中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

1.?盡早發(fā)布

早發(fā)布意味著你有更多的機會，而機會意味著一切。早發(fā)布才可能有一個足夠好的時間窗口，更快的發(fā)現(xiàn)想法中錯誤的部分，摸清并梳理好用戶真正的需求。有些時候產(chǎn)品經(jīng)理甚至整個團隊其實是在閉門造車，即使你收集到了足夠多的用戶數(shù)據(jù)，梳理之后覺得把握住了用戶的痛點。但實際卻往往是相反的，你所理解的痛點可能并不是用戶真正的「痛點」，不過是隔靴搔癢罷了。

不需要等到產(chǎn)品完美再發(fā)布。完美的產(chǎn)品如果沒人用，那么就沒資格稱之為完美。

?2.?改進比改版重要

無意義的產(chǎn)品改版幾乎是所有團隊的通病。一個產(chǎn)品一旦成型之后，可能根本不需要做頻繁的改版。如果團隊有開發(fā)資源，更應(yīng)該集中力量去做產(chǎn)品的「改進」，而改版本身并不是改進，雖然有些改版短期內(nèi)能看到一些令人欣喜的變化，但那只是通過改版覆蓋掉舊問題，用不了多久，新的問題就會出現(xiàn)。

通過一些功能點的「改進」，產(chǎn)品團隊能夠快速的收集反饋數(shù)據(jù)。沒有反饋數(shù)據(jù)做后續(xù)改進的基礎(chǔ)，那這樣的改進則是盲人摸象。

產(chǎn)品經(jīng)理喜歡通過「改版」解決問題或是炫技，跟工程師喜歡過度「重構(gòu)」一樣有危害。

不少工程師非常討厭產(chǎn)品經(jīng)理帶來的變化，一會兒一個主意，「為什么不想好了再做?」?這本身就是個極端錯誤的判斷，產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該一會兒一個主意，一會兒改動一下，以便驗證自己的想法。這是常態(tài)，他又不是產(chǎn)品之神。即使是神，也會犯錯。

?3.?節(jié)奏最有力量

團隊最好能保持自己固定的工作節(jié)奏，不要搞疲勞戰(zhàn)，不要搞無意義的消耗戰(zhàn)。更不要看同行業(yè)產(chǎn)品有什么功能就跟進去做什么功能，跟著別人亦步亦趨，自己的節(jié)奏會先亂掉。

控制好節(jié)奏，意味著一個團隊各個環(huán)節(jié)應(yīng)該銜接好。產(chǎn)品做的不錯，那么運營就必須要跟上，運營一旦能跟上，服務(wù)也要跟上…

?4.?內(nèi)容本身也是產(chǎn)品

如果產(chǎn)品的功能做的不夠好，那就不如把產(chǎn)品里的內(nèi)容先做好，內(nèi)容要比?App?更容易傳播。內(nèi)容本身就是產(chǎn)品，內(nèi)容本身就是功能。

如果是起步中的團隊，你大多數(shù)情況下不需要花很多精力去做網(wǎng)站，不需要去找外包做一個根本沒幾個人用的App，寫幾篇好文章傳播效應(yīng)更廣。微信微博就是很好的傳播平臺，你為什么不好好利用??在任何一個地方能夠取得優(yōu)勢的話，都可以提升你的產(chǎn)品覆蓋能力，漏斗效應(yīng)你總知道的吧?

?5.?不要做體外循環(huán)式的運營

有些團隊看了各種病毒營銷的案例，也去有樣學(xué)樣，比如拍個視頻之類的，希望能通過?SNS?傳播開來，基本上不會有多大作用。即使是大型互聯(lián)網(wǎng)公司做這個也做不來，成功的案例非常少。

之所以說這些是「體外循環(huán)」原因也簡單，跟你的核心業(yè)務(wù)沒什么關(guān)系。舉個例子，桔子水晶酒店以前搞的那個「十二星座」微電影，就是典型的體外循環(huán)，對企業(yè)推廣品牌的價值并沒那么大。盡管他們不會承認(rèn)。再比如，一些創(chuàng)業(yè)團隊到處參加各種創(chuàng)業(yè)大賽，基本上也是在消耗自己有限的資源。如果你想曝光，只需要一兩次就行了，熱衷于參加這些活動，而且還需要公司資源去配合，對你的團隊究竟有多大幫助??

?6.?多思考，少開會

如果你想少開會，那你就要平時多思考。不要停下對產(chǎn)品的思考，當(dāng)你思考的足夠多，你就應(yīng)該知道怎么做。通過冗長的會議得不到這些，除了浪費更多的時間，大多數(shù)會議毫無用途。我到現(xiàn)在還無法理解為什么有的創(chuàng)業(yè)團隊一開會還要一天。這么喜歡開會，還是去大公司工作算了，那里每天都有會議開。

少開會不意味著少溝通，把你的想法記錄下來，見縫插針的跟團隊成員做異步的信息交流。這樣應(yīng)該夠用了。

?7.?任何產(chǎn)品都要能第一時間收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)

產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計在產(chǎn)品開發(fā)過程中就應(yīng)該埋好點，要求能夠第一時間統(tǒng)計到。如果能夠做到近乎實時統(tǒng)計，當(dāng)然更好。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)也是功能，給團隊成員使用的功能。沒有地圖，軍隊怎么作戰(zhàn)??沒有數(shù)據(jù)，多數(shù)時候沒辦法做出有效的分析。沒有數(shù)據(jù)，又怎么支撐你的結(jié)論??還有，數(shù)據(jù)報表如果能美觀一點就更好了…

最后說一下，別把創(chuàng)業(yè)想的太酷。身處創(chuàng)業(yè)團隊做產(chǎn)品，毫無疑問你面對的會是漫長的、煎熬的、瑣碎的事情。這些本身并不酷，只不過是很有樂趣罷了，如果你能發(fā)現(xiàn)的話。

來源：早讀課