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榮耀標識在開發 MVP 的關鍵功能集時，創業公司該關注什么？看這17 個成功案例
編者按：在競爭日益激烈的世界里，創業公司需要比以往更快地將產品推向市場。最小可行的產品，也就是 MVP，是實現這一目標的方法，但你必須能夠提供正確的關鍵功能，這些關鍵功能需要與眾不同且能夠給用戶創造價值。以便在推向市場之前吸引客戶和投資者。RST收集了17個成功的MVP的例子，來展示創業公司在開發 MVP 的關鍵功能集時，應該關注什么。enjoy~
Facebook推出的所有MVP，都是通過大學或班級把學生聯系在一起，然后讓他們把信息發布到他們的個人主頁上。這個想法已經存在于Friends Reunited和其他社交平臺上了，但Facebook方法更簡單性，以及它在大學畢業生這個群體中獲得的吸引力，證明了它是不可阻擋的。Facebook幾乎所有后來的功能都建立在這種成功的基礎上。
2004年時的Thefacebook網頁設計
Groupon
優惠券和折扣券是很古老的概念，但Groupon利用分享和社交化把這個概念帶到了新的高度。它推出了一個簡單的WordPress網站，并通過電子郵件定期向早期訂閱者發送PDF文件。這個測試被證明是成功的，然后Groupon建立了它的代金券系統和后端，推動它取得了巨大的成功。
Groupon舊網站的設計
Airbnb
減去中間商和提供短期租賃是 Airbnb 的關鍵目標。 布萊恩 · 切斯基（Brian Chesky）和喬 · 蓋比亞（Joe Gebbia）住在舊金山的一個閣樓公寓里，付房租有困難。 于是他們決定嘗試一下，來實現自己創業的夢想。當時來到城里參加設計會議的人特別多，周邊的酒店都爆滿了。為了驗證這個想法，他們為那些來到城里參加設計會議的人提供了住宿。 布萊恩和喬拍了幾張閣樓的照片，創建了一個簡單的網頁，很快就吸引了了三個付費的客人。然后，Airbnb開始了有機擴張。
Airbnb舊網站的設計
Zynga
現在，把游戲和社交媒體放在一起很容易，但曾經這是兩個截然不同的流。Zynga最初的產品是一款幾乎任何人都能玩的撲克游戲。在Facebook上線起到了很大作用，并幫助該團隊籌集了風險資本，推動其取得巨大成功。這證明了有時候你的MVP不是關于產品的，而是它最終的平臺。
Pebble
智能手表市場正在慢慢獲得吸引力，但Pebble證明，將大量技術元素塞進硬幣大小的空間并不是取得成功的先決條件。其基于電子紙的原始設計在Kickstarter上籌集了1000萬美元，支持者證明這一概念是人們真正想要的。該公司在Pebble Time上表現出了可重復性，2015年，Pebble Time籌集了2000多萬美元。是的，Pebble去年退出了市場，但數百萬次的銷售證明，并非每個人都需要最快、最新的技術。
Pebble在Kickstarter上的頁面
亞馬遜
亞馬遜剛開始在網上銷售圖書，挑戰了這個世界上的Barnes 和 Nobles，它們基本上被困在了實體店的時代。1994年那個專注于低價格的圖書和簡單的網頁設計，是公司發展成為零售巨鱷的基礎。
亞馬遜舊網站的設計
Zappos
如果你不能獲得庫存來建立網站怎么辦？Zappos的創始人尼克·斯溫默倫( Nick Swinmurn )在沒有庫存的情況下從事鞋類零售。他拍下了他想在商店里出售的鞋子的照片，如果顧客訂購了這些鞋子，他就會親自購買這些鞋子出售。在你沒有獲得產品的時候，這是一個很好的測試市場的方式。
Zappos舊網站的設計
Etsy
這個專注于手工藝的網站圍繞著eBay做了概念驗證，然后找到了一個能夠與用戶需求共振的MVP。此后，隨著Etsy專注于小規模定制工藝品及其產品，工藝品銷售蓬勃發展。所有這些都注意到了eBay成功的地方和讓賣家失望的地方。
Etsy舊網站的設計
Dropbox
Dropbox決定更進一步，但并沒有生產任何產品。取而代之的是，他們通過創建一個解釋視頻來假裝已經準備好了。他們想確認他們的文件同步的想法是否對人們來說很有意思。他們本可以構建一個完整的硬件基礎設施，開發應用程序等等，但這是他們不愿承擔的風險。如果這個想法失敗了，Dropbox的創始人阿拉什·費爾多西（Arash Ferdowsi）和德魯·休斯頓（Drew Houston）將損失寶貴的時間、大量的精力和金錢。一夜之間，他們吸引了7萬多人，他們留下了電子郵件，希望盡快獲得產品。
Buffer
Buffer是一個社交媒體工具，可以幫你打理在Twitter、Facebook、LinkedIn、Pinterest、Google +或Instagram等不同的社交媒體平臺上的帖子。剛開始，Buffer的首席執行官喬爾·加斯科因( Joel Gascoigne )決定，他不想打造一款無人使用的產品。所以他們做了一些類似Dropbox做的事情，只是沒有視頻，他們創建了一個登陸頁面，向訪問者展示了Buffer產品的想法，向他們展示不同的價格和功能。如果有人被說服繼續購買產品并選擇了一個可用的計劃——他們會得到一個屏幕通知他們Buffer還沒有完全準備好，但他們可以訂閱等待列表。后來，Buffer使用他們收到的電子郵件與這些人交談，詢問他們的期望等等。這種方法幫助他們生產出了市場真正需要的產品。
