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跳槽這個問題，對于很多人來說都是一個難題，經常會糾結自己應不應該跳槽，如果跳槽那值不值得？文章作者從兩個方面來分析，一到三年經驗的產品經理，到底要不要跳槽。

最近有很多1～3年經驗的產品朋友咨詢我“跳槽”這件事情。

A同學：我是跳還是不跳呢？我再熬一熬是不是就成為核心員工了，出去會不會高不成低不就的，尷尬?。‖F在好的產品坑還這么少。

B同學：你說我跳去哪兒？我是去TMD? BAT？C輪創業公司？還是找個未融資的公司堵一把？

跳槽——這可能是除了“校招”，大部分PM都會面臨的一件大事兒！

我無法在不了解你的情況下，回答你“跳／不跳”，“跳去A／B公司”的具體問題，但是想通過這篇文章，說一下我的思考方法，希望可以提供給你解題思路～

好的，下面我將用產品經理的思維，來思考產品經理的這個職位。

一、產品經理的目標&成長路徑

• 如果和某人聊感情話題，如何才能顯得你有思想深度？聊“真愛”??！
• 如果和某人聊職場話題，如何才能顯得你有思想深度？聊“職業規劃”啊！

這種問題虛無飄渺，我們平常真是都懶得思考?？墒?，在某些人生關鍵的節點上，我們不得不仔細review一下。所以作為一個產品經理，你的職業規劃是什么？10年后，你在哪里？

想一想40多歲如果還是一個純粹的產品經理，每天寫文檔盯上線，是不是有點恐怖呢？那產品經理都去干了啥呢？

從周圍的人來看下吧！40歲的你可能已經成為了某T、某M、某D的產品總監，或者事業部老大；你也可能成為某創業公司的合伙人，每天融資找人產品增長一手抓；可能逃離互聯網，但是卻運用著互聯網思維改變著世界……

產品經理的目標

為了說明這個問題，引用俞軍老師的一個產品經理的職業模型～

產品經理是要對產品的市場結果負責，全盤考慮三個環節的職業角色：

需求：產品到底滿足用戶的什么需求；

生產：有效率地把產品做出來。不管是實體的，還是軟件的，或者是一項服務；

銷售：把產品賣給用戶。包括營銷、品牌、售后等。我們都知道，產品經理概念最早是寶潔提出來的。

#引用于 俞軍老師在職人社的采訪……

總結一下：作為一個產品人，無論你未來的title如何，你所做的一定離不開“需求”、“生產”、“銷售”環節。

可能因為職位不同，每個環節的權重會有不同。比如：你是一個連續創業者，那你“需求”的權重可能會更高；你是一個成熟業務的負責人，那你“銷售”的權重可能會更高……

產品經理的職業規劃

那么有著1～3年的產品經驗的你怎么做職業規劃呢？

首先我先回答大家常問的三個問題：

問題一：作為一名PM，我一定要知道自己10年后做什么？

回答：不一定。職業目標為非必需。如果你有很明確的目標，恭喜你～如果你沒有目標的話，完全沒問題！就算沒有目標，也完全可以有規劃！今天的課程，就教你沒有一個特別明確的目標，怎樣找到你的職業規劃！

問題二：我踏踏實實工作怎么了，一定要有職業規劃么？

回答：一定。職業規劃為必需。做規劃的目的是設定一個又一個里程碑，讓你在過程中一切可控。你可以不知道10年后你要做什么，但是你不能不知道今年你要做什么。10年后的目標你有9年可以不斷修正，而今年的12個月，過去就沒有了（雖然有點雞湯，但是還是希望我們都能盡自己最大能力把控住自己的人生）。

問題三：作為一名PM，職業規劃是什么？

回答：規劃就是路線，是里程碑。對于一個PM，什么算里程碑呢？title么，薪資么？

如果選用title和薪資來作為里程碑的話，是可以的。但是工作一段時間你會發現，這種里程碑很容易讓人失望。機緣巧合下，能力比你差好多的同齡人，比你高兩個級別是很正常的事情。所以，我這里提供一種新的里程碑來供你參考——你的品牌背書（聽起來比較佛性，但是請一定向下看）。

