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看到《財經》雜志記者宋瑋最近寫了個張小龍的長篇文章，給張小龍有三個標簽：藝術家、偏執狂、產品之神。

我自己覺得，張小龍最核心的標簽是一個：七星級產品經理。他可能是中國唯一的七星級產品經理。

張小龍七星級產品經理背后有什么秘密？這三個張小龍的真實段子，也爆料了張小龍的幾個產品原點。

1、用戶第一的偏執狂。

1998年的秋天，周鴻祎經人引薦第一次在廣州見到了張小龍。張小龍所開發的Foxmail已經擁有了200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。而當年周鴻祎還僅是方正軟件研發中心的一名副主任。周鴻祎告訴《財經》記者，他們被小販引導著走過七拐八拐的街巷，最后到達一個小黑屋里，屋內全是港臺電影影碟。當時已經在廣州生活了五年的張小龍，不會講粵語也不會砍價，一直被當“水魚”宰。周鴻祎喜歡看動作片，張小龍什么都看，但他總是會忘記他看過什么買過什么，下一次再買碟時你會發現他買的還和上次一樣。當年的張小龍給很多人留下的印象，是一名優秀而落魄的技術人員，外在開朗，內心保守。周鴻祎說，當年Foxmail是沒有商業模式的，他經常批駁張小龍這一點，說要加廣告，要盈利。張小龍說為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好了。每一次爭論，都是張小龍以長時間的沉默來結束?！斑@樣的一個人怎么就做出了微信呢?”周鴻祎很疑惑。

2、優雅的解決。

當微信在2014年7月升級為獨立的事業群，從幾十人迅速擴充到1000人之后，張小龍和微信高層討論最多的，就是如何打造一個純血的微信團隊。微信產品總監曾鳴說，張小龍看到一個很蠢的方案時，他會盯著自己說，“Lake，你應該多讀點書啊。”當曾鳴看到一個很蠢的方案時，他會問他的下屬，“你確定你這個流程會讓你很爽嗎?你不會把自己搞糊涂嗎?”他們甚至用“優雅”一詞來形容正在做的事情?！耙獌炑诺刈霎a品——不復雜、冗余，不會消耗更多的資源。”

3、商業化。這是微信的難題，也是張小龍如何突破的坎。

另一個段子：如今身為騰訊高級副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會，他總是以“起不來”為借口不去，馬化騰說，“以后讓我的秘書叫你起來?！焙髞韽埿↓堄终f“路上太堵，怕趕不上”。于是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。張小龍就這樣有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。

文/金錯刀（微信公眾號ijincuodao。覆蓋300萬科技商業人群的每日一干貨）