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小編導(dǎo)讀：本文是作者對攻城師做的一個調(diào)研，攻城師期望的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的。雖然調(diào)研用戶數(shù)不多，但也有一定的參考性，你是攻城師期望的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

【前言】：

從交互設(shè)計師轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理不知不覺兩年了，雖然角色并未完全轉(zhuǎn)變過來，但是心態(tài)和做事方法已經(jīng)發(fā)生了不小的改變。最大的心態(tài)轉(zhuǎn)變就是：owner心態(tài)（主人翁）、目標(biāo)驅(qū)動、沒有借口。產(chǎn)品經(jīng)理一定是個主動的角色，他不是任何人的資源，他沒有任何的權(quán)力，但是又要統(tǒng)籌各種資源，讓各種角色因為目標(biāo)聚集在一起，共同完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)。期間，遇到的困難和挫折也不少，其中的困難之一就在于對技術(shù)的把握。

我負(fù)責(zé)的是數(shù)據(jù)產(chǎn)品，可能一個項目，我會同時與java開發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)、前端開發(fā)以及app客戶端開發(fā)打交道，被他們提需求，或者想需求去虐他們。然后就是被各種術(shù)語圍繞——架構(gòu)、集群、java、jquery、hbase、緩存、模塊、js、調(diào)用、服務(wù)器、接口、CDN、數(shù)據(jù)庫、MySQL、JAR、代理、內(nèi)存、分布式、語義、數(shù)據(jù)挖掘、Hive、Hadoop、反向代理、流式計算、離線計算、即時查詢、PHP、變量、參數(shù)、join、流join、實例……太多了。

某日我站在我們部門的書架前，下決心去學(xué)點技術(shù)知識，可是又發(fā)現(xiàn)技術(shù)涉及到各個方面，無從下手。

于是我就見了開發(fā)就問：嘿，你覺得我應(yīng)該學(xué)點什么技術(shù)知識呢？

他們的回答也是迥異的——

有的說：你什么都不用補(bǔ)充，只管考慮商業(yè)層面，以及把你的需求描述清楚，剩下的事情交給開發(fā)。

有的說：恩，作為一個天天與技術(shù)打交道的產(chǎn)品經(jīng)理，你是應(yīng)該好好學(xué)點技術(shù)知識，比如……然后就聽到一大堆名詞出來……

平時也經(jīng)常聽到攻城師評價產(chǎn)品經(jīng)理，如果產(chǎn)品經(jīng)理的只要職責(zé)是專門想需求的人，可是，攻城師們的思維也很活躍，也很超前，也很有創(chuàng)意，只是沒有給他們機(jī)會和時間去想，是嗎？那PD的想和程序猿應(yīng)該有哪些不一樣呢？或者除了“想”，攻城師對產(chǎn)品經(jīng)理還有何種期待呢？

所以，我向諸位攻城師們做個簡單的調(diào)研，了解一下他們是怎么看產(chǎn)品經(jīng)理，他們認(rèn)為好的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的？什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理卻讓他們頭疼？他們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)性主要體現(xiàn)在哪些方面？他們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理要補(bǔ)充哪些技術(shù)？

問卷僅向攻城師發(fā)送，邀請了幾十位我有過接觸的攻城師，有架構(gòu)師，有開發(fā)工程師，有測試工程師，也有數(shù)據(jù)開發(fā)工程師……層級不等，但是期待相似，尤其是建議篇，字字珠璣，讀之閱之，引人深思。若分享之，有幸?guī)椭鷦e的產(chǎn)品經(jīng)理同樣進(jìn)步，豈不快哉。其實，整理此文最大的目的是：自勉，給自己樹個鏡子，經(jīng)常照照。