想象一下：你現在要尋找一個新的工作機會，哪些東西會向用人單位證明你值得雇傭，并且非你不可。你可能說我學歷高，我曾經在XX公司就職，我曾經領導過30人的團隊，我曾經做了一個千萬日活的APP……或者我數據分析能力極好，我有較強的行業洞察力……

對，你想到的這些東西是你自己的“品牌背書”。你要制定職業規劃，就是如何一步步提高你的“品牌背書”！

品牌背書：為了增強品牌在市場上的承諾強度，通常還會借用第三方的信譽，然后第三方以一種明示或者暗示的方式，來對原先品牌的消費承諾作出再一次的確認和肯定。這種品牌營銷策略，我們稱其為“品牌背書”（Brand Endorsement）。通過品牌背書，被背書品牌從而達到對于消費者先前承諾的再度強化，并與消費者建立一種可持續的、可信任的品牌關聯。

比如：某牙膏是央視上榜品牌，XXXX戰略合作伙伴；某牙刷通過各種權威機構組織所頒發的獎杯、證書認證標志來表明品牌所獲得的某種資質或能力。

二、產品經理的“品牌背書”

哪些東西可以成為一個產品人的“品牌背書”？

我認為兩點：

1. 工作業績；
2. 個人能力。

“品牌背書”要素一：工作業績

你的職業規劃，也就是一步步提高自己的“品牌背書”，也就是得到你的“工作業績”！因為我成功做了ABCDE，所以我有能力去做這個Z。

工作業績是什么？

比如：你把訂單做到了2000W，你把DAU做到了100W，這都是你的工作業績，但是你要更加的你是怎么樣拿到了你的工作業績？

工作業績= ROI * 資源投入 * 業務杠桿率

1. ROI：指投入產出比，也就是你的產品方案能力。用最小的資源投入，速度最快的產出最大的結果；
2. 資源投入：你做的事情得到了多大資源投入，你是有1個RD還是100個RD，是有1個運營還是100個運營；
3. 業務杠桿率：同樣的工作量，做一個風口上的產品和逆勢而行的產品杠桿率是不同的。

根據這個公式，也就是說你的工作業績取決于你項目的資源投入、業務杠桿率、還有ROI。下面我們來看你到底要如何通過提高這三個系數，來提高你的工作業績吧！

（1）提高業務杠桿率&提高資源投入

放心吧！這兩個系數是你這個產品級別決定不了的，你決定不了招多少人建多大團隊，投入多少資源補貼宣傳。

既然決定不了，你要做的就是選擇！選擇這兩個系數高的切入！也就是我們常說的，選擇比努力重要。不要太關心自己無法創造潮流，讓自己能夠感受到潮流，然后抓住即可。

極少數人操縱大海，卷起海浪；大部分人感受到波動，抓住海浪。如果你能抓住海浪已經很棒了！你慧眼獨具在成長期進入了一個好的業務，有很好的業務杠桿率，嗯很棒！你跟對了人，輕松拿資源，有很好的資源投入，很棒！

所以，無論你選擇大公司還是創業公司，都需要盡量衡量你的業務杠桿率和資源投入兩個要素！

都說產品經理最大的禁忌就是站在互聯網圈外，我知道埋頭干活特別重要，能拿到結果特別重要！

但是產品經理就是這樣的一個職位，你需要知道這個需求的受眾有多大，你需要知道的目標市場是誰，你需要知道你的產品的盈利模型，你需要知道整個行業的趨勢……就好像一個餐飲老板不是要會開店，更要知道我是開一個火鍋店or串串店，也要知道開在什么地方生意會火爆。

（2）提高ROI

也就是如何在同樣的投入下，你拿到的結果更好。同樣的人力下，你APP榜首，別人APP排名100名后。產品為啥要走管理崗，因為可以提高ROI??！通過帶團隊，讓一群人的產出優于一個人。