Buffer MVP Offer
Twitter，一個廣受歡迎的社交媒體平臺，用了一個完全不同的方法。蘋果發布iTunes后，播客平臺Odeo經歷了艱難的時期，他們不得不組織黑客馬拉松來決定下一步該做什么。在其中一次黑客馬拉松中，他們想出了一個創建基于SMS的消息平臺的想法。它最初被稱為“twttr”，本來這應該是一款僅供內部使用的產品，但員工很樂意把信息發布到該平臺上。這向Odeo的創始人表明，“twttr”的概念可能正是他們想要的。
Twitter舊網頁的設計
Foursquare
單一功能MVP的一個很好的例子是基于位置的社交平臺Foursquare。丹尼斯·克勞利（Dennis Crowley ）和納文·塞爾瓦杜雷（Naveen Selvadurai）對商界并不陌生。在成立Foursquare之前，他們開發了另一個類似的平臺——Dodgeball，最終賣給了谷歌。因此，當他們開始一個新項目時，他們確切地知道他們應該做什么。丹尼斯和納文開始構建功能有限的MVP。它允許你在不同的地點登記，并將授予你不同的徽章，作為他們游戲化過程的一部分。只有在MVP成功之后，他們才增加了更多的功能，把它轉變成一個復雜的城市指南。
Foursquare舊手機應用程序設計
Spotify
Spotify是另一個很好的例子，說明了如何只實現一個核心功能，而不是讓用戶被MVP中不同酷功能分散注意力。他們希望構建最佳的音樂流媒體服務，在他們的MVP中，集中在一個最重要的功能——音樂流。Spotify開發了一個桌面應用程序，并運行了一個封閉的測試版來測試市場。雖然MVP產品和免費增值模式正被證明是人們想要的，Spotify團隊花時間簽約了更多的歌手，同時開發移動應用程序，并前往海外征服美國市場。
Spotify舊桌面應用程序
Uber
如果你不了解Uber的歷史，你可能會感到驚訝。在2010年，Uber并不是你所期望的那樣。Uber的MVP做了一件簡單的事情：把司機和舊金山的iPhone用戶聯系起來，他們并不害怕在一個未知的應用程序中啟用信用卡支付。這足以實現他們的主要目標:提供盡可能便宜的出租車服務。我們現在所知道的Uber，是正確的業務擴展方法和成功的MVP測試的結果。
Uber舊手機應用程序
iPhone
看到iPhone出現在這，你不應該驚訝。當蘋果發布第一版iPhone時，它缺乏許多基本功能。例如，復制粘貼。我不是在說復制圖像或照片，你甚至不能復制文本。接下來，搜索。搜索同事的電子郵件地址應該沒那么難吧？把他們的名字放在搜索欄里…等等…沒有搜索欄？是的，這對 iPhone 用戶來說是一個現實。此外，如果你想發送一封電子郵件，并開始輸入你朋友的地址， 你會期待一些建議會彈出來。好吧，你的iPhone里沒有。
想給你另一半發送好看的照片？但是你的iPhone不能處理彩信……iPhone 2G也幫不了你。還是沒有彩信……好吧，好吧，既然不能發送彩信，那我就用藍牙耳機聽歌吧！什么？沒有藍牙？這個時候，除了iPhone之外，每個智能手機都有藍牙！
請不要誤會，我并不討厭蘋果的產品。我很喜歡它們。我只是想向你展示，你不必在產品的MVP中構建每個功能。構建核心功能，測試市場是否真的需要它。像蘋果這樣的巨頭都不愿意賭博，你絕對也不應該這樣。
第一代 iPhone
AngelList
AngelList是一個幫助創業公司籌集資金和與投資者建立聯系的平臺，現在也是一個招聘平臺。當巴巴克·尼維（Babak Nivi ）和納瓦爾·拉維肯特（Naval Ravikant）于2010年1月創建 AngelList 時，他們通過使用廣泛的人脈網絡向投資者做簡單的電子郵件介紹，來測試他們的服務理念。他們發現解決方案有潛力后，才提出了擴展計劃。
AngelList舊網頁的設計
Product Hunt
瑞安·胡佛（Ryan Hoover），ProductHunt的創始人，想為那些愿意分享他們的產品并與其他成員討論的人建立一個社區。但是開發一個功能齊全的Web平臺或應用程序需要幾周甚至幾個月，瑞安甚至不確定人們是否需要它。也許他是唯一一個對建立這樣一個社區感興趣的人。為了測試他的想法，他決定從MVP開始。瑞安使用了一個名為Linkydink的工具，它允許創建一個群組，以便在成員之間共享鏈接。然后，他把他的創業朋友都拉了進來，并利用一些公關和社交媒體來宣傳他的想法。前兩周，瑞安的20分鐘MVP吸引了超過170人，他們想分享他們的想法或發現的新產品。
Product Hunt舊網頁的設計
總結
有很多方法可以在商業上取得成功，但在我看來，MVP是一個可行的解決方案，尤其是對于缺乏巨額資金的創業公司來說。小公司也處于創新的前沿，因為它們不像大公司那樣，被太多的程序或形式限制。
原文地址：https://rst-it.com/blog/15-examples-of-successful-mvps/
譯者：chiming，由36氪編譯組出品。編輯：郝鵬程
譯文地址：http://36kr.com/p/5129550.html
本文由 @郝鵬程 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
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