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如果你問我，這兩年最熱門的職業(yè)是什么?我會毫不猶豫的回答：產(chǎn)品經(jīng)理。從什么時候起產(chǎn)品經(jīng)理被越來越的人所熟知和追捧?我第一個想到的是喬布斯，喬布斯開創(chuàng)了一個產(chǎn)品經(jīng)理的時代，很多人稱其為神一樣的傳奇，史上最牛的產(chǎn)品經(jīng)理。以至于現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，都樂于稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理。

什么是產(chǎn)品經(jīng)理? 產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)，又稱品牌經(jīng)理(Brand Manager)。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對某個(線)產(chǎn)品(介質(zhì)、服務(wù)、品牌)擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。以上是百度百科對產(chǎn)品經(jīng)理的定義，基本上可以認(rèn)定這是一個牛逼哄哄的角色，他需要開闊的視野、積極的思考和縝密的思維。

不懂產(chǎn)品的老板不是好裁縫

我們經(jīng)常會聽到一些互聯(lián)網(wǎng)公司員工在抱怨，公司不行，產(chǎn)品不行，是因?yàn)槔习甯静欢a(chǎn)品，CEO不是產(chǎn)品經(jīng)理。在我看來這樣的抱怨不無道理，產(chǎn)品經(jīng)理需要參透用戶的需求，還要具備預(yù)測未來的能力，用戶體驗(yàn)、市場營銷、設(shè)計(jì)美學(xué)等方方面面的知識都要涉獵，這些，都需要神一般的力量來支撐，從這個角度來看，成功的老板必然是一個公司里最牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理。

過去我們對于產(chǎn)品的理解，覺得就是一個冷冰冰沒有血肉靈魂的東西，需要靠宣傳、打廣告，通過煽情來賦予它價值。而現(xiàn)在的產(chǎn)品，可能是一個服務(wù)，也可能是一個解決方案，你可能不能單純從肉眼或憑觸感來判斷它的好壞。拿小米來說，他的成功不僅僅來自你能看到的手機(jī)本身，硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)構(gòu)成的鐵人三項(xiàng)，甚至還要加上所謂的“為發(fā)燒而生”的情懷，這些所有的東西全部加起來使它稱之為一個產(chǎn)品。而雷軍，對自己的第一定位并非CEO，而是首席產(chǎn)品經(jīng)理，由此可窺一斑。

快進(jìn)的時代需要能“預(yù)知未來”的老板

“不是我不明白，這世界變化快”，過去只是歌里的一句詞兒，今天卻是實(shí)實(shí)在在的發(fā)生了。我們正處在一個快進(jìn)的時代，產(chǎn)品迭代周期越來越短，以手機(jī)最為明顯?，F(xiàn)在極少有人是因?yàn)槭謾C(jī)壞了才要換新的，只是因?yàn)檫^時了，而這個過時的時間也非常短，短到可能一年時間不到。

過去可能用十年甚至更久的時間打造一個品牌，現(xiàn)在用2年，3年也可以創(chuàng)造一個品牌，比如小米，比如錘子手機(jī)，比如微信。今天的產(chǎn)品是被重新定義的產(chǎn)品，從產(chǎn)品名稱到內(nèi)涵以及背后的服務(wù)都在不斷迭代升級。

“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了?！边@是諾基亞現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉在公布同意微軟收購時最后說的話，讓人感到悲涼的同時不免思考是什么造成這樣的結(jié)果?或許，被拋棄不是因?yàn)楦偁帉κ殖搅四?，而是這個大勢、這個時間的機(jī)器，這個迭代的速度拋棄了你。你自己覺得無辜，覺得是時代變了，其實(shí)是你慢了，比如諾基亞，比如微軟。

企業(yè)老板不懂互聯(lián)網(wǎng)，不是產(chǎn)品經(jīng)理，戰(zhàn)略部署上難免會存在偏差，對未來作出錯誤的判斷，產(chǎn)品迭代更新緩慢甚至產(chǎn)品研發(fā)出成品后不再更新。這一切都有可能導(dǎo)致公司在不久的將來，被這個快進(jìn)的時代所拋棄。

所以，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是好老板，但成功的老板一定是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

轉(zhuǎn)自：安卓網(wǎng)