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產品經理經常與文檔打交道，而如果想輸出高質量的文檔更離不開 UML 的幫助。本文將通過具體的需求實例來介紹產品經理必須掌握的幾種 UML 圖、繪制方式以及各自的使用場景。

對于 UML 的定義及其語法在網絡上已經有了詳細的教程，本文不做詳細的展開說明，這里用一句話來定義：

UML（統一建模語言）是一種在軟件設計時提供給分析師、設計師和工程師之間的通用語言。

即通過面向對象的方式構建一個統一并通用的模型來解決問題，那么話說回來 UML 所構建的模型到底包括哪些內容呢？

我們知道，社會中各個領域都會存在或多或少的需求問題，在需求整理和分析時，可以將具有共性的需求抽象成一個基本模型。模型由其相關的對象組成，不同的對象具有不同的特征和操作。一般通過類來對對象進行實例化，其中對象的特征決定了對象的狀態，而對象之間則通過消息傳遞來進行信息交流。

這樣說可能有點過于抽象，舉一個很簡單的例子：

在某電商平臺上，用戶A需要購買電子商品，用戶B需要購買生活用品，用戶C需要購買生鮮食品…等等，這類需求就完全可以抽象為一個購物模型。

該模型中包含的兩類對象分別為用戶和商家，其中用戶具有身份信息、購物需求等屬性，而商家則具有店鋪性質、商品價格等屬性。同時用戶可以進行加入購物車、下單等操作，商家則可以進行發布商品、發貨等操作。

如果用戶已經購買的商品，那么他的狀態會變成無購買需求。在購物的整個過程中，用戶和商家之間通過平臺進行信息交流。

對于產品經理，熟練掌握 UML 的作用在于：

• 梳理產品需求及其業務流程；
• 梳理產品實現價值及其運用場景；
• 準確向設計及開發傳達產品需求。

也就是說，UML 給產品經理們提供了一套既能分析問題又能準確交流的圖形化語言，所以說它是產品經理必備的利器之一。

下面本文將從產品經理工作及產品實現流程角度并結合具體案例，分別介紹幾種產品經理必備的 UML 圖。

一、用例圖

1.1 定義

用例圖是產品經理在產品需求分析中最常用的工具圖，在很多高質量的產品需求說明（PRD）中不難發現用例圖的蹤影。作為經常寫 PRD 的產品經理都知道用例是一種描述產品需求的方法，而產品需求的根本來源還是來自用戶。

想要快速理解用例圖的含義只需要記住以下幾點：

• Where：需求在哪里產生，即需求產生的領域；
• Who：誰是相關的用戶，即從用戶角度出發；
• What：產品/系統是什么；
• How：如何使用這個產品/系統；
• No Why：用戶不關心產品/系統為什么可以實現。

舉個例子來說，小明有網購的需求，那么從小明的角度來說，他只要知道某個電商網站滿足他的需求，并且知道如何使用即可，并不關心網站如何開發實現。

用一句話總結來說：

用例圖強調了從用戶自身角度解決其需求的產品/系統是什么以及如何使用，不關心它的具體實現。

而作為產品經理，使用用例圖最大的三個優點在于：

• 需求分析：根據不同的用例分析，產生不同的需求；
• 指導測試：在產品/系統測試時，可以根據用例生成測試用例；
• 便于溝通：產品經理與設計、開發以及客戶之間可以很容易的通過用例溝通需求。

1.2 畫法

在學會如何畫用例圖之前，必須了解一個完整的用例圖具體包含哪些元素：

其中關系分為四種：

1.3 案例

現在我們結合上述畫法，畫一個完整的電商平臺案例的用例圖。

在畫圖之前先分析一下需求（個別需求為了迎合上述畫法而刻意說明，真實場景可能略有差異）：

• 購物網站一般有兩種用戶：注冊用戶、非注冊用戶；
• 用戶整個購物系統可以分為四個過程：搜索、添加購物車、下單、付款；
• 搜索又可以按價格、品牌等條件進行擴展篩選；
• 付款可以通過支付寶、微信或銀行卡等方式。

