數(shù)據(jù)、垃圾數(shù)據(jù)、過期數(shù)據(jù)能將您花錢購買的CRM系統(tǒng)涂抹成垃圾。 收集客戶數(shù)據(jù)的渠道,有兩個(gè)方面。 內(nèi)部方面。客戶與你家發(fā)生的“接觸點(diǎn)”,可能是商品詢盤、銷售拜訪、交易溝通,這些都是較容易的數(shù)據(jù)收集渠道。 外部方面,有兩種。一種是直接與客戶聯(lián)系,通過電話、短信、郵件、微信等等,但是馬上就遇到兩個(gè)難題,分別是客戶的隱私擔(dān)憂,和客戶的溝通耐性。另一種情況是不直接與客戶聯(lián)系,而是通過調(diào)查第三方來收集?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,人肉搜索都不是難事,找到一個(gè)合法合理的途徑收集客戶的個(gè)性數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)還是可以做的,而且效果不錯。 可能也有朋友會講了,“這搞的跟特務(wù)工作一樣”。如果一定要從這方面講,那我們就看看舊時(shí)國民黨體系中的中統(tǒng)、軍統(tǒng)。拋去意識形態(tài)來客觀評價(jià)一下,中統(tǒng)、軍統(tǒng)那可是當(dāng)時(shí)最有效率的兩個(gè)組織啊。軍統(tǒng)的全稱就是“國民政府軍事委員會統(tǒng)計(jì)調(diào)查局”,收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查本就是所有組織決策的基礎(chǔ),這也是為什么FBI牛的原因。數(shù)據(jù)和情報(bào)收集從來就存在很多爭議,最近的“棱鏡門”和斯諾登逃難也說明了這個(gè)規(guī)則。但甭管怎樣,只要合法合理,就能收集到最有價(jià)值,也是最全面的客戶數(shù)據(jù)。 如果從商業(yè)上看,電子商務(wù)零售的很多行業(yè)發(fā)展遇到的問題,在傳統(tǒng)零售巨頭發(fā)展過程中早都遇到過了,要知道從上世紀(jì)90年代開始,互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化傳播還不發(fā)達(dá)的時(shí)候,沃爾瑪這樣的零售巨頭就通過自己租用的衛(wèi)星來傳遞跟自己有關(guān)的全球商業(yè)信息。 第一,“貪婪”。所有的客戶數(shù)據(jù)都是有用的,只要不是毫無根據(jù)的八卦信息,都可以要。 第二,及早培訓(xùn),不設(shè)置KPI。電商企業(yè)安排人手在內(nèi)外部收集客戶數(shù)據(jù)前,還需要及早培訓(xùn),將客戶數(shù)據(jù)收集的理念、流程和技巧及早的分享,避免無用功而造成收集數(shù)據(jù)的執(zhí)行力下降。但是需要注意,不應(yīng)設(shè)置嚴(yán)密的考核KPI,設(shè)置客戶數(shù)據(jù)收集的KPI很容易使這么一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作流于形式。 第三,收集來之后要講。不要KPI,要在收集小組內(nèi)部進(jìn)行審評。誰收集來的數(shù)據(jù),誰來講為什么收集這個(gè)數(shù)據(jù),收集的數(shù)據(jù)有什么代表意義。 第四,客戶容忍范圍內(nèi)?,F(xiàn)在的時(shí)代,隱私被人們越來越看重,客戶即使愿意配合,也往往難忍受繁瑣的詢問。收集客戶數(shù)據(jù),一定要在客戶的隱私容忍和溝通耐心范圍內(nèi)。 第五,及時(shí)有效。收集的數(shù)據(jù),應(yīng)是及時(shí)有效的。過期和陳舊的客戶數(shù)據(jù)沒用,只有真實(shí)、及時(shí)、完整、有效的客戶數(shù)據(jù)才有作用。 第六,Excel足夠了,用熟了后再上其他工具??蛻魯?shù)據(jù)收集是電商CRM戰(zhàn)略的第一步,需要做的就是耐心細(xì)致、接地氣、懂溝通的獲得客戶信息。這一步手工的操作越多越好,如果選擇收集和初步分析工具,用Excel就足夠好了。 說到這兒,可以再來看看上文說的“兩則軼事”。對比來看,現(xiàn)在的國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè),雖然都希望做CRM,但意識定位卻是錯的。這些電商企業(yè)的決策層期望CRM是一個(gè)花點(diǎn)小錢就能帶來巨大利益的“神器”,連收集客戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)意識都沒有,又怎么能讓客戶長久的愛上你家的產(chǎn)品或品牌呢? 收集客戶數(shù)據(jù)是做CRM的第一步,這一步既不能快、也不能大。收集客戶數(shù)據(jù)就是個(gè)苦活、累活,要扎實(shí)的狠干,還要開動腦筋去執(zhí)行。 只有將收集客戶數(shù)據(jù)這一步走好、走穩(wěn),才能繼續(xù)將客戶導(dǎo)向的電子商務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)。 ?轉(zhuǎn)載自:天下網(wǎng)商
炭巖始終在講:CRM不是系統(tǒng),它是一種客戶導(dǎo)向的運(yùn)營戰(zhàn)略。甭管您的企業(yè)是電子商務(wù)生態(tài)中的哪種形式,只要您真正以客戶為中心來做運(yùn)營,就能夠收獲很多有益的東西。
話講回來,知道了該收集什么樣的客戶數(shù)據(jù),也知道收集的渠道,還得注意收集的策略。只有正確的客戶數(shù)據(jù)收集策略,才能保證將這項(xiàng)艱難的工作往前推進(jìn)。
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