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榮耀標識【人人譯客】產品經理的10大失敗路徑
NO.10：說得多聽得少
如果你是一名產品經理，但卻沒有學會安靜地聆聽用戶、工程師、市場和管理人員說話的真實含義，那么你注定會失敗。學會主動聆聽并不斷打磨這一能力?；蛘吣阋部梢詧髠€班，像“如何做一名卓越的產品經理”這樣的，去學習如何有效地溝通、協商與產生影響。記住，沉默有時候比碎碎念更有用。
NO.09：只關心產品功能，成天跟工程師在一起
產品經理喜歡自己的產品，這不是問題。我們職責在于此。對于有技術背景的產品經理來說，產品的未來經常在朝著我們熟悉且舒服的方向走。但這是錯誤的。你的確需要花一部分時間來保證產品的質量，但也應該跳出來作為從戰略級領導角度去思考，去保證產品能夠成功。如果你不思考，誰去思考呢？
NO.08：不學無術
產品經理的背景五花八門，有銷售、工程師、售后支持等等。只有2%的人被培訓過如何做產品經理。其他人都是在工作中不斷學習成長的。你能夠想象其他專業人才：工程師、銷售或會計不接受訓練也能成功么？
NO.07：重新發明輪子
產品經理花了大量的時間來做一些無用的事情，比如建立屬于自己的模板、從零開始寫文檔、想為公司建立一套流程等等。這些事情早就被做過了，我們應該吸收其他人的成果。推薦個不錯的東西–產品管理辦公套件專業版（譯者ps：好貴的軟件?。?。
NO.06：無視前車之鑒
如果你沒有導師，那么你多半都會犯別人翻過的錯。這樣不好。它會拖慢甚至結束你的職業生涯，使你的工作變得無趣。請一名導師指導你，你會走得更好。
NO.05：較真卻不知妥協
產品經理和工程師之間最常見的情況（通常也是很多婚姻里最常見的）就是，當出現分歧時各執己見。有時，你確實需要堅定自己的立場去確保事情被正確執行。但是如果你總是這樣，你的同事會認為你是個不可理喻的人。結果？結果就是他們比你更較真，最后陷入不快、失敗的僵局。
NO.04：不主動接觸用戶
每月，如果你不當面接觸用戶，安排會議、打電話或發郵件與用戶溝通，你就會跟用戶失聯。你在團隊中的話語權也就減少了，因為團隊成員會覺得你并不能代表用戶且不會支持用戶的需求。與用戶交談。總結談話內容并抄送給你的工程師和相關小組。當你的工程師跑來問你：實現什么？怎么實現？什么最重要？這時你就知道你做這件事的意義了。
NO.03：不對產品負全責
公司里，再沒有一個人能夠像你一樣對你的產品有一個全方位的認知。你知道關于它的一切，包括現階段的競爭環境、戰略、挑戰、背書政策、定價行情、銷售人員如何陳述產品等等一切。也因此，其他人不能交付讓你的用戶滿意的產品（這不只是一個產品功能列表）。肩負起這樣的責任，你才能成為別人眼中的leader。
NO.02：立馬開始敏捷開發而忽視了商業相關的工作
有的產品非常適合敏捷開發，可以增色不少。然而，多數產品經理一頭扎進開發的同時，忽略了它與普通工作的不同，忽略了如何做到高效。上一堂像“產品經理的出色敏捷開發”這樣的課，學習一下如何與敏捷開發團隊協作并優秀產出。不要像很多產品經理一樣把所有的時間都投入到產品和敏捷開發的流程上。你需要把握產品成功所需的每一個要素，這包括戰略、商業用例，理解市場的需求、競爭，保證有效的發布、營銷周期。
NO.01：做產品守衛者
在“產品管理課程”中我們提出的一個概念是，你是一名產品經理，而不是產品的守衛。這是啥意思？作為一名產品經理，人們總有無數的要求要你去做。結果就是，你非但做不了產品的戰略領導，你做的全都是些收拾殘局的瑣事。一個守衛才去收拾人們搞亂的局面，那不是你應該做的事。有戰略地工作而不是有策略地工作，也會幫助你的產品邁向成功。
本文由人人都是產品經理@Tobbi翻譯，轉載請注明出處并保留本文鏈接。
英文原文：https://280group.com/product-management-blog/top-ten-ways-to-fail-as-a-product-manager
要加油了，好多條都中了