從用例圖中可以非常清晰的看到：

• 注冊用戶和非注冊用戶都屬于用戶的泛化；
• 購物的四個過程組成的系統是一個電商網站的子系統；
• 按條件進行搜索，這是對搜索功能的擴展，而不同的條件是篩選搜索的泛化；
• 付款包含了支付寶、微信、銀行卡三種方式；

上圖清晰并簡潔的描述了用戶、需求和系統主要功能之間的關系，這便是用例圖最大的優點。

二、順序圖

2.1 定義

在用例圖中，我們只關心用戶如何使用系統的各個功能（用例），但并不關心功能（用例）的具體實現。而順序圖通過引入時間的概念，展示了用例中各個對象的行為順序以及對象之間的消息交互過程，所以順序圖也叫做時序圖。

舉個（不嚴謹的）例子：在小明網購的用例中，參與的對象有小明自己、網購平臺和支付平臺。那么順序圖則可以展示從網購開始到結束這段時間內，三者之間的消息傳遞過程。

同樣用一句話來定義：

順序圖是一種面向對象的動態圖形，顯示用例中參與交互的所有對象之間消息傳遞的時間順序。

而作為產品經理，順序圖能更加清晰的梳理業務關系及流程，保證產品需求的準確性、可實現性。

2.2 畫法

從定義中不難發現，順序圖是以對象和時間為維度的二維圖形，圖形中的對象是按照時間順序排列。

在了解其畫法之前，先來看看順序圖中重要的元素（高級元素暫不介紹）：

其中消息分為四種：

特別注意：

• 順序圖必須是兩個或兩個以上對象間進行交互；
• 順序圖的閱讀是從上到下、從左到右進行；
• 消息的傳遞代表的是責任分配，不代表數據傳遞。

2.3 案例

結合上述畫法，繼續來看一個具體案例。該案例為用戶在購物平臺上，從挑選商品到下單最后成功支付的過程，先來分析一下需求（個別需求為了迎合上述畫法而刻意說明，真實場景可能略有差異）：

• 用戶登錄購物網站，并進行搜索并確認商品，最后進行下單操作；
• 創建訂單后進入第三方支付平臺進行支付操作；
• 支付結果會反饋給平臺；
• 購物結果會反饋給用戶。

從上圖可以清晰的看到隨著時間變化，用戶與用例中其他對象的消息交互順序，這也為產品經理與開發之間提供了更加簡潔有效的溝通方式。

三、活動圖

3.1 定義

不知道大家有沒有了解或使用過泳道圖，泳道圖其實就是活動圖的一種，只不過在泳道圖中，各個活動會根據其對應的對象或系統來分隔。那么什么是活動圖呢？

活動圖與順序圖很相似，也是一種描述用例的動態圖形。與順序圖不同的是，活動圖強調了用例中各項活動之間的約束關系及其控制流程，說白了活動圖用于展示系統中一個功能（用例）的操作步驟。

