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小編推薦：你還在跪求程序員幫你實現(xiàn)需求么？你還在程序員的口水中生活么？你還在打著傘穿著防風服防止被程序員狂噴么？你還在為和程序員溝通而煩惱么？不用產品經理大起義了~給你推薦個理性的解決辦法~

作為一名產品設計工作者，設計出來的產品經過不斷地努力，由構思逐步變成了仿真的原型，興致沖沖地盤算著找資源召開產品的評估會不久后，便出現(xiàn)在新版產品中了。而在交給程序猿們時竟然遭到他們的抵制，特別是在開發(fā)人員緊湊、需要跨部門調動資源的時候，無論你最初的設想多么美好，都可能遭到各種無視與反對，他們給的理由是：用戶根本不需要這個功能；這東西做了純粹是浪費資源；行業(yè)內就沒有一個像你這樣設計軟件的；你這個設計我看著就不爽；這么差的設計，你的領導造嗎？

看來，被噴得像狗一樣的產品經理，還真得下功夫磨練下自己的口舌！是該想辦法說服他們的時候了。這里，為你準備了6條：

1.產品需求使然

產品經理的產品規(guī)劃是根據市場需求而來的。作為與市場之間需求獲取、與開發(fā)之間將模型轉化為真實產品的橋梁，產品經理必須有敏銳的眼力與直覺，理出各種合理的要求和潛在的需求。如果你設計的模塊源于市場調研、用戶分析、或者是用戶直接提出的合理需求，那么你作為上帝的使者，就有充分的理由說服來滿足上帝的這些要求了。

2 數據說明一切

數據是驗證產品設計好壞的標準。數據雖然有一定的延后性，但是，你可以從一個同類的改進看到，用戶對此是否滿意。開發(fā)、產品設計者的直覺不能取代用戶，只有真正的用戶數據才是權威的驗證。如果改進后好評率上升、用戶量大增，那么說明改進是成功的。而你要將另外的模塊也按照這類方式改進，或者將該模塊在此基礎上進一步改進，那些數據同樣能夠作為你的有力支撐。

3 對手的產品競爭

一個產品上線成功運營后，不用說眼珠子發(fā)紅的競爭對手，就連同一行業(yè)的只要有點可能的，都在想著怎么借鑒你、模仿你、超過你。不論國內外還是IT行業(yè)內外，很多產品最初在設計之初，就是建立在模仿和抄襲的基礎之上。你與競爭對手不管產品誰在先誰在后，一旦發(fā)現(xiàn)對手有某個功能，并且由于這個功能促使用戶占了上風，那么你決不忍心讓自己的產品一直有遺漏。并且，你以自己作為專家、作為用戶體驗這個產品，改進它的設計。如果最終，你的設計不但彌補了功能上的短缺，而且在用戶體驗上有了一定的提高，那么這個理由也很充分。

4 產品的規(guī)范性

成熟的產品，需要有一套標準的規(guī)范，比如交互方式、字體、文案語氣。規(guī)范不一定約束全部模塊，也要有70%左右的部分都應該在它的范圍之中，其它部分可以一定的大范圍內波動。在設計之初，即使一種產品可以有數十種交互方式，但作為同一款產品，也應該保持一致。否則，類似的功能采用不同甚至相反的方式，增加了用戶的學習與使用成本，極大地浪費了資源。同樣，相同的級別使用同樣的字體、相同的顏色、相等的字號，才能使人一目了然地明白。類似的功能采用同樣的交互方式，讓用戶同一種操作方式即可完成。有的場合需要語氣需要嚴謹，有的時候詼諧一些更能給人深刻的印象。

5 突出亮點

好的產品，往往不在于功能上的差異，而在于某些關鍵的亮點?？赡苣愕漠a品在市場占有率上早已行業(yè)第一，并且擁有不錯的口碑。一個不爭的事實是，沒有任何產品做到完美絕頂，所有優(yōu)秀的產品都是永不疲倦地自我提升。如果就此不知進取，再完美的設計，時間久了用戶同樣會出現(xiàn)審美疲勞，最終隨著“不進則退”社會產品發(fā)展歷程而被擠入死胡同。不斷地自我完善，找到新的亮點。只要你的設計有足夠突出的亮點，不必關心是否用戶的直接需求，便可以讓開發(fā)們同你一道為此戰(zhàn)斗。

6 說服領導

可能各種理由你都說完了，有些狡猾的程序猿還會以各種理由推脫。這時你得檢閱下自己的設計是否真的符合以上幾點中的一點或幾點，是否還有進一步提高的可能，然后大膽將你設計的產品高保真原型交給上層領導，程序猿就只能“敬酒不吃吃罰酒”了。一旦得到上層的肯定，那么協(xié)調起資源來就比你自己方便多了。領導并不一定什么都是對的，但是此刻他們肯定有比你強的威力。

如果以上6個理由你沒有一個能對上號的，那么恭喜你的設計失敗了！當然，以上所述并非有意針對開發(fā)們放箭，而是提醒我們設計產品時，多多尋找靈感和方向，不斷提升用戶體驗，并推動設計的產品落地。

來源：互聯(lián)網分析沙龍@流泉閃韻