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很多時候我們會面臨去做一件事情：這個事情非常糟糕，還比較復雜，也沒有人能告訴你答案，應該怎么做，但是我們必須在很快的時間內制定辦法達到結果?！@就是執行力，作為產品經理應該具備這么一種能力。

現實的生活就是那么實際，就是要看你的效果。你不能說你還沒有準備好，你也不能說在這類事情的處理上我顯得不擅上，你不必和老板去解釋在這個事情上你為什么顯得沒有狀態。作為企業，他不會太多的去關注你為什么不成的原因。他更多的是期待你達成一個結果，然后才會來看你為了達成這個結果在過程中表現出來的思路、理念的經驗和價值。

戰略誰都會說，區別在于有些戰略是可以被執行出來的，有些就是扯淡連謀劃戰略的人自己都沒有想清楚。但作為現在一線、二線的產品經理，我們不需要非常有大腦、有太多的想法，更需要我們務實、腳踏實地、有能力做好每一件事情。

很多時候大家說這個產品經理優秀，并不因為他：“會包裝、會忽悠、會狐假虎威”，是因為他誠懇、簡單、有能力將想法變成現實。你今天有沒有比別人更具備：“實現構想的能力？更具有執行力？”同樣的企業也是這樣，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果，才有可能勝出。

光說不練—假把式！拿平時工作中我看到的一些執行的現象來說說，我們怎么可以提高我們執行力。

1）說什么做什么，反正我沒關系，我都可以的。

產品經理不僅僅是螺絲釘，讓你往這個眼上固定就完了。如果是這樣那就變成流水線的生產工了。領導說什么，我們做什么，那僅僅做了一個簡單的勞力勞作著的工作，沒有發揮產品經理的聰明才智。前面我提過到產品經理不需要太多的大腦和想法，不是說我們不需要大腦，我們要是沒有大腦，誰來策劃。講的是，我們不要沉浸在想一些超越公司本身，又沒有可行性方案來執行的事情。很多產品經理認為公司的領導很2,所以按自己的想法來，可能怎么樣怎么樣。實際上你能拿出靠譜的方案來么？拿不出來就不要唧唧歪歪，損耗自己的精力，對公司執行也是不利。因為你從心理面是反抗的，是被動的接受的。

很典型的一個例子，很多網站都看重用戶粘度，一般產品總監都會問產品經理，現在數據怎么樣了，然后產品經理跑過去查一下，查完了數據好壞該干完干嘛去了。過幾個小時，總監又問，大概的問題在哪??？怎么樣提高數據啊？產品經理說讓我想想，于是又開始想想了，這種就是屬于沒有想法的被動式、趕一步走一步、機械式的執行，這樣的人能有長足發展才怪。說什么做什么，只會去執行別人的意圖，自己不能培養成一個自己的思維方式。而說到底一個沒有想法的人，在做產品經理，那是相當的恐怖??！

2）套路式執行，可以達成局部的結果，不能做大事。

沒有想法的人多，但是隨著社會的洗禮很多人還是無形中學會自己的一套套路的，并且這套套路在很多情況下都可以很快的達成功效。套路式的執行，一般可以作為企業的基層人員、基本骨干去執行，固守在每一個小領域上，他們的執行思想是：一分析、二選擇、三嘗試、四PK。一分析，分析的就是我要執行執行的對象，要取得的結果，需要的時間，所謂目標很明確，二選擇，這里的選擇就是從自己現有的固化的模式庫里去挑選去解決的方法，這種模式一般是別人的套路拿來用，自我思維世界里的相對固定產物；三嘗試，嘗試這里是指拿著這些模式去試試，不行換個解決問題的方式去執行，反正總會可以拿到可以結果的結果的。

這類的人比較多，在很多時候可以完成局部的結果，但時間越長，社會發展越快，環境的變化越快，這種相對的思維方式、分析問題、解決問題的執行能力會變不斷的淘汰。所以回歸到現實的環境中來，發現很多地方養了很多閑人、老人、懶人，但這些人之前是對企業有過貢獻的，但隨著時間的長河，這些人開始慢慢的固化了、退化了、慢慢的退居二線三線舞臺了就是這么個道理，相反量體裁衣可以做到顧問式的執行人上升至一線，越老越香。掌握的就是這門子道理。

3）量體裁衣式、顧問式執行，堅持下來可長足發展。

上回有個同事離職去另外個公司做主管，也聊到了：其實生活很簡單，人也可以很簡單，落葉知秋，反正循環的是一季還是一季，很多時候本質的東西是不變的，我們只有認清了事物事理的本質，才有可能更好的去洞察千秋，才可能不會行而上學。

執行說白了就是你去張羅一攤事，你去張羅一幫人做一攤事，你去張羅可能和你利益一致利益不一致的一幫人去張羅一攤事，你去和和你理念一致不一致的人打交道去張羅可能和你利益一致利益不一致的一幫人達成相對的理念一致，達成目標一致的去做一攤事。有點繞口，有點像是不斷的家定義去補充和完善。但有一點，你只有明白了這些以后，你才會進入到分析要達成的目標是什么？現階段可以做的具體的事情是什么？我需要多少人幫助我一起來達成目標，實現資源整合？他們的現狀是什么，對這個事情怎么樣認識？我為了要達成目標怎么樣做，需要他們也怎么樣做？我怎么樣影響和談攏他們？人家憑什么要跟隨你？

先把人層面、理念、目標、結果層面的很多東西相通以后，接下來再會想這個事情怎么操作，怎么樣去實現。有沒有現成的套路可用？如果沒有套路，我可以規劃和設計什么巧妙的環節去達到這樣的目的，我怎么才可以可發展性的將這個事情推行下去，怎么樣朝張羅一個良性的生態圈發展。后面的能效是不是逐步累積和放大的，還是這樣下去是慢慢碰到天花板的等等。在執行的過程中，在很多事情是上是沒有現成的套路和公式可用的，所以很多事情還是非常的困難，但正因為困難所以更加驅使我們要堅定、堅持，事先制定計劃防范降低風險，事中做好具體問題具體分析具體解決，事后好的經驗和策略完善執行思路體系不斷鞏固。這樣我們才可能做好執行，才可能脫穎而出。

ps:

回顧這幾年做產品的經驗，發現自己慢慢的從對執行沒有想法到有想法，可能也是一種進步。很多時候大家說你再磨練磨練，作為有心人，3個月以后，半年以后你就可以隱隱約約得到一些你心里最真實的心聲了。執行，其實是在磨人，教會你怎么樣可以作為一個堅強的人生存下來，也教會你如何做一個堅定的人變得的強大。–與各位產品人共勉。

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