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需求分析不是僅靠“想”就能完成的，還需要依據嚴謹而科學的分析方法。

網上有很多需求分析的文章，通常它們的需求分析步驟是使用馬洛斯需求模型，然后分析用戶和場景，最后分析用戶期望。這樣就完成了需求分析，然后開始做原型PRD。

可是具體怎么分析呢？怎么將用戶需求轉化可見的原型？相信大家讀完也是一知半解。在整個過程中，完全靠產品經理頭腦風暴？

我認為這只能算「需求挖掘」。需求分析應該是嚴謹而科學的，不僅僅是靠「想」。當然，可能這是C端產品業務較為簡單的原因。不同于C端需求，B端需求都來至于垂直行業，高度貼合客戶業務。所以，B端需求分析，需要有一套結合業務的分析方法。本文主要分享我的B端需求分析方法。

從宏觀，我將需求按其生命周期分為用戶需求、功能需求和產品需求。用戶需求是原生的需求描述，可能僅僅是一句話。比如：“我需要一個客人點餐的功能”。功能需求是我們所要實現產品的具體功能。產品需求則會落實到具體功能如何實現。

從產出上分析，我需求分析個階段的產出依次分為功能列表、需求功能對照表、功能清單/信息架構。

開始分析之前，我首先會先整理需求。將需求池中需求的來源、優先級標注清楚。B端產品的需求通常來源于客戶、老板、競品和對業務的深度建模分析。優先級，筆者主要劃分為高、中、低。

我的需求分析方法，主要分為三步場景分析、角色分析、業務分析。整個分析過程高度依賴UML。下文以餐館點餐系統舉例分析。

一、場景分析

場景分析目的是為角色分析和業務分析打下基礎。主要通過與客戶溝通，了解清楚用戶的需求背景和業務背景，對需求有個明確的理解。除了通過客戶溝通外，也可以使用其他的調研或分析方法。如果，機會合適的話，最好深度參與一下用戶的業務。我在做商家服務產品時，為了客戶的打單發貨業務，就曾親身參與過用戶的打單發貨。

場景分析過程中，需要整理出場景故事、用戶溝通記錄等。

以簡化版餐館門店點餐系統為例。假定整理出的場景故事：客戶的顧客，到達餐廳后，入座。通過點餐軟件，選擇菜品。后廚，廚師長獲得用戶菜單后，安排廚師制作菜品。菜品制作完成，通過服務員為用戶上菜。用戶用餐完畢后，通過軟件付款，并可以評價。

二、角色分析

角色分析的目的是整理出需求中包含的角色，以及明確角色所包含的屬性。角色可能是設計出的功能的使用者，也可能是系統的示例數據。在角色分析時，我通常使用ER圖來描述角色。該ER圖中只表示角色，不用表示其他實例和關聯關系。

根據場景故事，我們可以整理出角色：顧客、老板、廚師長、廚師、服務員。這里只是舉例說明，只完成核心，所以就只考慮顧客、廚師長(1名)、服務員三種角色。在分析角色的屬性時，可以預先考慮將來的擴展。比如服務員將來可以可能會涉及多種分工的服務員，所以可以設計一個類型屬性。下面我制作的ER圖。

完成角色的分析后，下一步進行業務分析。

三、業務分析

業務分析的目的是，分析用戶需求背后的業務流程，理清楚相關的數據結構和操作，為用戶需求制定合適的解決方案，并把用戶需求轉化為實際的建模描述(用UML表示)，為功能清單/信息架構制作打下基礎。

第一步，分析出角色和系統的關聯關系。顧客使用點餐系統完成點餐。廚師長通過點餐系統獲得用戶的菜單，安排制作后，通過上菜系統傳遞給服務員。服務員通過上菜系統，給顧客上菜。顧客用餐完畢后，通過結賬系統結賬，并評價。這里使用用例圖來進行分析。這里只進行簡單總結，就不細化到系統功能。

完成系統的分析后，用戶需求就被轉化為了功能需求。我們分析出了需要哪些系統，系統包含哪些功能。下一步是完成系統間的交互分析，明確每個角色行為，在業務內進行的運作。這里采用序列圖來進行分析，以點餐到菜品上桌為例。

明確系統的執行順序后，就可以通過流程圖完成描繪出整個業務了。如果是一個流程有多個角色參與，可以使用跨職能的流程圖。這里就以普通流程圖為例，分析點餐的業務流程。

完成流程圖后，就接近分析完成整個需求和業務。但是針對某些一些特殊內容，我們還需要更為深入的分析。比如某些實例的狀態。以本文例子中，服務員的狀態進行分析。針對狀態分析，使用UML的狀態圖。

業務分析惋惜完成后，我們就完成了需求分析。我們需要產出直觀的文檔，除了上方分析的文檔外，還需要產出功能清單或者信息架構。這里以功能清單舉例：通過功能清單，就將功能需求轉化成產品需求。下方為一份簡單的功能清單。實際我們在制作功能清單時，一定要注重細節的把握，細節體現專業。

完成功能清單后，就完成了需求分析，就可以開始制作原型。原型制作這里就略過了。

四、總結

可能很多產品經理，不認可業務分析就是需求分析的一部分。在B端產品的需求分析中，需求和業務是高度耦合的，沒有深入業務層面的需求分析，都是不夠客觀的。當然，可能在大公司有專門的的業務分析師做業務分析，B端產品經理不一定需要深入分析業務。但對于B端產品經理來說，業務分析能力也是需求分析能力的一部分，不是任何時候都有業務分析師幫助產品經理分析業務。

做B端需求分析，我的原則是：盡可能通過UML的方式，將抽象的業務邏輯轉化為可見的數據結構和業務模型。

作者：產品小思考，B端產品經理

本文由 @產品小思考 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議