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榮耀標識你是把產品做復雜，還是做得更簡單？
有些產品經理在提需求時，總是覺得功能越完善越好，而本文作者在總結了自己的經驗后，卻認為：功能還是“簡單”為好。因為加功能合理即可，減功能則需要魄力。
這篇文章醞釀了一段時間，起因是樸老師在新公司接到了幾個特殊的需求，而這個需求也是沒人做過或嘗試過的，這就需要我從零開始，一點點的來摸索前進。
帶著這項任務，樸老師前前后后做了大概6版的原型，修改了至少5版的PRD，但依然不夠完美。索性是在3月底，快到截至時間過了評審，確定了初版的規則和樣式。
又過了大概半個月，通過和客戶對接，對比同類型的產品，我發現當前的規則設計，切入方向有偏差——也就是說第一期設計，沒有抓到最核心的痛點，只能解決企業一部分的問題。因此，只能將需求整理起來，準備二期的規劃。
回顧這一個月，頗有感觸，結合自己這一年的產品經驗，也做了不下10個大功能，有的比較成功，有的也是相當失敗。今天就來討論討論產品是越做越復雜，還是越做越簡單？
一、你所能抉擇的很少？還是你可以負責整個模塊？
出道剛做產品時，基本上都是老板需求，不得不說：成功率確實低的可憐，基本上起不到實際的效果，但往往又無能為力。每次和領導們討論的時候，也是討論一大堆需求，然后一下子全部上線，產品做的很臃腫，用戶根本不會買賬。
到了中期，老板逐步會將一些他所不擅長的功能交付給我，讓我嘗試一種新的思路來解決需求，但整體效果也不是很好。因為我所了解這個方向的知識很淺薄，設計的功能也是以“借鑒”為主，產品沒有重點和核心，沒有自家公司的思想，結果也是可想而知。
到了后期，當我對一個模塊的建立有了“大致”的規劃，基本的方向摸清楚了，可以和老板建議如何實現某項功能。這時老板在看到前期的成果后，愿意放手一部分，讓你設計，并給你提出他的想法。這時候的產品是越做越有人使用，可以呈現穩定的增長，但產品還是復雜，沒用的功能占據很多。
現在，每個模塊的功能都需要我第一時間確立，產品的核心功能以及原則、預期效果都由自己來負責，深深感受到了產品該怎么做。尤其是在開發資源過度緊張，可調用資源稀缺，如何才能突出自己負責的模塊功能，符合公司的戰略，是每個PM需要考慮的問題，這樣才能保證產品的穩定運行。
二、越快速，越有機會！越了解，越有深度
當設計一個新功能的時候，我曾犯過一個大多數PM都會做的錯事！把功能想的太復雜，因為根本原因不是在于該實現多少個小功能，而是沒有確定最合適的使用場景，所以出現了“想的挺好，但就是沒人使用”的尷尬場面。
這時，我就要根據產品評審討論的情況，調整自己的思考方式，并去回訪調查用戶的使用習慣，繼續完善原型，這也就是近期修改6版原型的原因。
隨著我對這個場景了解的更深，也逐漸能確定下幾個必要的功能，知道做哪些可以滿足用戶的基本需求，確定一條完整的用戶路徑，幾個相關的基本功能，這時一個周期的需求基本確定，接著將在這期間考慮到的相關功能整合起來，作為二期的規劃。
往往“事不遂人愿”，功能做的再明確，依然有用戶不會買賬。這時就到了要是否堅持“目標”的階段，我們要明確功能上線后的結果，因為這決定功能的預期接受度，我們要確定哪些的反饋為不良，哪些的數據為正常，這才能保證我們是否要堅持初衷，確定這個產品這樣做是正確的，也是可行的。
接著，我們通過快速迭代的方式，獲取一部分資源，獲得一部分正反饋，讓功能使用數據能夠穩定增長，這就代表著你做的是對的。也許有更好的方法，但目前來說，這個方法是合適的。
三、到底是越做越復雜？還是越做越簡單？
如果現在讓我來說：功能還是“簡單”為好。因為加功能合理即可，減功能則需要魄力。
從根本上來理解就是：產品初期的實現可能很復雜，因為不夠了解；隨著深入，你所能把控的越來越多，做產品也相對簡單。
簡單是讓自己找到“MVP”，最簡化可行產品。怎么做到最簡化？必須要了解基礎的用戶。
舉個例子來說：之前負責在某個舊功能的基礎上，做了一個更大的功能，這個新功能上線后的效果很不錯，而舊功能的數據依然沒有起色，而且很影響整體規劃。但你就是干不掉它，因為你無法對“干掉它”的風險負責，因為你不能輕易干掉用戶。
現在很多產品就是這樣：有些功能在前期的目的是一個樣，但在后期改變，而又不能一竿子把老用戶打掉，所以就產生了“尾大不掉”的現象。
在創業公司中，版本的迭代十分頻繁，每個版本都有無窮盡的新需求等著你來排期。每天看到用戶在群中反饋各樣問題，有時覺得壓力還挺大：因為一旦你不滿足，可能失去的是一家優質的客戶。這種失落感，我想每個PM都不愿意接受。
接下來，會和大家講講需求評審中的那些事，如何處理沖突和矛盾，如何達成自己希望的目的~
#專欄作家#
樸老師，項目型產品經理，人人都是產品經理專欄作家。主做ToB移動辦公軟件，愛思考、愛學習，愛交流，歡迎各位留言建議。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 pexels.，基于 CC0 協議
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