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當產品思維遇上建筑領域的工地管理，到底會碰出怎樣的火花呢？一起來看看~

去年11月末我參加了一場建筑行業的黑客馬拉松，作為“黑客夢之隊”（我所在的比賽隊伍名稱）唯一一位產品狗，方案制定的重任落在了我一個人的肩上。雖然沒獲獎，但是這個方案卻贏得了團隊所有成員以及Autodesk一位技術人員的好評。

后來，我曾向部門提議過這種方案，但與公司戰略目標不同，這個方案就再也沒人過問了。距離這次活動已經3個多月了，但心中還是未忘記這次活動。本著拋磚引玉的理念，今天我將向大家介紹一下那次活動的設計方案，若有幫助，不慎榮幸！

方案的背景

國家政策

國務院相關政策規定，截止2020年將全面實行工地人員實名制，減少討薪、惡意欠薪等現象的出現。目前，全國各地城市也陸續推行工地實名制。

BIM應用

參加這個建筑黑客馬拉松時，我特意請教了我在建筑公司工作的朋友。當時我詢問他有沒有一個建筑可視化的工具，他告訴我“有”，就是BIM（建筑信息模型 Building Information Modeling，以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，通過三維建筑模型，實現工程監理、物業管理、設備管理、數字化加工、工程化管理等功能，來源百度百科）。

目前，BIM的應用成本較高，還需要人工將信息導入才能夠實現可視化模型。那有沒有一種可能是通過數據，自動更新模型呢？

工地進度管理

目前國內的工程進度管理還是以人工為主，雖然有的建筑公司會用相關軟件做項目分配，但是項目進度的驗收還是靠施工員自行去記錄，加大了工作量，也增加了建筑公司的開銷。那有沒有一種方式，可以像互聯網、軟件公司那樣：當項目經理分配完任務后，每天的進度都由工人通過軟件自行反饋呢？

方案設計

方案功能

通過上述背景，我們可以發現有以下痛點：工人薪資糾紛問題、工地管理過于傳統的問題，這也就是我們當時設計的方案要解決的主要需求。

薪資發放，通俗地說就是“按勞分配”。勞，就是任務量和完成量的之間的一種函數關系。一天任務量用0.5天完成和用2天完成等到的薪酬福利理應是不同的（PS現在有一些喜歡壓榨員工的公司，效率高的福利是分配更多的任務）。分配，就以人為基本單位，作為薪酬發放的對象，并與項目建立一種對應關系。為了區分并將薪資準確地發放給每個人手中，就需要記錄我們的每個人的信息，包括姓名、身份證號、手機號、照片、工種等信息。

工地管理，莫過于分為兩大類：管理項目、管理人。管理項目的前提，是先將項目進行合理的細分、拆解，再分配到人，并以時間為節點，進行相關統計。管理人，最直白的理解就是：這個人在規定的時間范圍內有沒有在規定的地理范圍內，在線考勤就能輕松實現這種需求。

綜上所述，我們方案要解決薪資糾紛、工地管理的痛點，需要具備的主要功能包括：在線考勤、項目分配與統計、薪資發放、BIM展示（衍生功能）。

方案實現

在線考勤，就是類似于釘釘的簽到、簽退功能，能夠知道工人是否進入工作區域，作為是否出勤以及薪酬發放的一個重要參考。

項目經歷在后臺完成工程量細分后（演示略），每個工人每天都會領取相應的任務。工人在完成分配任務后，選擇完成量，并拍照提交后，即表明今天的任務完成。后續可通過施工員核查即可，無需進行二次統計。

因為項目完成數據和BIM模型接入，所以在BIM的會根據工人的任務完成量回傳直接更新模型。原來透視的空心墻面，直接用實心墻面代替。平臺提供多賬號管理，建筑公司、監理、開發商相關人員都可以登錄后臺查看工程進度。鼠標點擊建筑模型上的每一個點，均可以顯示有誰何時完成的，包括聯系方式等（演示略），方便未來的事故追責。

最后，系統根據任務量完成情況和周期，就可以對每位工人進行薪資發放了（演示略）。

結語與反思

在整個活動期間我們所有人都沒有考慮其商業、技術問題，缺發方案市場需求量的調研，缺乏工地復雜場景實現可行性的分析……但是，在活動過程中還是收獲了一些不錯的東西，自己領域與其他領域的結合確實可以碰撞出很多火花，也使得自己跳出了自己圈子里的高墻，希望以后繼續努力……

#專欄作家#

兮兮，微信公眾號：孤身旅人（ID：gushenlvren），人人都是產品經理專欄作家。關注人工智能、toB產品、大文娛等領域。

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