小P最近終于有空去參加了一些培訓，也算是給自己充充電，補充一下肚子里的墨水，不然感覺有點黔驢技窮了呢！大家伙兒最近過的可好？是否有什么疑惑？隨時都可以給小P念叨念叨，我會盡我所能的幫助你走出困境。

好了，閑話少敘，讓我們開始這周的分享。

先說幾種場景

反正晚上要加班，現在不如先刷一會朋友圈、微博、QQ空間…

郵件發給boss需要決策的一個功能，覺得boss太忙，也不好意思去催…

很簡單的一個功能，開發需要兩周時間，但是花了一個小時爭論能否一周內完成…

用較短的時間完成了大部分工作，剩下的一小部分工作卻到最后一刻才很緊張的完成…

以上這幾個場面是否似曾相識呢？確實是的，每天可能就是正在發生或者即將要發生的場景，溫故后我們開始知新。

執行力

所謂執行力，指的就是在正確的時間，采用正確的方法，依托于戰略目標，完成預先設定的目標的處理能力，簡單來講就是“靠譜”。

產品經理的執行力特點

價值鏈地位：理解戰略，決策產品，貫徹戰略，驅動開發；

崗位地位：沒有權利的“經理”/“CEO”；

團隊地位：源（動力）、核（發動機）、萬金油（清道夫，革命一塊磚）；

執行力的誤區

1、忙的飛起來就是執行力高；

—辛苦，效率低下。

2、無論如何都按流程辦事就是執行力高；

—機械化、思路僵硬。

3、永遠不說“不”，就是執行力高；

—承諾的太多，最后傷了自己。

4、執行力需要“不擇手段”；

—日久見人心，最后會被反噬。

5、自己的事最優先執行；

—團隊合作，多放共贏。

產品經理執行力的五大要素

術：目標制定與溝通、團隊協作與配合、監督反饋與復盤；

道：責任、決心；

目標制定與溝通：目標是保證產品經理執行力的基礎保障，而溝通則是讓執行力不斷加速的武器。一個好的目標是看得見，摸得著的，而不是異想天開的，否則就不是目標而是做夢了。

團隊協作與配合：凡事以結果為導向，從結果反推向初始，進而分析出團隊成員中手握著的資源，尋求合作。

監督反饋與復盤：資源也協調了，目標也有了，那么就剩下過程中的監督和結果的復盤了，定好里程碑，去發光發熱吧。

責任：這個因人而異，好的產品經理永遠會記得自己是這個產品的靈魂，時刻保持任何事都是我的事的主人翁心態。

決心：明天才做的人是傻瓜，雖然這是一句電影臺詞，但是無論如何也要抱著120%的態度去完成，你需要相信自己一定能夠完成。

產品經理提升執行力的方法

時間管理

時間管理的方法有很多，但是番茄法是小P用過比較有效的方法，大家可以試試，有了效率，執行力還會遠嗎？

情商管理

很多時候我們都是自己拖了自己的后退，一會兒不高興了，一會兒覺得人生沒意義了，一會兒覺得誰說的話太過分了，長期如此，還是很糟糕的。所以管理好自己的情緒，不要被自己的情商拖累了，學會識別他人的情緒，學會處理人際關系種的各種問題，提高自己的彈性，好的情商也會為優秀的執行力提供很好的保證。

創造力思維

同一件事，如果用了不同的思路做，結果完全不一樣。某個功能你用了創新的方法，不僅贏得了用戶的口碑，也會贏得你自己的口碑。事情做到100分和做到120分還是有很大的差別的。

溝通上下級

需要提前預知風險，協調資源，及時通報工作進度。

夸團隊溝通

出發點站在對方的角度，做事做人能夠贏得對方的尊重和認可，事情提前報備，給對方預留時間。

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