用一句話來定義：

活動圖展示了用例的具體業務與工作流程，以及各項業務之間的約束關系。

作為產品經理，熟練掌握活動圖有以下幾個好處：

• 分析與梳理業務流程；
• 深刻理解系統功能；
• 挖掘潛在的業務需求。

3.2 畫法

帶泳道的活動圖是產品經理必備的技能之一，在了解其畫法之前，先來了解活動圖中重要的元素：

注意：

• 活動圖很像流程圖，但不等同于流程圖；
• 活動圖強調對象的活動，順序圖強調對象及其生命周期；
• 泳道并不是必須的元素。

3.3 案例

由于活動圖與順序圖很相似，所以我們可以將順序圖的案例改成一個帶泳道的二維活動圖，其中以活動作為縱軸，以對象/系統作為橫軸。

先來分析一下需求（個別需求為了迎合上述畫法而刻意說明，真實場景可能略有差異）：

• 用戶登錄有成功和失敗判斷；
• 下單直接購買和結算購物車兩種方式；
• 不管用哪種下單方式，最后都會進入支付流程；
• 支付有成功和失敗判斷。

注：用戶應該參與全過程，這里為了說明二維泳道圖的畫法，刻意去除了購物與支付流程的參與。

從圖中可以清晰的看到，用戶從登錄到購物結束的整個活動過程，并能看到每個活動所對應的對象，這在業務流程梳理環節能給產品經理們提供很大的幫助。

四、類圖

4.1 定義

與順序圖、活動圖這兩種動態圖形不同的是，類圖顯示的是系統/產品中的靜態關系及關系。在介紹什么是類圖之前提個問題，還記得本文開頭對 UML 框架的說明中對類的定義嗎？

如果記得的話，你會知道：通過類創建的類實例是對象的實例化。

通過前三種圖形的學習，我們對對象這個概念已經很熟悉了，你可以簡單看成是系統/產品的參與者（可以作為使用者參與，也可以作為子系統參與）。在對象實例化成類后，參與者的特征及操作也被相應的實例化成屬性和方法。

那么有沒有一種圖形，可以描述用例中不同的類的數據和方法之間的關系呢？

沒錯，那就是類圖。這里給出一句話定義：

類圖是用于描述系統/產品結構化設計的靜態圖形，顯示了類、類的方法、類的接口以及它們之間靜態結構和關系。

作為產品經理，運用類圖可以理清業務概念以及它們的關系，能更加深入地剖析系統/產品業務。

4.2 畫法

從定義中不難發現，類圖需要表現各個類之間的關系。在了解其畫法之前，先來看看類圖中重要的元素：

其中多樣性示例如下：

注意：

• 類的操作是針對類自身，并不是操作其他類；
• 由于類圖中關系復雜，一定要注意規范；
• 一個復雜的實例可以被分為多個類。

4.3 案例

結合上述畫法，繼續來看一個具體案例，仍然是用戶網購用例，先來分析一下需求（個別需求為了迎合上述畫法而刻意說明，真實場景可能略有差異）：

• 用戶必須使用電腦/手機才能進行網購，也就是用戶依賴于電腦/手機；
• 搜索可以按照關鍵字/價格/品牌等進行搜索，那么搜索可以封裝成接口；
• 在整個訂單中包含了訂單詳情，發貨狀態等部分；
• 可以通過支付寶/微信等方式進行支付，相當于繼承了支付的所有功能。

從圖中可以清晰的看到各個被實例化之后的對象（也就是類）之間的相互關系，既能幫助產品經理更深刻的認識整個用例系統，也能便于其與開發人員之間的溝通。

五、總結

好了，已經將 UML 中四種產品經理最常用且最有用的四種圖介紹完了，現在來總結一下各圖作用以及它們的使用場景：

產品經理可以根據根據實際情況選取最佳的圖形，那么作為產品經理該如何選取畫 UML 的工具？

使用畫圖工具的意義在于提升效率，而計算效率時一定要除去學習工具的時間成本，有很多非常專業的軟件學習起來比較吃力，極不推薦。又由于產品經理遇到的圖形非常多，如果每種圖形都使用一種工具的話，不僅切換麻煩而且兼容性、一致性都很差。

在這里只簡單推薦幾款：

• 頻繁使用、專業使用 UML ：推薦 StarUML；
• 作為輔助工具使用：Win 端 Visio，Mac 端 OmniGraffle；
• 在線協作：ProcessOn。

根據個人需求酌情擇優，畢竟只有適合自己的才是最好的。

參考資料：

UML 實踐詳細經典教程

UML 基礎教程

本文由 @?iamxiarui 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖作者提供