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前情提要：這不是一篇雞湯，就不是，算是對工作的一種看法和認(rèn)知，與諸君分享一下，偏見之處，大家權(quán)且當(dāng)做看一樂兒。

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一、說些心里話

近日，在網(wǎng)上看到一篇文章，其中有句話寫的很好：

“我們經(jīng)常把辛苦、努力掛在嘴邊，但這個時代，這兩樣?xùn)|西太過于頻繁，早已廉價。真正有價值的是自己的眼光和格局?！?/p>

看到這句話時，頓時虎軀一震，突然想到了那天夕陽下的奔跑，那是我逝去的青春… …

額，扯遠(yuǎn)了。

畢業(yè)這些年來，我們會逐步發(fā)現(xiàn)朋友、同學(xué)間的差距逐步拉大，而自己仿佛正在被社會拋棄。

一些干了五六年的老人不如剛畢業(yè)進公司干了兩年的同事，更有甚者，別人兩年的工作時間，拿著你工作十年的年薪。同學(xué)間，那些曾經(jīng)不如自己的，長得不好，身材不好，口才不好，學(xué)習(xí)不好的人，他們什么都不好，但現(xiàn)在都比你混得好。

隨著年紀(jì)的增長，隨著原生家庭的衰老、新家庭的組建，需要面對越來越復(fù)雜的情況下，逐漸的所有人都開始變得不安：

• 是否感覺工資永遠(yuǎn)不夠花？哪怕每年都在漲。
• 是否感覺自己能力強，工資給的低？
• 是否感覺領(lǐng)導(dǎo)都有中二??？不如你，卻還能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
• 是否感覺越來越力不從心？有了中年危機？
• 是否對角色的轉(zhuǎn)變不適應(yīng)？對肩上的擔(dān)子有些無助？
• 是否感覺自己很渺小，沒有了曾經(jīng)的年少輕狂和熱血？

然后…然后…

你陷入深深的焦慮…

你陷入孤獨時的惶恐不安…

你陷入追求短暫的快感來屏蔽這些苦惱…

你陷入了雞湯文，然后打一針雞血，轉(zhuǎn)身繼續(xù)焦躁不安…

醒醒吧！少年，你只是懶、懶、懶，別再找任何借口了！

心理沒有負(fù)擔(dān)時，沒有遇到更多困難時，懶一點，能過，但是，當(dāng)外界的壓力實實在在擺在面前，無法揮之而去的時候，再加上懶，就只剩下焦慮了。比如學(xué)生時代每次面臨考試，是不是都會有壓力感、有焦慮感呢？

徒勞憂慮，徒添新愁，雞湯易飲，切莫貪杯哦~

二、說些感受

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，科技的長足進步，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、VR體驗、人工智能、算法等等被越來越多的人所認(rèn)知，掀起了新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

而作為溝通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和用戶之間的第一人——產(chǎn)品經(jīng)理：我們研究市場趨勢、深挖行業(yè)領(lǐng)域、分析社會環(huán)境、走近用戶訴求，畫原型、寫文檔、溝通天地，作為智慧的化身，先知的引領(lǐng)者，文能提筆安天下，武能上馬定乾坤，心存謀略何人勝，古今英雄唯是君。

在實際工作中，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你是否也會時常焦慮，迷茫方向，看不上亂設(shè)計的設(shè)計師、看不上不懂你的研發(fā)、看不上不理解你的中二病領(lǐng)導(dǎo)？

在公司層面，每天新聞上看著巨頭公司在灌輸用戶理念，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，引領(lǐng)市場趨勢上做努力，自己所在的企業(yè)卻往往在賺錢和省錢上做努力。

但是，你卻不得不繼續(xù)留在這，你要生存，要租房，還房貸，還車貸，養(yǎng)家庭。

于是，在無數(shù)次升起離職的念頭和無數(shù)次心理暗罵中，微笑著繼續(xù)上班。

既然無法選擇，為何不安然接受？

既然不想接受，為何不敢去改變？

既然不敢改變，那就別扯淡。

三、我理解的產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值觀

在沒有改變的時候，不如靜下來，把握好當(dāng)前的工作。對工作定義、內(nèi)容有深刻的理解，是能夠走向巔峰，迎娶白富美的基礎(chǔ)。

每個產(chǎn)品人對產(chǎn)品經(jīng)理概念的理解都是不一樣的，有的偏重于道的分析，有的喜歡術(shù)的研究。下面分享一些筆者總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值觀。

任何一個企業(yè)員工都是商人，不僅僅是老板個人。老板考慮如何把當(dāng)前的生意做得更大，帶的更遠(yuǎn)；而員工考慮如何在工作崗位上發(fā)揮更大的價值，給企業(yè)創(chuàng)造利益，從而升職加薪。都是賺錢，沒有什么區(qū)別。

而產(chǎn)品經(jīng)理從用戶中來到用戶中去的工作思路也是基于為企業(yè)盈利，賺用戶錢為目的。思路只是實現(xiàn)目的的方式，讓目的更快的達(dá)成罷了。

