兩年產品心得:責任、服務、管理

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不知不覺已經快到兩年了,雖然實際上從事產品這項工作內容的時間肯定不止兩年,但是在同一家公司擔任兩年這個崗位,還是值得作為一個時間點好好總結一下的。

一、責任

產品人對用戶是負有責任的。

這個感悟來源于乘客乘坐順風車遇害的事件。工具都有一顆想要社交化的心,但是用戶量越多責任越大。

順風車車主可以給用戶打標簽,這個其實沒問題,用戶也通過標簽給司機評分,可以使駕乘雙方都有個保障挑選對方,但是僅僅是屬于駕乘范圍內的評價,駕駛平穩、準時到達之類的評價內容。

但是順風車車主給女性用戶打的個人標簽,很明顯帶有荷爾蒙性質誘導的詞匯,這個標簽的內容還是滴滴主動提供的選項,而且這個滴滴后臺是可以看得到標簽數據的比例(只要他們想看,這個數據是有的),所以他們對此是了解并采取了一種默認的態度,這種順風車或者滴滴司機騷擾的投訴不是第一次了,客服應對方式也很失責,這就很過分了。

而且重要的是,大部分乘客用戶是不清楚有這個標簽的,導致了乘客和司機的信息不對等,乘客基于安全保證的需要,平臺提供了司機車牌號、以往乘客的標簽評價。而對司機,平臺卻提供了社交化的一些評分項,導致司機可以有機會去帶有目的性的選擇乘客人選。

這件事情對我對沖擊是很大的,在沙發上看完新聞描述,不敢看視頻報道。

做為一個產品人,有一種感覺是因為設計的漏洞而背負了一條人命。

作為平臺漏洞或有功能上有設計的疏忽,就會有人去鉆這個漏洞。這種漏洞的bug不可避免,但是客服處理過這種類型的投訴也不止一次了,并沒有堵上這個漏洞。特別是平臺用戶量越多,就會把越多用戶放置在了一個不安全的處境。

作為產品人,這份工作,有時候因為僅僅是工作,要看產品、流量、轉化率,要為轉化率服務。

單單把用戶看作流量的話,是沒有敬畏心的,不會有責任感這種東西的,只是為了千方百計吸引用戶進來完成使用或購買。

但是,產品人真的應該要有一份信仰,要從需求出發為用戶服務。

我們所做的產品,是在給用戶的需求提供一個解決方式,本質上是一種服務行為。

二、服務

接著上面的服務說下去。

這個也是對我的一個歷練。我很多的線上需求,上線之后很少能夠聽到真實的用戶反饋。我們在線上拓展了線下的功能之后,出需求之后,開發人員做好了,我跟著測試人員連續三天去到線下門店去測試功能和優化操作流程,在線下測到有bug立馬聯系開發人員修改,修改好之后就通知我們,我們還在現場可以繼續測試。

特別是有個關于線下功能大的改動,測試的時候一直在跑門店,上線之后還去了幾次,看看用戶操作習慣會不會適應新的功能樣式。

每當看到用戶圍在一起討論的時候,我就湊過去旁邊聽,當用戶有遇到操作上的問題時,我就拿出工牌跟用戶現場討論了起來。坐在辦公室里想的需求、從數據上得到的反饋需求、客服人員反饋的用戶需求,其實有時候往往與真實的用戶需求偏差很多。

特別是使用場景的考慮,總會有一些考慮不完善的地方,同一個功能,千百個用戶可以玩轉成千百種流程,意料之內的出乎意料。

回到服務這個主題,因為是服務,所以更要去一線接觸各種各樣的用戶,給他們提供更好的服務。

所以產品人有些真的是很不接地氣,做著服務三四線城市的用戶群體的產品,心里裝的卻是馬爾代夫,所以現在的很多面向“精英層”的產品,一旦用戶量大下沉到四五線城市,是會出現很多意料之外的操作路徑的。

其實這個例子也是我本人了,我們的一時達生鮮配送原本面向白領人群,到后面品類擴張加上線下門店擴張,后面發現實際用戶人群是一些大叔大媽比較多,有些在設計上看起來很理所當然各大平臺都類似的操作路徑,對他們來說使用起來還是很懵的。這個跑門店的時候感觸太深刻了。

三、管理

在這家公司兩年了,這兩年來,同一個團隊,見證了在leader的帶領下,一年多來可以跑得有多快。原來的leader走了之后,陸陸續續換了好幾次管理層,在管理方面出了各種各樣的問題。也見證了,同一個團隊,能散成什么樣子。

真是成也管理,敗也管理。

也因為如此,到后面變成了玩轉職場政治,也才得以有機會總結出一些職場Tips。

  • 作為產品人,往往同時也要兼顧著項目經理的角色,怎么把團隊的人用活起來,怎么才能更好的配合協作工作,管理項目,管理他人。
  • 作為新加入的管理層,怎么讓老員工聽從你的安排,怎么更好的調動人員協作,學好管理。
  • 作為公司層面,人員擴充的同時,文化上管理上把控得不好,必定帶來一些失衡。也是管理問題。

所以趁年輕,多學點管理。這也是我今年很大的感悟,作為也是需要帶團隊的一個職位角色,明白了帶兵打仗,是一門學問。

回顧之前發的一年產品感悟相比,拔高了一點看產品的角度。這個也是需要成長的地方,看問題要拔高視角,不同視角看問題的解決方式是不一樣的。所以非常推崇在梁寧老師的產品課上學到的“點線面體”的思維方式。

產品人需要多學習,站在前人的肩膀上才可以看得更遠。

 

作者:萬象青年,公眾號:萬象青年歡樂多(ID:wxqn-helloworld)。早上產品狗,晚上公號狗,時不時會分享一些產品心得和復盤總結,歡迎關注公號過來交流。

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評論
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  1. 離用戶近一點,替用戶多想一點,同時保留一份社會責任,很重要

    來自重慶 回復
    1. 替用戶多想一點,其實更多是了解用戶這個需求背后真正想要實現的目的。
      責任是因為,你的東西是給別人使用的,特別是用戶量越大,你要對他們的使用效果負責。
      這邊不常過來看,歡迎來公號交流~ ??

      來自廣東 回復
  2. 作為產品新人,深有感觸,缺少對用戶的敬畏心,缺少管理的思維和能力

    回復
  3. 再次強調,產品經理一定要清晰的認清楚自己職務在公司中的定位,如果不是產品總監這類行政性質上的管理崗,大部分產品經理是不具有“管理人”的職權的,更多的管好自己的項目,簡言之,產品經理崗不是一個管理崗,這個職位跟程序員設計師運營是平級的,只是產品從構思到發布這條流水線中的一個環節而已,而已!所以說,特別是產品新人,不要真的認為自己是個管人的“經理”,這個,很重要。

    來自四川 回復
    1. 是的。產品經理只是一個職位名稱而已,所謂的管理,更多的是與各個部門溝通協作的作用,更強調協作多一些,團體協作也是管理的一個方面,并不是特指管理人的這個角色

      來自廣東 回復
  4. 早上產品狗,晚上公號狗…

    來自福建 回復
    1. 晚上不是單身狗嗎?

      來自四川 回復
    2. 是啊,歡迎過來公號交流 ??

      來自廣東 回復
  5. 。

    回復
  6. 還有一篇一年總結復盤的,每一年都會做一次復盤,時不時也會有一些產品心得發在公號上,歡迎到公號【萬象青年歡樂多】來交流~這邊可能回復不及時,感謝大家的閱讀,可以移步公號交流,那邊回復會及時一些 ?

    來自廣東 回復