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產(chǎn)品經(jīng)理是這幾年最火熱的互聯(lián)網(wǎng)職位之一，隨著這些年的發(fā)展積累了大量的頂著產(chǎn)品經(jīng)理稱號的年輕人。雖然在數(shù)量上有了巨大的增長，但是在我們實際的工作招聘中卻很悲哀的發(fā)現(xiàn)，很多產(chǎn)品崗位死活招不到人；

相信有很多人都會這樣的切身體會，職位掛出去大半年面試的人不說上百也有大幾十，但是想找到一個合適的人真的是千難萬難?？己艘粋€產(chǎn)品經(jīng)理的能力每個人都有自己的一些小心得，從常規(guī)的工作經(jīng)驗對照、背景比較到臨場觀察、心理分析、談吐舉止等等等等。

雖然產(chǎn)品職位發(fā)展到現(xiàn)在，很遺憾的是大量的產(chǎn)品經(jīng)理也好、HR也好都沒有一個合適的方式來系統(tǒng)的考量產(chǎn)品經(jīng)理的能力。

這其中既有客觀原因：

1、優(yōu)秀的產(chǎn)品人基本都是背景比較復(fù)雜；

2、對于產(chǎn)品經(jīng)理的定位也有每個公司各自的原因。

我基于這些年的產(chǎn)品工作，總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理的5個發(fā)展階段，并在實際應(yīng)用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。

第一階段：準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理

做產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的目前數(shù)量最多的就是這類，他們擁有很高的產(chǎn)品熱情，并對互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)等等抱有很大的興趣，并擁有一部分的基本產(chǎn)品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的工作的根本原因是他們沒有”把控一個產(chǎn)品”的能力，無法把控產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)，需要跟著產(chǎn)品經(jīng)理，一步一步的成長，并最終達(dá)到一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力范疇，這類”產(chǎn)品經(jīng)理”在公司中的職位一般稱為“產(chǎn)品專員”或“產(chǎn)品助理”。

第二階段：合格的產(chǎn)品經(jīng)理

這是產(chǎn)品經(jīng)理的中堅梯隊，我們平時說的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分指代的就是這樣一類產(chǎn)品經(jīng)理，他們堅實沉著，根據(jù)上層的目標(biāo)上傳下達(dá)，做產(chǎn)品、帶項目、運營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等好不熱鬧，這一類的產(chǎn)品經(jīng)理有了一些常見的標(biāo)識：能對老板匯報、邏輯思維強(qiáng)、能和技術(shù)溝通、還能和設(shè)計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產(chǎn)品的精確把握，隨著產(chǎn)品發(fā)展自身能力也逐步提升，這類人在行業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱“產(chǎn)品經(jīng)理”。

在社招中這類職位占了招聘的絕大部分，由于公司對產(chǎn)品經(jīng)理職位定位的差異，在職能上也會有所偏差，在一般招聘時，我們會隨著每個職位側(cè)重的能力點，在面試中有所側(cè)重的篩選候選人。

第三階段：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

他們是從“合格的產(chǎn)品經(jīng)理”中異化出來的群體，數(shù)量不多但是卻是整個產(chǎn)品經(jīng)理中有機(jī)會再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強(qiáng)的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，并能持續(xù)推進(jìn)。同時他們還有很重要的一些特性：

1、脫離了大部分產(chǎn)品經(jīng)理所局限的視角，擅長從多視角來看待問題，如：運營、用戶、市場、商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展等等；

2、脫離了對所屬產(chǎn)品的自身禁錮，更習(xí)慣從矩陣上對公司業(yè)務(wù)相關(guān)進(jìn)行梳理，在紛繁復(fù)雜的表象下找到關(guān)鍵點，并找準(zhǔn)自己的定位，從而使得自己對于公司價值的最大化；

3、從工作習(xí)慣上來說，這類人更習(xí)慣自己找尋目標(biāo)的工作方式，他們的工作方向往往是基于公司業(yè)務(wù)的考量，并結(jié)合部門以及自身的情況做分析，并考量實際資源，從而做出對于公司、部門以及自身而言的最優(yōu)選擇。

4、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找準(zhǔn)自己和老板的定位，需要直指老板痛點，從而達(dá)到自己的目的；對下能有管理能力，保證最合適的人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團(tuán)隊能力。這類人一般在團(tuán)隊中的位置是“高級產(chǎn)品經(jīng)理”或是部門負(fù)責(zé)人。

第四階段：杰出的產(chǎn)品經(jīng)理

在我的交往的人中（可能我還需要更多的拓展自己的圈子），能稱之為“杰出的產(chǎn)品經(jīng)理”的極其少數(shù)，他們具有強(qiáng)烈的商業(yè)意識，能在海量的工作中找到最關(guān)鍵的核心點，并能憑借他們豐富的經(jīng)驗甚至是直覺，快速做出決定，并能找到合適的人推進(jìn)執(zhí)行。

同時他們往往又是很優(yōu)秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，并將事情的發(fā)展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在于對于未來形勢的精準(zhǔn)預(yù)判，通過對各種信息的收集和理解，他們能對相關(guān)事物的未來發(fā)展做出精確的預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判進(jìn)行及時布局，從而保證自身公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和產(chǎn)品的發(fā)展。另外這類人有很廣泛的交際圈，并且有很大一部分人擁有個人品牌，屬于整個社會的精英階層，在公司中一般屬于高層級別，屬于帶領(lǐng)公司發(fā)展的角色。

第五階段：卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

他們即可能擁有以上這些，也可能什么都沒有。他們就是作為人，關(guān)注他們所關(guān)注，體會他們所體會，既可能是直覺驅(qū)動也可能是妙手偶得，人類世界的發(fā)展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內(nèi)心的最深處，并讓我們和他們產(chǎn)生共鳴，整個世界上沒有多少人能達(dá)到這樣的境界，但是他們頂著產(chǎn)品教主的光環(huán)，讓我們膜拜不已。通常稱之為”CEO”(一般互聯(lián)網(wǎng)公司的老板都是產(chǎn)品經(jīng)理，馬云除外）。

總結(jié)

在我們的身邊，遇到的更多的可能是準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理階層或產(chǎn)品經(jīng)理階層的人，我們的產(chǎn)品生涯，就是一個不斷學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)自我的過程。在和業(yè)界一些產(chǎn)品大牛的交往中，發(fā)覺很多過去我們一直習(xí)以為常的產(chǎn)品誤區(qū)已經(jīng)深深的影響到我們大部分人，而跳出來看待這一切的人往往成了佼佼者，我們年復(fù)一年仍然在重復(fù)著自以為改變世界實則沒有價值的工作，深深的陷入到自己的世界中無法自拔。跳出固化的思維，從一個局外人來看待自己的工作，這才是產(chǎn)品經(jīng)理們需要真正精進(jìn)的方向，愿在產(chǎn)品崗位上揮灑青春，雄心不已的產(chǎn)品經(jīng)理能真正再上一個臺階并與大家一起共勉！

本文作者：長腳大熊；轉(zhuǎn)載自：大產(chǎn)品