嗨!菜鳥~我們來談談你的新工作(文檔篇)

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寫給我的第一任助理

是一個菜鳥產品經理寫給她的菜鳥產品助理的入職培訓教材,教材分為“習慣”“流程”“文檔”“產品思維”等幾個部分。

如果我給你一篇文檔,讓你按照我的格式來寫。而實際上你并不明白為什么要寫這些內容?為什么按照這個順序來寫?這個內容是不是真的需要?在這樣的情況下,你可能會做一些毫無意義的文字堆砌浪費珍貴的時間,或者總是無法確定自己的文字是不是被需要的。

我希望你避免一種“八股”的做事方式,有些嚴格的規定會讓你失去對做這件事情的原因本質的了解,而失去了一些你可以掌控的隨機應變。

當然在一切初學者面前,一個專業規范的文檔格式對他們的工作是實用的幫助,所以我還是會從“規范”談起,稍后與你分享一些“靈活”的原則。

規范

首先我們應該了解,規范的文檔撰寫源于規范的流程(我已經在流程篇中向你介紹過),因我們在流程中做的大部分事情,都會有相對應的工作“產出”,這些產出可以統一被稱為“文檔”。

策劃前期

BRD商業需求文檔

BRD是一個在企業商業戰略層面撰寫的文檔,在文檔中分析大環境和市場前景,得出產品的商業目標,并核算投入產出等。對于小團隊而言……好吧,我認為這篇文檔的實用價值不太大。

1. 市場環境分析

2. 問題分析

3. 我們的優勢

4. 結論和商業目標

5. 收益與成本

6. 風險與對策

嘿~你在我的文件夾中找不到這篇文檔,它的所有內容都在boss的腦子里。

策劃中期(產品目標、用戶需求、內容與功能需求)

我們長好像

?MRD市場需求文檔

這篇文檔說明“怎么做產品”,以達到(BRD中的)商業目標。它會是未來所有文檔的參考源頭。

1. 文檔說明

a) 文檔基本信息(公司名稱、產品名稱、文檔創建日期、創建人和聯系方式、部門職務)

b) 文檔修改記錄

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2. 市場說明

a) 市場問題(產品、技術、運營、用戶、商業模式等)

b) 針對大市場中的目標市場(市場規模、特征、發展趨勢等)

c) 結論(市場定位)

d) 團隊目標(我們要從這個產品中得到什么)

3. 用戶分析

a) 目標用戶群體(年齡、收入、學歷、地區等)

b) 目標用戶特征分析(特點與共性)

c) 用戶角色卡:

假設真實存在的用戶Gara,為他設計年齡性別、生日、收入職業、居住地、愛好、性格等

根據他的背景推理他的技能情況(熟練使用電腦辦公等)

推理與產品相關的特征(使用微信,單身,喜歡皮膚白長頭發的女孩子)

針對用戶群可以虛擬多個用戶角色

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d) 用戶使用場景

用戶Gara如何使用我們的產品,講一個完整的故事(時間、地點、人物、任務等)。

周五下班途中,在公交車上,無聊又寂寞的Gara打開了微信看看周圍有美女在線,加了對方好友,快樂地聊起來……

a) 用戶需求和用戶的真實需求

用戶需求:在旅途中方便地充電。

用戶的真實需求:手機電池更耐用。

b) 可能影響用戶的因素(設備、網絡、速度、信息等)

不僅要羅列因素,還要詳細分析這些因素如何影響用戶使用產品的過程。

4. 產品說明

a) 用戶定位

簡單描述產品的目標用戶群體。

b) 產品定位

我們將用什么樣的產品滿足用戶需求。

c) 用戶需求、產品核心目標

我們的目標用戶要從這個產品中得到什么。

我們的產品幫助目標用戶解決什么問題。

d) 產品結構

我們需要哪些類型的內容。

我們需要什么樣的功能去支撐這些內容。

5. 產品路線

成功標準:了解我們的開發過程,知道我們什么時候到達終點。

產品路路線經常被誤解為方向,實際上,成功的標準不見得是以方向衡量的,我們通常告訴自己“滿足哪些條件,我就成功了”而不是“向著哪個方向走,我就成功了”。

因此在規劃中,我們設定里程碑(需要完成的任務),制定可追蹤的指標(需要滿足的條件),來評估我們的工作。

一般會以項目甘特圖的形式體現,包含時間、任務、說明等內容(如下圖)

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放松的小劇場:

BRD:嗨~為了放松心情~我們出去玩吧~

MRD:那我們就來商量下去哪里玩,幾個人,完成什么任務,空出多少時間,準備多少錢…

B、M:小P快去干活!

