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這兩個術(shù)語應(yīng)用在很多方面，并且其定義在不同的企業(yè)中千變?nèi)f化。

最通俗易懂的方式就是可以把二者的區(qū)別理解為一進(jìn)一出?！斑M(jìn)”（產(chǎn)品管理）會將大部分時間花費在研發(fā)團(tuán)隊和用戶上，做出重大決策以確保完善這些以用戶為中心的產(chǎn)品，并且將它們帶到市場上來?！俺觥保óa(chǎn)品營銷）就是確保只要產(chǎn)品準(zhǔn)備就緒，它們就可以發(fā)布并且可以有效地銷售給目標(biāo)用戶群。

下面總結(jié)了每個角色的幾條典型的職責(zé)：

產(chǎn)品管理

l?市場分析、商業(yè)案例調(diào)研、盈虧調(diào)查

l?用戶調(diào)研

l?撰寫市場需求文檔

l?與研發(fā)合作確定產(chǎn)品功能

l?企業(yè)內(nèi)部的競品分析

l?運行應(yīng)用的內(nèi)測版或公測版，獲取用戶的早期反饋

l?在產(chǎn)品接近完成時作出產(chǎn)品的特征、日程以及成本的權(quán)衡

產(chǎn)品營銷

l?撰寫產(chǎn)品發(fā)布計劃

l?產(chǎn)品消息發(fā)布，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品的特點和亮點、以及獨特的賣點

l?開發(fā)銷售工具，包括白皮書、演示文稿、附屬品、以及對外的競品分析

l?與品牌推廣一起規(guī)劃宣傳計劃以及產(chǎn)品審核計劃

l?給產(chǎn)品定價

l?與測試站生成用戶成功案例

l?產(chǎn)品發(fā)布

l?與銷售、渠道營銷、市場主管、營銷傳播、技術(shù)支持、財務(wù)、運營以及其他部門來確保產(chǎn)品向市場進(jìn)行了有效推介并且可以繼續(xù)成功運營

一些企業(yè)在各自的領(lǐng)域很好的區(qū)分了二者的角色以及職責(zé)，并且各自有各自專門的員工。

這些企業(yè)會有專門的產(chǎn)品經(jīng)理，他們所扮演的角色就是與研發(fā)一起來確保產(chǎn)品可以以滿足用戶需求為目的創(chuàng)造出來。這些企業(yè)也會有專門的產(chǎn)品營銷經(jīng)理，當(dāng)產(chǎn)品接近完成時才會介入，規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)布、消息發(fā)布、培訓(xùn)銷售力量，并且進(jìn)行持續(xù)的支持以保證產(chǎn)品可以一直成功（包括培訓(xùn)以及幫助銷售力量、介紹客戶以及銷售渠道、與媒體以及分析師共事，等等）。

在另一些企業(yè)，個人需要兼顧雙方的職責(zé)并且要完成上述所有的工作。

他們也許會叫做產(chǎn)品經(jīng)理，也許也會叫做產(chǎn)品營銷經(jīng)理。他們的稱號經(jīng)常與他們實際所做的并不那么的相符。在他們的稱號上有“營銷”二字也許官方上講是不正確的，特別是當(dāng)他們涉及到研發(fā)或者其他職能范圍時。或者，如果他們的研發(fā)團(tuán)隊對與“營銷人員”共事有較強(qiáng)的偏見的話，這個“營銷”二字就會被舍棄。

需要注意的一點：

當(dāng)你分配角色以及職責(zé)并且創(chuàng)建你的團(tuán)隊時，確保你可以發(fā)揮你員工的優(yōu)勢與個性，避免劣勢。許多人可以極其擅長并且樂意來做產(chǎn)品管理，卻在產(chǎn)品營銷方面做得十分糟糕，反之亦然。如果你決心要打造一個混合模式，其中一個人要負(fù)責(zé)一切，那么你需要花點時間來找到這個可以真正勝任這份工作的人——可以有效規(guī)劃好并且樂在其中來做好所有事情的人真的是鳳毛麟角。

——Brian?Lawley,?280?Group?的CEO兼創(chuàng)始人

本文由@Jim原創(chuàng)翻譯投稿，【人人譯客】小組編輯發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明出處并保留本文鏈接。