問題1：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理會讓你認(rèn)可乃至佩服？

另外選擇了其他選項的，有三位開發(fā)同學(xué)，他們分別補(bǔ)充了三點：

1. 有對未來市場的把控和預(yù)測

2. 善于規(guī)劃和整理的

3. 獨立的、冷靜的

【點評】：在開發(fā)GG們看來，產(chǎn)品經(jīng)理主要要負(fù)責(zé)把事情想對，想明白，溝通清楚。剩下干活就是開發(fā)的事情了。昨天也聽一個大產(chǎn)品經(jīng)理講了一下我挺認(rèn)同的話，他說，市場部門和產(chǎn)品經(jīng)理是最費錢的，市場就是拿預(yù)算砸效果，而一個不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，想一個不靠譜的需求，折騰了一群人（設(shè)計啊、開發(fā)啊、測試啊、運維啊、運營啊、市場啊……）加班加點，發(fā)布了上線了，發(fā)現(xiàn)不是那么回事，于是各位開發(fā)同學(xué)的心血付諸流水。開發(fā)同學(xué)更期望產(chǎn)品經(jīng)理“想”的能力上勝人一籌——反正活是我們干，你要想出花樣才行啊……。另外，光想出創(chuàng)意和想法來是沒用的，好的產(chǎn)品經(jīng)理還得能夠順暢地將想法具體化下來，讓各色人物都明白你到底在想什么，不管是巧舌如簧也好，講故事也好，畫圖也好，總之你得讓開發(fā)GG們知道怎么編碼，讓交互設(shè)計師知道如何設(shè)計，讓視覺設(shè)計師知道風(fēng)格向什么方向走……

要能夠做到這兩條，產(chǎn)品經(jīng)理不就得不斷開拓眼界，不斷嘗鮮，不斷豐富自己各方面的知識和能力嗎？所以如果你沒有太好的創(chuàng)意和想法的話，不妨業(yè)余和非業(yè)余時間，都提醒自己不能固步自封，一定要嘗鮮，多看看國外的設(shè)計、網(wǎng)站，最新的趨勢，數(shù)據(jù)，不要想出一個早就被攻城師看煩的產(chǎn)品和方案出來……因為攻城師們可是經(jīng)常流連前線論壇和網(wǎng)站的……

問題2：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理會讓你郁悶?zāi)酥辆芙^合作？

【點評】可以看到，攻城師同學(xué)最不喜歡產(chǎn)品經(jīng)理沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，總是提一些短期小需求。這種事情是沒技術(shù)含量了對不對？作為產(chǎn)品經(jīng)理，是不能忽視短期小需求的，因為產(chǎn)品的整體體驗就是一環(huán)扣一環(huán)，不解決一些剛性的短期小需求，怎么去談產(chǎn)品長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。但是向程序猿們提需求的時候，如果動輒提一個需求，然后跟進(jìn)下進(jìn)度，再提下一個。彼此的需求，讓大家看不出關(guān)聯(lián)、分類，也無法去知道這些需求的解決與產(chǎn)品長期的發(fā)展目標(biāo)是什么關(guān)系？那么程序猿就會認(rèn)為你失去了做產(chǎn)品經(jīng)理的價值，或者僅僅是一個功能性產(chǎn)品經(jīng)理罷了。

攻城師們希望你帶來明確的目標(biāo)感和方向感，需要你畫產(chǎn)品大的藍(lán)圖，比如2014年，我們的產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)是什么方向，圍繞這個方向，我們要做哪些，要放棄掉哪些？圍繞這個方向，我們要做哪些大項目，這些大項目里，再會分成若干個小階段的項目，而哪些小需求分別是為了實現(xiàn)那個方向的目標(biāo)。雖然這些長遠(yuǎn)規(guī)劃，就像畫餅一樣，無法作為能夠開發(fā)開工的PRD(產(chǎn)品功能需求文檔)，可是它很重要。

另外，不要以為攻城師們對產(chǎn)品沒有歸屬感——他們是不是只是沉浸于寫代碼的快感里？你錯了。你的一個小需求，對他們來說，可能是加班加點的幾萬行代碼，每行代碼里可能都有糾結(jié)，有些代碼可能是餓著肚子，瞪著惺忪的睡眼敲出來的。結(jié)果做到一半，你說，因為種種原因，不做了。或者發(fā)布了，你不給去好好推廣，讓用戶來用，后來忙別的就忘記了這個產(chǎn)品。管生不管養(yǎng)，有時連程序猿都恨不得出來作為對外的維護(hù)接口人呢。

