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榮耀標識人人都想當產品經理？
這兩天和群里的小伙伴一直在互動關于【產品經理】，大家問了好多自己關心的問題，小V會請來各NB公司的產品牛人來回答你的問題！KEEP ASKING！
問：
答：
“我是58同城招聘的無線產品經理，工作內容基本包括了這個產品的所有環節：調研、規劃、設計、推進、測試、再修改。還包括應用、觸屏版網頁（M）、wap。
工作流程：
產品線的首先要了解市場，進行調研，了解你的客戶，和客戶聊，尋找他們的痛點，挖掘需求。
第二步：要把這些發現，可視化的展示出來：以表格、文字、pie chart等方式。
第三步：DEMO匯報給老板及技術RD，確定可實現化。
第四步：與下游溝通，推動
第五步：產品上線，根據反饋修正、迭代
你的問題：
那我自己舉例子吧，我大學專業是藥劑學，完全跟互聯網不搭邊，所以你也不用給自己設限。產品經理這個崗位比較考察的邏輯思考能力，這方面要多加強。另外最重要的是要有匠人精神，所有環節都要追求極致。
要有”自虐”精神：吃不下飯、或者不想吃飯，睡不著覺、或者不想睡覺！任何產品先過自己這一關。
我親眼見證了招聘應用+M的日頁面瀏覽量從一兩百萬變成了數千萬，將競爭對手遠遠地甩在了后面。是整個團隊的心血，我自己的付出也感到很驕傲。這就是產品經理的存在感?！?/p>
關于產品的愿景、設計和執行
1）愿景vision
→清晰定位目標客戶
→定義清楚你要處理的問題
→找到解決問題贏得市場的獨特方案
你要深入了解目標受眾、理解現有的解決方案和市場上的競爭者，并能夠清晰證明為何你的解決方案可以10倍優于現有的方案。
隨著時間的推移，你的戰略和愿景可能會需要隨形勢變化而更新。但很重要的是，除非新的信息足以證明形勢發生重大改變，否則不要輕易改變你的愿景。
2）設計
→找到正確的產品功能；
→與設計師一起工作，確保用戶體驗能充分傳達出產品與眾不同的愿景和原則；
→制定詳細的規范，以指導開發人員有效實現最終的設計
對設計而言，最難的部分其實是確定功能實現的先后次序。這就要求設計人員既要理解藝術，也要理解現實。
哪怕少設計些功能也要盡快做出產品推向市場。暫時不完善的功能在后續可以繼續優化和補充，而且來自市場的反饋信息會讓你學到更多。
3）執行
產品執行就是竭盡所能來保證你的產品能夠運轉，能夠順利投入市場。要將宏觀計劃分解成具體任務、跟進任務的具體進展、及時發現漏洞并進行改進。
但最重要的是，你得“神通廣大”
隨機應變解決團隊可能面臨的任何阻礙。這可能得隨時“跳進坑里”，填補團隊需要和現實資源之間的差距。有時可能是具體的測試、評估或是簡單的編程工作，有時也可能是為產品在設計、技術實現等過程中遇到的具體問題做出決策，再或者可能是對行業變化、競爭對手或客戶投訴做出實時反應。
你有責任去考慮它，因為你是產品經理。
source:優米微校園
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