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最近關于某壕有句話很火“昨天你對我愛搭不理，明天我讓你高攀不起”。如果15年前有人告訴你說：“兄弟，和我一起干互聯網吧，讓我們一起來改變世界”!你一定會認為他瘋了，至少我認為還是待在單位過著喝茶看報紙的日子舒服吧!

15年后的今天，互聯網行業(yè)已是一片紅海，你想進入時還能找到沒有開發(fā)的處女地嗎?還有機會嗎?別急!有句俗話說：遲到總比不來好!所以，只要你選擇進入，永遠沒有遲早!其實，在我看來也沒有所謂的紅海藍海，尤其是在快速迭代的互聯網行業(yè)，今天的藍海，明天可能就變了紅海。

從博客到微博再到微信，從傳統紙媒到門戶再到新媒體，從摩托羅拉到諾基亞再到蘋果，我們看過太多這種更新迭代被淘汰的例子。但你發(fā)現沒有，這些行業(yè)依然有新進者，并且他們都活得不錯。只要找準定位，Nothing is impossible!

Bigger than bigger!

首先讓我們來看無所不在BAT?；ヂ摼W用戶從PC向移動端轉移已是大家普遍的共識，這也是BAT們大肆收購布局移動端的原因。照理說，這個時候重兵布局PC端產品就顯得有些難以理解了!但BAT還就這么做了。以PC安全領域為例，百度和騰訊都進入了這一市場，推出電腦殺毒和衛(wèi)士類安全產品。要知道這個市場早已是周鴻祎的天下了，絕對是紅海中的紅海!但BAT的這兩家硬是把這個市場做了起來。戰(zhàn)略上考慮暫且不談，究其原因還是用戶需求，雖然移動化是不爭的事實，但基于PC的上網行為并沒有消失，并且也不會消失。

以百度為例，推出的殺毒和衛(wèi)士產品找準了“簡單和快”這一用戶痛點，并且走高逼格路線，在推向市場1年多的時間里硬是拉到了好幾千萬的用戶。用過PC殺毒和衛(wèi)士產品的用戶應該有這么一個體會，電腦一打開就會彈出各種提示，電腦也越來越慢，這是因為這些安全軟件本身已經成了累贅。正是找到了這一用戶需求，百度的安全產品走小清晰簡約風格，提供不騷擾的用戶體驗，迅速占領市場。其實互聯網時代，技術已經不是什么壁壘，關鍵是體驗和逼格。蘋果手機技術上厲害嗎?沒有吧! 是因為它比有逼格更逼格!

此處插句題外話：為什么蘋果Apple watch出來，那么多世人還是認為技術啊功能啊什么的不如摩托三星的手表，一片看衰呢?難道他們不知道有一種叫逼格的東西么?當我每天中午吃飯的時候，看見中關村中學的學生都人手一臺iPhone的時候，我就知道這個世界沒救了!別再跟我談什么價格、功能、技術!媽啊，同學們都在用iPhone，你不買好意思么?

找準用戶的G點!

我們再看一個例子，在社交工具領域，你覺得還有機會嗎?至少在國內你肯定認為沒有了，光QQ和微信就讓你絕望了!但是(總有但是)，陌陌還是起來了!為什么?因為它找準了附近陌生人交友這一痛點，在附上約炮神器的概念，后來通過社群功能進一步奠定用戶基礎，如今人家估值已經幾十億美元了。其他的社交工具就不說了，秘密、比鄰、遇見……最近還有什么基于情侶之間的小恩愛、微愛、想你之類的社交軟件。國外的PATH據說受到蘋果的垂青，之前WhatsApp被Facebook公司百億美元收購更是赤果果的例子。其實道理是一樣的，沒有所謂的紅海藍海，關鍵是找準定位。

順勢而變

再來看較為古老的媒體行業(yè)，傳統紙媒體似乎已經快要滅亡了。最近，連《福布斯》都易主了。更早的時候，《華爾街日報》被收購，《讀者文摘》破產，《新聞周刊》2013年停止印刷一年，《洛杉磯時報》、《芝加哥太陽時報》申請破產保護。。。。。一片哀嚎。但真的沒機會了嗎?有位土豪說過，公司倒閉永遠不是因為競爭對手，而是自己的懶惰!

我們再來看《紐約時報》。這家老牌的媒體，通過向數字化轉型，《紐約時報》在互聯網的沖擊下站穩(wěn)了陣腳。早在1996年，紐約時報公司成立了自己的報紙網站，提供在線閱讀，其后緊跟互聯網發(fā)展趨勢，不斷改革，網絡版從編輯部分立，并擁有獨立的管理層和采編隊伍，按照網絡新聞自身的規(guī)律運營，創(chuàng)辦當年就已開始盈利。2011年，《紐約時報》網站設置付費墻后，盡管網站訪客數量下降，但付費讀者攀升，為公司帶來2000萬美元年收入。

沖擊傳統媒體的是網絡媒體，但如今的網絡媒體自己又變成了傳統媒體。在國內，以新浪為代表的網絡門戶同樣也受到了虎嗅、鈦媒體、雷鋒這類新媒體的沖擊。但還是那句話，只要通過改變，找到自己的定位，依然可以擁有自己的用戶群。傳統網絡門戶在專題、內容的海量快速、深度欄目、資源和影響力方面依然有優(yōu)勢。

小米的例子已經被大家講爛，微創(chuàng)新也好，粉絲營銷也罷，反正只要你找準定位和方式方法，總有藍海。服裝行業(yè)里的H&M、ZARA、GAP、C&A等已經是吊死們耳熟能詳的名字，但優(yōu)衣庫還是做了起來。類似的例子其實還有很多，各行各業(yè)都有，講幾天也講不完。

大概是2005年的時候，《藍海戰(zhàn)略》一書在國內大火，尤其受到互聯網行業(yè)的追捧。藍海戰(zhàn)略認為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統的血腥競爭所形成的”紅海”,拓展新的非競爭性的市場空間。但反過來想，道理其實是一樣的，并不是紅海之外才有藍海，紅海里其實也有藍海，并且更多的時候是要在紅海里尋找藍海，關鍵看你能不能找到。

轉載自：快鯉魚