起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識送你一個產品經理水平公式，你怎么看？
提出這個公式，其實還不是太細致，不過在和幾個朋友討論之后，也基本上成形了。其實一直以來自己和朋友，當然也有看不認識的人總結自己的經驗，但總感覺在分類上有很多模糊的地方。所以，在不斷的調整思考和整理思路的過程中，就形成了這個“產品經理水平”這個概念，大家注意，不是能力啊。
當下，在人人都是產品經理也好，百度也好，或者其他產品經理平臺也罷，搜索關鍵字“產品經理”、“能力”，會有相當多的問題出現。其實，大多數情況下，人們的問題都可以歸結到產品經理水平中的技能和能力層面。
產品經理水平的相關因素，我覺得分為三個方面：
- 技能
- 能力
- 價值觀
產品經理水平值應該是以上三點的綜合，公式是：
PML = Si * Aj * Vk
- PML：Product Manager Level
- S：Skill
- A：Ability
- V：Values
一、技能
技能層面是通過學習能夠在短時間內彌補并達到一定程度的，比如：
- 原型工具的掌握
- 分析工具的掌握
- 交互工具的掌握
- ……
除了工具方面的，還有技巧方面的技能提高和掌握水平。
二、 能力
這幾乎是很難短期內培養和訓練的。
為什么越是高級職位，越沒有或者很少通過外部培訓出來。也能部分的解釋能力是長期訓練，并積累且內化成意識或者潛意識的一種思想方式。
百度對能力的解釋：
能力 是完成一項目標或者任務所體現出來的綜合素質。 人們在完成活動中表現出來的能力有所不同。它是指能力是直接影響活動效率，并使活動順利完成的個性心理特征。
能力總是和人完成一定的實踐相聯系在一起的。離開了具體實踐既不能表現人的能力，也不能發展人的能力。掌握和運用知識技能所需的心理特征，達成一個目的所具備的條件和水平。
能力：是生命物體對自然探索、認知、改造水平的度量。如人解決問題的能力，動物、植物的生殖能力等。
而大家耳熟能詳的很多能力，比如學習能力、溝通能力、協調能力等等也處在這一范疇了。
能力方面，我想補充一個——目前大多數很少提及了——就是觀察能力，并伴有同理心，或者說互換角色思考吧。
因為只有善于觀察的人，才會有更多的思考，從而不斷的加深對工作、人、事物、環境、等等的認知和領悟能力。
這些總會在未來的某個時機，因為有了某個契機，通過某些形式表現出來的。
三、價值觀
這涉及到幾方面的關系，大致有：
- 自我與他人的關系
- 自我與團隊的關系
- 自我與領導的關系
- 自我與企業的關系
- 自我與行業的關系
當然，如果你考慮的更全面一些，就是自己如何看待自己，也就是自己和自己的關系了。
如何處理以上的關系，就會影響價值觀判斷，從而會有不同的心理變化以及對應的行為產生。
四、核心的東西
沒有一直處在最核心階段的，真的是在不斷變化。
你在技能、能力和價值觀方面的階段性變化，如果某一方面起到了決定的作用，那這一方面在那個階段就是核心的或者說是主要的了。
#專欄作家#
鄭幾塊，人人都是產品經理專欄作家，前新浪微博產品經理。
本文由作者@鄭幾塊 原創發布，未經本站許可，不得轉載
題圖來自 pexels，基于CC0協議
感覺寫的有點飄，一點都不接地氣，寫的就是一個框架，感覺作者就是故意寫這么少的，也不知道這種文章為啥能放上來….
還要有一套面向用戶體驗的方法論，我認為是，方法論（關于產品的想法）+技能（如何呈現想法）+執行能力（如何執行想法，轉化為產品）。
贊，用戶體驗方面改天也想想
產品經理還需要有情懷，對美好事物的追求，生活品質要有一定訴求，悟性很重要，懂得品味生活，自我修煉吧。
還有對領導，對行業什么玩意的比較扯淡。大多數都是利益驅動，只能讓你成為一個好員工，跟產品無關。
emm 希望能更細化一些
有時間盡量細化，這個其實大多是感受性的，目前看我需要大致做一個調研，之后簡單確定下，并且使體系更加完善
通篇廢話，寫了這么多字，啥都沒寫出來
有什么地方不足么？
你想要什么說出來
想要直接成為年薪百萬的建議 ??