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人生的點點滴滴，只有當你回首的時候，才會發現其中的軌跡；你無法預測未來，但每當你回首人生，那條軌跡卻清晰可見，串聯起了你的一生?！返俜?喬布斯

點線面體是一個很實用的產品戰略分析方法論，該理論是曾鳴教授提出的。除了產品做戰略分析，我特別想應用“點線面體”分析一下我的產品經理三年的工作。

坦言講，如今對產品的概念、認知都不再那么涇渭分明，邊界越來越模糊。我不知道，這種變化是退步還是代表什么，但作為一個產品人對自己的追求日漸清晰。古語有云：三十而立，或許是歲數快到了。

三年前，給自己制定了大致的產品職業路徑，回顧往事：此前遭遇一些波瀾，如今大的路線并未偏離。此刻，我還記得那時的心情——無可奈何花落去，只能如此。算起來整整三年，時間有些長，因此一種莫名的危機感襲來，刮醒了。必須要回顧過往，重新刷新認知，提前預備轉向。

一直以來，比起產品經理我更愿意說自己是一個「產品人」。產品人，產品事?；蛟S因太過無聊，有時間讓我胡思亂想?；蛟S因為到達預設節點，不得不調整方向?；蛟S是看到朋友的發展，內心按捺不住尋求機會……不管因為什么，有一點是確認的：我不可能永遠在一條老路上。那么，走過的老路怎么樣？前方的新路該如何？

將一個完整的產品歷程置于點線面體的戰略框架，解構得到產品人/PM成長的三個階段，而我的坐標定在了2.0階段。

產品人1.0

專注個人成長，一個「點」的努力。

步入產品殿堂，莊嚴閃耀可啥都不知道。想起我媽和我說的一句話：少說話，多做事。事實證明，的確如此。由于無知不懂，因而需要察言觀色，學習模仿實踐思考。

• 管理需求
• 用戶調研
• 產品設計
• 產品文檔
  …

高大上的名詞很多，故弄玄虛的成分不少，那都不妨礙自身的學習思考。初學階段，夯實產品基礎知識技能是基本，如何學以致用？如何以用致學？大多會從小粒度需求入手，有機會逐漸深入較大粒度的模塊。如果你如我一般幸運，有人幫你頂著，從零到壹（0→ 1）親手誕生一款產品，并且投入市場服務用戶創造價值，收獲自己的產品作品，那是一件多么幸福而有意義的事？將學到的知識應用到實踐中，將自己的思考應用到產品中，或許這就是每一個產品人的追求吧？

產品1.0階段，見證百萬級產品成長，我是產品人1.0。

產品人2.0

關注協同網絡，一個「線」的連接。

論語曰：學而不思則罔，思而不學則殆。

產品人1.0，輸入了產品基礎知識和技巧，也有了一些產品上嘗試。如果只是純粹的輸入，沒有反芻思考的精加工，結果只能淪為初階者。

PM2.0和1.0的核心差距，概述為兩點：

• 構建體系化的產品思維、方法論
• 順暢得連接產品和外部世界人事

遺憾的是，大學沒有產品經理相關的專業；幸運的是，我們有機會構建適合自己的方法論。正是因為權威的缺失才給了我們難得的機會去嘗試，不同產品經理擁有不同的產品論調，不論還壞只看適不適合自己。將所學、所思連貫成書，提煉成普適的價值要點，固化成自身的能力，這是一個PM2.0進階之選。

產品經理因產品連接一干系人，產品鏈條一票人。不同參與角色，對產品認知的立足點存在較大差異，產品經理變成了不同關注點的平衡器。你可以認為這是溝通能力，但本質上依舊是對產品人對產品的掌控度。

產品2.0階段，見證千萬級產品成長，我是產品人2.0。

產品人3.0

坦言講，以<點線面體>定義了PM3.0，而我無法提前預演未來。

很顯然，PM1.0/2.0都圍繞著我自己這個點在發力，持續打磨產品基礎能力，嘗試搭建體系化的產品方法論，培養情感化的產品思維。如今看來，我還是覺得這個過程值得付出，沒有白費。

PM1.0 → 2.0，我做了一件事：寫作，持續輸出。保持足夠輸入，給與足夠思考，輸出過程變量與不變量，而輸出恰是最好的輸入。文字記錄了點（我的）付出，更多人因為文字與我結緣，建立連接。

世間事難有十全十美，存在些許遺憾。由于現實的限制，選擇的起點很低，造成產品進階路上，路數不純熟，俗稱“路子野”。即使接受了所謂體系化的學習，沒有將自身產品實踐置身于成熟框架內錘煉，沒有現象級產品的加持，終究還是缺點什么。

PM2.5，一個中間件過渡態，是自我彌補的一次嘗試，是PM3.0的必要回血。

• PM1.0，一個點的努力
• PM2.0，一根線的連接

PM2.5，再多一點努力，再廣一點連接。點、線的存在，為的就是一個體/面的選擇。

一圖一世界

我的PM3.0產品路徑，與大家一起分享：

一個階段，一個點的勤奮努力值得鼓勵，構建系統級能力；另一個階段，一個點需要尋求附著在一個面上，借勢將一個點的努力持續放大，而一個面是某一個體的截面，獲取線性周期的時代收益。

我發現：點線面體是一個不斷升維的增量迭代過程，而其結局恰不是升維而是降維形成勢差，升降方寸間。

當你想做一個產品的時候，入手只能是一個點。產品經理本身不就是自己最值得打磨的產品嗎？

本文概述我個人產品成長路徑，并不是通用的產品經理準則。因而具有很強的個人色彩，不具備廣泛參考意義，是自己成長的反思產物，梳理內心的思考。

Date: 2018年07月05日 10:00pm

#專欄作家#

小王，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：IPMstory。目前從事電商內容產品，關注大數據、人工智能、商業產品，擅長產品管理、數據分析、商業模式。我是一個會生活的產品經理，喜歡收納整理、廚藝家務。

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