除此之外，提高ROI的方式真的有很多啊，比如：你的方案設計能力NB，你的產品能力NB，都可以提高你的ROI。

但是你一定要知道ROI中，你貢獻了多少。比如：你在面試的時候說我訂單做到了300W，面試官一定會問你，這300W中有哪些因素是因為你。特別是在大公司中，一定要了解自己的貢獻率，不要用業績的數據蒙蔽了自己。

有人說大公司里面的PM是一個螺絲釘，我才不去大公司呢。其實一艘大船上的螺絲釘還真的挺大的（囧），可能比某些車上的方向盤“直徑”都要大。這樣標簽化的思考是沒有意義的，我們要回到個人的角度。

作為1～3年的PM，你要看你的業務的杠桿率、資源投入、ROI。通過提高這三個系數，提高自己的業績，來為自己進行品牌背書。

“品牌背書”要素二：個人能力

產品經理是在高度信息不對稱的情況下，高強度的做著決策，來保證正確的事情持續發生。產品經理的能力模型十分多元，其中抽象一下，PM核心的能力是什么？

我覺得是解決問題的能力。（整個場面PM hold住～耶耶）

什么樣的人解決問題的能力高呢？

有兩種人：

1. 我就是會這個題，這道題老子做過！
2. 我有方法論，這種類型的解題思路我都大差不差。

如果小明考試得了100分，小明是因為做過這道題，還是他就是有解決問題的能力都不重要了，人家就是學霸，沒有爭論的余地噠。也就是說“我做過這個題”和“我有方法論”是解決問題能力高的兩種形態。

那么如何提高這兩種能力呢？

（1）我做過這個題

如果你想擁有這樣的能力，你要不斷參加那種總出老題的考試。比如：你一直做電商領域，那你在電商領域的個人能力就是別人無法比擬的。在一個業務中浸潤，了解產業上下游，成為行業的專家。

如果是這種個人能力的話，其實最后都會比較偏向于產品運營，業務負責人的角色。你扛起的不是僅僅一個產品層面，而是一個業務的整體發展。

（2）我有方法論

如果你想擁有這樣的能力，你要不斷參加那種全是新題目，沒有太多舊題目的考試。你需要不斷的建立假設、驗證假設、總結方法，然后將方法論應用于下一個戰役。不在一個行業深耕，但是身經百戰的你一定是一個神槍手。

無論是“我做過這個題”或“我有方法論”，其實都是要通過實戰經驗去獲得的。這兩個能力可以同時提高么？

必然是可以的哇，但是現在互聯網市場的條件下，可能真的很難。比如：對1～3年的廚師，同時學習中餐和西餐做法，真的很難。

除了實戰經驗外，是否可以通過自我學習去提升自己呢？

其實讀書、觀察行業都是很好的方式。但是這里我想說，學無止境都是屁話。越長大越發現，其實所謂冒險是需要有地圖和指南針的，如果你想最快的找到寶藏的話。所以，盡快找到自己的能力地圖，知道自己要學習什么。

有mentor的話找mentor，沒有的話找資料，用盡手段建立你的能力地圖。要不然空有一腔互聯網熱血，還在用業余時間漫無目的學英語額。（公公我畢業第2年的時候就這樣……錘頭）

“我做過這個題”或“我有方法論”這兩個能力其實又可以展開成好多的子項，會在下篇文章里面詳述。

總結

以上，是筆者對于跳槽這件事情的思考方式。

• 首先，思考你下一步是否跳槽前，你要先清楚你的職業規劃。職業規劃就是設定一個個里程碑。你可以把提高你自己的“品牌背書”當作你的里程碑。
• 其次，“品牌背書”包含工作業績和個人能力兩個要素，你需要不斷為這兩個要素增值。

這里只是提供一個思考框架，幫助大家更加系統和全面的看事情～幫助大家更好的建立假設，然后用你們豐富的小手段在各自的場景中進行驗證！

作者：姜太公公 ，微信號公眾號：grandpa_jiang，產品老流氓，終身學習者。致力于研究產品方法論，解決小白PM的疑難雜癥。

本文由 @姜太公公 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議