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接下來我們一起來了解下這個小P

策劃后期(界面交互與設計、信息架構、布局與導航設計)

?PRD產品需求文檔

有時候也叫做產品說明書,最細致也最繁瑣的文檔,開工之前一定要深呼吸,擺好姿勢。這個文檔會是所有項目成員做事的直接依據,描述要低調膚淺簡單粗暴,這樣大家才能愉快滴繼續玩耍。

1. 文檔說明(略)

2. 語言說明

a) 溝通語,明確與目標用戶溝通的語言風格,使用與用戶合拍的溝通方式。這是為了避免一些我們自以為很了解的專業術語妨礙了用戶的閱讀。

b) 命名,在用戶溝通方式的基礎上,為前臺的主要功能進行命名。

如果可能,我們也可以為后臺功能做命名。這樣前臺語言是給用戶看的,后臺語言是給我們自己看的,把兩者對應起來以防錯誤。這樣程序員的溝通壓力就不會太大(設計人員更加喜歡使用用戶語言,導致程序員的理解困難)。

c) 解釋幾個重要功能的命名,它們會在以后的文檔中被使用,現在就需要統一概念。

3. 產品說明

a) 產品結構

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b) 任務流程圖

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4. 全局說明

全局是指可以被套用在大部分的頁面或操作中的一些通用的規則,如果某個內容或功能與全局情況不同,就在細化中另外說明。

以下舉例兩種全局說明:

a) 設計規范

i. 布局

ii. 圖片

iii. 文字

iv. 色彩

v. 按鈕

vi. 控件

vii. 元素……

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b) 交互規則

i. 頁面和元素的切換

ii. 退出軟件

iii. 被打斷

iv. 不同網絡情況

v. 常用手勢

vi. 加載方案

vii. 錯誤處理

viii. 反饋提示……

(退出軟件、打斷、切換、手勢等內容經常使用在APP產品中)

5. 細化說明

接下來我們就要描述清楚產品細節:

i 頁面布局和顯示規則

ii 頁面元素

iii 交互和操作

iv 錯誤和反饋

v 網絡異常

vi 重復點擊

viii 操作中斷……

除了描述清楚正常情況下的所有內容,還要考慮到特殊場景。

這里占了PRD文檔百分之九十的內容,需要點耐心。

我經常使用和上文中“產品結構”相同的順序來進行說明,從頻道、頁面、模塊、元素進行描述。這種方式適合對技術不太了解的小伙伴,描述的重點是用戶看到的部分。

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原型

嚴格來說原型是為了更形象地說明PRD中所描述的頁面布局信息,它在需求傳遞中扮演了重要的角色,并且我們可以讓用戶使用原型提早進行可用性測試。

它會隨著需求的逐漸明確,變得更加精致:

1.低保真:表達布局和重點

2.中保真:表達動態和細節,

3.高保真:仿真產品。

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避免常見的錯誤

客觀

主觀:“這里要使用第一人稱”

客觀:“參考文案規范”

避免使用主觀的內容,用客觀事物做參照可以避免反復修改。

具體

“具體”而不是“詳細”。

確保文檔中不要出現漏洞,清楚明確。

但是不要追求描述每一個細節。

應該包含設計或開發過程中存在的可能會產生混淆的功能定義。

記錄

不是“展望未來”,是“記錄”當下的決議。

所以我們要小心文檔中出現一些不確定的“想象”。

靈活

你完全可以把文檔內容拆分開來,或者合并,或者重組,或者刪減。你只要確保以下幾點:

1. 你想要的內容沒有遺漏

2. 你不需要的內容可以沒有

3. 你的文檔閱讀流暢,邏輯可以被理解

Ps:聽說點“很好看”那個方塊,天上會掉金磚……

第一篇:嗨!菜鳥~我們來談談你的新工作(習慣篇)

第二篇:嗨!菜鳥~我們來談談你的新工作(流程篇)

第四篇:嗨!菜鳥~我們來談談你的新工作(產品思維篇)

#專欄作家#

GaraC,知乎賬號:GaraChenV,人人都是產品經理專欄作家,專長研究用戶體驗,虐待各種形式的鍵盤。關注物聯網、互聯網金融、LBS等相關領域產品。專業掃描各種書籍,愛好:收集各種樂譜和奇怪的書。

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評論
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  1. 很好看~

    來自北京 回復
  2. 學習進階ing

    來自北京 回復
  3. 學習了。

    來自福建 回復
  4. 好文章,得好好學習啊

    來自北京 回復
  5. 新手助理學習了

    來自上海 回復
  6. lz寫的太精彩了 ,多問句您那招助理不[陰險]

    來自廣東 回復