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榮耀標識?【極簡主義】移動應用設計之七劍下天山
Yo的火爆，源于極簡
一個能且僅能發個”Yo”的簡單應用，于今年4月份上線，至今下載量已超過200萬次。在近日騰訊創始人注資后，估值已達1000萬美刀。這，就是移動互聯網時代的玩法，不服不行。
移動互聯網，正推動著整個時代產生加速度的變化，無論是需求還是移動產品設計，都將快速響應和迭代，視為生命之根本。
輕裝上陣比什么都重要，也唯有輕裝上陣，才更容易、也更快速的占領陣地。Yo本身的高估值背后的一個巨大想象空間就是其對通知欄的占有…而笨笨熊般的應用，只適合固守城池，而不適合攻城略地。這個特點，是互聯網時代所特有的。
為何說極簡主義更適合應用在移動互聯網大潮中突圍？
概因以下七點，謂之”七劍”，攜七劍行走江湖，方能立足當今，決勝未來。
一為“需”
所謂欲發自于心。需求是發自人的內心，是一個很主觀的東西。深入人心之內在，探求出核心訴求，尋求切入機會。所謂求，乃發自于需；需乃根源乎心。因需才有求，因求才可破。人類外在的需求莫不過吃穿住用行，而內在的欲望莫不如貪嗔癡，將客觀外在需求結合主觀欲念，洞察人性，便可縫隙中需求突破。若能突而破之，則大事可定矣。
二為“破”
所謂刀必鋒劍必銳。須知所謂需求無盡且動態變化。若一味求大求全，則心力憔悴，而又不能奪人眼球，空勞心力，得不償失，最后則易泯然眾人矣。若欲鶴立雞群，立竿見影，則需有獨具特色，尋求一個核心訴求點，深度聚焦、挖掘。兵法有云，集中優勢兵力，各個殲滅，是之謂也。 君不見，大而全的產品，會增加新用戶學習辨識之成本，難以差異化區分，辨識耗費時間越長，則難以將新用戶留存。故，單點突破，以一個有識、有趣、有料的簡潔產品，可以快速，甚至在在幾秒鐘內，征服用戶內心，形成強烈的印象，方能破之。
三為“風”
應用設計再好，若處深巷之中，恐難被大眾知曉，仍需要借助風勢，酒香也怕巷子深。一旦風起，豬都可以飛。又有話道: 風助火勢，火借風威，一個好的應用，需要充分結合SNS社交媒體,加速傳播裂變。如今的時代，只要足夠有趣，有吸引力，產生指數級裂變，絕非不可能。
如前段時間很火爆的秘密，正是基于生活場景、基于內容本身的有趣，又結合人類本身所暗含的隱私窺探和炫耀的人性特點，用戶自發形成巨大的擴散傳播效應，形成一波又一波的強大的風潮？故：無風難成勢。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。
四為“勢”
有風才成勢；有勢，才能勢如破竹，攻城略地。所謂勢，乃是慣性，自發性，一旦讓用戶形成產品使用或者傳播的慣性，便會自發的完成用戶基數的快速積累。
很多非?；鸬漠a品，如魔漫相機，臉萌，秘密，Yo,本身都是沒有多少宣傳成本的。用戶自發的傳播，形成一股穩定的勢，便會快速的積累百萬，甚至千萬級、過億的用戶量。
五為“固”
前文言道，通過單點需求切入，外加裂變傳播，借助風勢，形成穩定的勢，便可以積累大批用戶基數。此時，絕非高枕無憂。俗語謂，高處不勝寒。此時，最需要關注的是，用戶新鮮感的缺失及使用持續性。很多火一把的就死的應用，就是在這里如曇花般，光燦絢麗之后，留下一片白茫茫大地，真干凈。令人唏噓不已。
一旦形成勢之后，便需要著手固化，通過應用中花樣翻新，延長用戶新鮮感的時間。此為緩兵之計，而非長久之策。畢竟，仍需要明白，凡是基于新鮮感的東西，終究會喪失的。固化用戶，暫時留存用戶，為的是爭取后面的時間。單點突破后，仍需要逐步豐滿羽翼，才能將客戶長期留存。
六為“豐”
通過單點可以突破，但不適合長久作戰?？谧铀洪_之后，仍需要豐滿羽翼，進一步豐富應用，由瘦變肥。用戶留存之后，需要增加更加豐富的功能，做外延性的拓展，將一個單品做成一個套餐，才會更有市場，也更容易受到用戶青睞。
恰如吃飯，用戶一旦進入你的飯館，其會更加傾向于選擇套餐而非單品，套餐更快捷和方便，減少了其在選擇上的麻煩。但設若在早期即通過套餐吸引用戶，用戶可能會連店鋪都不會進來，又遑論后面的持續性消費？
七為“展”
綜上所述，移動產品設計需要基于核心訴求，形成單點突破，并借助風力，形成破竹之勢，進而穩固用戶，逐步豐滿羽翼，最終才可大展宏圖。此時，用戶使用習慣已經養成，粘性已經增加，通過用戶的慣性，邊足可以享受穩定的紅利。
是故，對于無父無母無靠山的屌絲應用而言，尋求單點突破，推崇極簡主義，乃是活下來，以及活得好的上上之策。
本文為作者bill.dng（微信：billview）投稿發布，轉載請注明來源于人人都是產品經理并保留本文鏈接
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