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今天和大家分享的文章主題是：關(guān)于需求管理文檔和產(chǎn)品經(jīng)理的腳手架思維。顧名思義文章分為兩個部分：第一部分分享一個重要的需求管理文檔模板；第二個部分介紹一種在工作和學習過程中一種很重要的思維方式：腳手架思維。

一、關(guān)于項目管理過程中一個重要的文檔

好用的工具和規(guī)范的文檔讓我們所有的需求、計劃、目標以及問題都可視化的羅列，有序的處理和解決。

之前的兩篇文章《產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范與關(guān)乎“秩序和混亂”的人生算法 》&《基于Axure的移動端APP產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范 》主要分享了關(guān)于Axure 的工具使用規(guī)范。今天分享的是項目需求管理過程中一個重要的文檔：需求管理文檔

1.需求管理文檔

需求管理文檔的目的是明確項目進行過程中各個階段的任務(wù)安排和研發(fā)周期，能讓產(chǎn)品研發(fā)過程中的每個角色明確自己的任務(wù)以及時間安排，同時方便產(chǎn)品經(jīng)理把控項目整體的宏觀進度。如下圖是兩種適合不同研發(fā)流程的需求管理文檔。

• 第一種模板比較適合大公司的產(chǎn)品研發(fā)流程：需求設(shè)計→需求評審→UI設(shè)計/技術(shù)開發(fā)→產(chǎn)品測試→測試驗收→產(chǎn)品上線，每一個環(huán)節(jié)都有明確的負責人和執(zhí)行者以及任務(wù)的計劃時間。
• 第二種模板比較靈活，產(chǎn)品研發(fā)流程中，需要哪個模塊增加哪個模塊，不需要的可以折疊或者刪除。

所謂模板&工具最大的意義是提高我們的工作效率，以上提供的兩種需求管理文檔模板，大家可以根據(jù)自己日常工作中的實際需求去修改調(diào)整成適合自己的，適合的才是最好的。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的腳手架思維

之前的公司產(chǎn)品團隊比較大，產(chǎn)品研發(fā)遵循典型的瀑布型研發(fā)流程。很多時候在業(yè)務(wù)邏輯產(chǎn)品化的過程中，產(chǎn)品存在的問題都會在評審會上被其它產(chǎn)品經(jīng)理和相關(guān)部門同事糾正，到真正開發(fā)的時候，基本不會出現(xiàn)太大的問題。但后來去了創(chuàng)業(yè)公司，一個人來設(shè)計產(chǎn)品，沒有標準的評審會去審視你的設(shè)計和邏輯，很多問題往往都是在已經(jīng)開發(fā)的過程中暴露的，程序猿無奈，自己也很無奈。

業(yè)務(wù)邏輯產(chǎn)品化的核心部分是：形成業(yè)務(wù)邏輯的閉環(huán)。 在業(yè)務(wù)邏輯復雜的產(chǎn)品設(shè)計過程中，個人的思考往往很難窮盡所有的邏輯閉環(huán)。

原因是當我們思考業(yè)務(wù)邏輯的時候，思維往往是發(fā)散的（想到什么就先確定是什么，然后在拼接成閉環(huán)），這樣思考方式難免會存在遺漏的地方。

所以我們需要一套思考的規(guī)范，用規(guī)范來彌補大腦本身的缺陷，盡可能的幫助我們窮盡所有的業(yè)務(wù)邏輯形成閉環(huán)，這樣的“思考規(guī)范”可以稱之為“思維的腳手架”。

1.窮盡業(yè)務(wù)邏輯閉環(huán)的思維腳手架：

1）拆分功能模塊—實現(xiàn)模塊功能閉環(huán)：

將一個大的業(yè)務(wù)需求拆分成若干個明確的功能模塊，保證每個功能模塊形成最小的模塊功能閉環(huán)。當然一些功能模塊獨立閉環(huán)，有的需要多個功能模塊共同形成邏輯閉環(huán)。

2）串聯(lián)閉合的功能模塊——高內(nèi)聚，低耦合，可拓展：

將每個功能模塊串聯(lián)起來，保證每個功能模塊足夠的獨立，各功能模塊之間耦合度盡可能的低，不會因為一個功能模塊的修改，牽一發(fā)而動全身；其次還要保證各個功能模塊的可拓展性。

3）查驗-MECE（相互獨立，完全窮盡）：

根據(jù)MECE分析法，對每個功能模塊進行查驗，窮盡模塊功能閉環(huán)后，串聯(lián)起來再查驗整體的業(yè)務(wù)邏輯閉環(huán)；然后再進行產(chǎn)品可視化設(shè)計。

2.產(chǎn)品可視化設(shè)計的查驗腳手架：

以上基本是思維導圖和產(chǎn)品流程圖的設(shè)計階段，業(yè)務(wù)邏輯閉環(huán)后，開始進行產(chǎn)品原型的設(shè)計以及PRD文檔的輸出。

這個時候，我們同樣需要一套查驗機制去彌補我們思維的局限性，這套機制或者模板足夠的窮盡和高階幫助我們修正沒有考慮到的設(shè)計和交互。如下圖：

三、腳手架思維總結(jié)

綜上所述，腳手架思維是一種思維方式：這種思維方式讓我們在思考和解決問題的時候能主動的去尋找并運用有效的腳手架（包括但不限于某種工具、模板、套路、原則、道理、方法論&思維方式），從而提高解決問題的效率，甚至達到事半功倍的效果。

腳手架思維帶給我們的啟示是：當我們遇到問題的時候，不要僅僅局限于處理自己問題的本身，要想到如果大多數(shù)人都會遇到這樣的問題，有沒有一套工具、模板、套路、原則、道理、方法論&思維方式等能夠解決這樣的問題，尋找解決問題的腳手架，實現(xiàn)同類問題的批量化處理。

作者：Allen，個人公眾號：思維改變生活。初級產(chǎn)品經(jīng)理一枚，喜歡研究高階的產(chǎn)品學習方法論，從而改變職業(yè)成長的加速度變量。

本文由 @Allen 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自pexels，基于CCO協(xié)議