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本文為前阿里巴巴產品專家、暢銷書作者@連詩路在起點學院的分享文字精華摘要。

由起點學院聯合連詩路老師發起的《15天AI產品經理入門集訓營》第1期學習計劃將于5月28日開課，詳解AI時代的行業發展與技術，帶你了解AI產品經理應具備的能力，訓練你AI時代的產品設計思維，幫你在AI時代先人一步搶占紅利，少走彎路。

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題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協議

一. AI時代已經到來

為什么說AI時代已經到來？

我們看一下2017年的雙11，淘寶的峰值已經到達了25.6萬筆/秒的一個算力的需求。25.6萬筆相當于什么？相當于20480部電影。如果你每天看10部電影的話，可能需要看2048天，按照365天來算，約等于你需要看5.6年。淘寶一天產生的數據量已經到達了這樣一個量級。這是數據方面。

我們都知道，AlphaGo戰勝國際象棋大師李世石，但是阿爾法狗每下一局棋，它實際上是需要消耗3000美金。為什么消耗這么多？是因為阿爾法狗需要1920個CPU，加上GPU的算力。這是算力方面。

基礎科學、數學的發展，使算法也有了突破，尤其是在卷積神經網絡，也就是深度學習方面。這是算法方面 。

在數據、算力、算法三個條件都得到大力發展這樣的一個時代背景之下，我們可以斷言：AI時代到來了，我們要做一個人工智能的產品，在數據充足，算力、算法都高速發展的情況下，是已經具備了做AI產品的一個基礎的社會宏觀條件。

人工智能時代，跟以前的PC時代，移動互聯網時代，它有相似的地方，也有不同的地方。 你錯過移動互聯網，可能你僅僅是錯過一列火車，或者說是一列地鐵，但是如果是錯過了人工智能，有可能你會錯過一個航班，你更加難以跟上這樣一個時代。

二. 做AI產品有哪些好的切入角度

1. 智能機器人

我在3月份的時候去云南最大的倉儲物流集團做調研，這家企業叫新楚集團，它面臨年輕勞動力不愿到倉庫里從事貨物搬運這樣的工作、相關人員招聘難得問題。負責人說，如果有一個智能機器人能夠代替執行這類工作，他非常愿意使用這樣類型機器人。另外一個角度，比如說我們日常外出入住的經濟型便捷酒店——如華住酒店，在全國大約有5萬名這種房間打掃阿姨。如果由智能機器人去打掃房間，去收拾屋子，實際上是完全有可能的，也能大量節約成本， 這種智能機器人是非常好的一個切入角度。

2. 文本處理、語音識別

語音識別的話，我們經常接到中國電信、中國聯通、攜程等等這些公司的呼叫電話。實際我們不知道后面到底是一個真實的人，還是一個智能機器人，或者說是叫軟硬一體的一個軟體機器人。智能外呼里的機器人，也是一個非常好的切入角度。尤其是在這樣的一個語音識別的一個背景里。同時，因為不同的行業，不同的產品，訓練機器人它需要不同的語料去訓練，一個大廠在這方面也未必有優勢。而很多新的產品，新的創業公司相反，因為自己更多的時間更靈巧的一個團隊的投入，有可能更有優勢。

3. 視覺識別、商品識別

新零售行業的市場要比識別人臉的市場還要大。所以還有一個有趣味的地方，它相當于前面的語音識別一樣——即商品識別，它也是非常適合做新產品做AI產品去切入的。還有這種利用這種視覺識別的產品：比如說看一個某某動物，比如說看豬肉的體積，然后再乘以豬肉的一個密度，然后他能夠隔空測量出來豬的體重，類似這樣的一個市場，也是一個非常好的市場。

三. AI產品經理要具備哪些能力

首先，對于初級AI產品經理，要結合自己的特點，單點切入。

什么是單點切入？例如，從技術、從供應鏈，從你對線下的一個行業狀態的了解，還有從產品基礎設計，或開發流程等等你熟悉或擅長的方面，從這樣的具體的一個點去切入。

當你熟悉了這樣的一個一個的像島嶼一樣的點的時候，我們的產品經理的能力會逐步的一個成長，來到中級的能力階段。

這個時候你要深度參與AI產品的規劃。錢，后天架構，需要的供應鏈資源，產品的UI設計……你要統籌規劃，協調這些單點。因為你有了一個點的基礎，你會知道每一個點都有小組來負責，你需要去協調這些小組來做出一款產品。

當我們經歷了統籌規劃一款產品、協調不同小組共同打磨一款產品的時候，我們會到達一個比較高階的一個產品經理的節點。

人們常說產品經理是最容易創業的崗位，這點說的也對，基本上你做了高階的產品經理，你會發現你的思考實際上是幫助老板站在創業者的角度去思考，這個時候你要有發現產品商機的眼光，還能去整合資源，凝聚全隊去共同奮斗。AI產品經理發展到后期，也是這樣，一定是有這種創業能力的。

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