而作為商人的產(chǎn)品經(jīng)理，實現(xiàn)產(chǎn)品生態(tài)化盈利無外乎三點：

1.品——人品

古時，商人以誠為本，以信為念，以禮為行，以義為立身而揚外之勢。講究的核心：在于個人信譽、企業(yè)理念。

個人信譽在立命，企業(yè)品牌、價值觀在立身。

個人信譽是在企業(yè)行為中，能夠讓用戶感覺到真誠、感覺到依賴，感覺到自然的親近，一個可以被信任的人，是所有人都喜歡的。

正如政府執(zhí)政，他的權(quán)威性是被廣泛認(rèn)知和認(rèn)可的，這就是信譽的基礎(chǔ)了；而個人則是基于個人的品格，好的產(chǎn)品是可以讓用戶在使用的過程中感受到個人的魅力，從而對產(chǎn)品產(chǎn)生依賴感和親近感。

企業(yè)價值觀、核心理念是通過所售的商品或提供的服務(wù)，讓用戶在使用中感受到企業(yè)的好，而好的標(biāo)準(zhǔn)分為三個階段：

• 第一階段：讓用戶從產(chǎn)品中感受到企業(yè)的用心和體貼。
• 第二階段：讓用戶便捷、達(dá)成目的、實現(xiàn)目標(biāo)，甚至超出預(yù)期，達(dá)成用戶對企業(yè)的認(rèn)可。
• 第三階段：通過上述的積累，在商品、服務(wù)的基礎(chǔ)上，利用產(chǎn)品平臺對外擴大釋放，通過商品售前、售中、售后的貼心服務(wù)，在產(chǎn)品平臺潛移默化的理念灌輸，強化價值觀引導(dǎo)，達(dá)成用戶對企業(yè)價值觀，核心理念的認(rèn)知和認(rèn)同。

最終，企業(yè)依托個體圈層的擴散，形成穩(wěn)固且快速的社群搭建和積累，走向生態(tài)化循環(huán)擴散。

產(chǎn)品經(jīng)理的人品：堅守自己的初心、職業(yè)素養(yǎng)，將公司的價值觀、企業(yè)情懷融入到產(chǎn)品中，表達(dá)給用戶并被用戶感知。

2.品——商品

海爾是國產(chǎn)品牌的楷模，張瑞敏一錘打出了海爾的品牌，而作為民族品牌，是海爾一貫的宣傳理念。但是，海爾能夠有如此規(guī)模和用戶認(rèn)可，還是基于海爾的產(chǎn)品質(zhì)量，好的質(zhì)量是立足的核心。

作為互聯(lián)網(wǎng)的商品，平臺的軟件和硬件是立足的核心。

• 軟件上，平臺所提供給用戶的商品服務(wù)，是否是最符合用戶的，是否是每個用戶都可以第一時間找到、得到自己想要的東西，過程中，公司層面所提供的特色服務(wù)是否到位等等。
• 硬件上，平臺所依賴的服務(wù)器是否能支持高并發(fā)，數(shù)據(jù)庫是否是針對現(xiàn)有產(chǎn)品模式的最有選擇（給員工省時、給公司省錢），展示或被調(diào)用的內(nèi)容、交互是否可以不出問題或極少出問題等等。

產(chǎn)品經(jīng)理的商品：基于過硬的職業(yè)素養(yǎng)，在用戶調(diào)研、市場趨勢、用戶習(xí)慣、用戶訴求、硬件設(shè)備需求、數(shù)據(jù)庫語言篩選等等，可以去偽存真，做出最優(yōu)選擇。

3.品——品質(zhì)

人性中，在吃飽穿暖后，總會想找點事兒干。而當(dāng)前的平臺，在滿足用戶的基本訴求后，用戶會追求高品質(zhì)的享受。

對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言，何為品質(zhì)？最直觀的則是產(chǎn)品形象。產(chǎn)品形象分為兩類：內(nèi)在形象和外在形象：

• 內(nèi)在形象：偏重于產(chǎn)品的外觀設(shè)計，是否在滿足企業(yè)需要的同時，更多的為用戶考慮。
• 外在形象：企業(yè)對外的品牌宣傳。

產(chǎn)品經(jīng)理的品質(zhì)：依托或結(jié)合企業(yè)的品牌推廣，針對產(chǎn)品形象，能夠貼合大部分用戶需要。

立足長遠(yuǎn)，工作賺錢之余，我們還要考慮為什么要這樣做。

現(xiàn)在，請求看到這里的諸君停下手里的其他事情，靜下來一分鐘，想一想你做現(xiàn)在工作的初衷是什么呢？

我是一名產(chǎn)品經(jīng)理，我的初衷是做一款影響更多人的產(chǎn)品。
希望，更多的我們是在干工作，而不是被工作支配著恐懼。

本文由 @?kuang 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議