當(dāng)然，攻城師們希望產(chǎn)品經(jīng)理交付的需求是自己考慮周到的。這點就像“狼來了”的故事一樣老生常談。今天你交付了一個需求，說已經(jīng)確認(rèn)。明天突然被抓住一個漏洞，趕快想替代方案，然后又確定，后天又自己發(fā)現(xiàn)有點不對勁，唯唯諾諾去找開發(fā)要改需求，長此以往，攻城師們對你的“已確定”就不敏感了。你們可以在正式交付前多爭論幾次，多評審幾次，但是請確保你此時的文檔是0.N的版本而不是最終版。并確保最后提交一份基本不會再變更的需求確認(rèn)文檔。如果一旦程序猿開始設(shè)計了，開始編碼了，你突然發(fā)現(xiàn)遺漏了某個需求或者某個需求的邏輯有問題，你就等著被貼一個不靠譜的標(biāo)簽吧。

當(dāng)然，依賴于你和你小伙伴的彼此信任，你可以告訴他，讓他好好看看文檔，或者在編碼過程中一旦發(fā)現(xiàn)有疑問，隨時找你溝通。因為形式所迫，天天加班開會并周轉(zhuǎn)于各個項目中的產(chǎn)品經(jīng)理也難免會糊涂很多的。

攻城師也會鄙視天天拿老大當(dāng)擋箭牌的產(chǎn)品經(jīng)理，如果你告訴他這個需求就是老大要做的，那么你已經(jīng)離“好產(chǎn)品經(jīng)理”又遠(yuǎn)了一步。在專業(yè)人士看來，單純的執(zhí)行以及監(jiān)工角色，是最沒技術(shù)含量的。。所以有時產(chǎn)品經(jīng)理就是夾心餅干，老大把你叫小黑屋，告訴你要做什么，爭論了沒用，心里不認(rèn)同，后續(xù)一定要做的話，還得人格分裂為自己特別擁護(hù)認(rèn)同的需求。。當(dāng)然，堅持自己原則敢和老大們叫板的產(chǎn)品經(jīng)理也是有的，我們叫他叫“偶像”。

問題3:你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)性主要體現(xiàn)在？（最多3項）

【點評】之前在某個旺旺群里，一群同學(xué)在聊想法（下文中的PD為產(chǎn)品經(jīng)理的英文縮寫），A同學(xué)說：你有這想法，直接找?guī)讉€開發(fā)和設(shè)計一起搞啊。B同學(xué)說：沒資源啊。A同學(xué)說: PD要不要？B同學(xué)說：PD哪都不缺，一抓一大堆，要那么多PD干嘛？我沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理之前，也認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是一個沒有專業(yè)性的工作，他的很多工作精力花在了溝通、協(xié)調(diào)、把握進(jìn)度上，他看似什么都會一點點，但是什么都不會太精通，對于一心要有點“專業(yè)建樹”的人來講，選擇產(chǎn)品經(jīng)理真不是一個好行當(dāng)。畢竟，做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要太多的機(jī)緣巧合天時地利，產(chǎn)品要能夠發(fā)光生熱，產(chǎn)品要能夠有影響力……那怎么樣才是一位專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理呢？產(chǎn)品經(jīng)理要從什么方面提升專業(yè)性呢？

而在下面的5個選項中，“能想”——商業(yè)意識、眼界以及長遠(yuǎn)規(guī)劃，再次占據(jù)優(yōu)勢。其次是要把天馬行空的想法落地，能夠周全地想清楚，不要把攻城師們帶到溝里去，要表達(dá)清楚，消除各角色的誤解。至于其他幾個方面，雖然也很重要，但是分工細(xì)的團(tuán)隊里，還可以讓更多人一起做。

這個問題大多數(shù)攻城師們果不其然選擇了：以上都要。加油吧，少年。

PS: 補(bǔ)充了一個其他的答案的是一位數(shù)據(jù)界的高級技術(shù)專家，他的答案是：在未來的數(shù)據(jù)世界，你必須要懂?dāng)?shù)據(jù)。懂得會用數(shù)據(jù)，會看數(shù)據(jù)，確實能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理更加能想，能加周全……

問題4:你目前與產(chǎn)品經(jīng)理合作中的最大障礙是什么？（最多3項）

這個問題，Heidi失策，問題選項沒有設(shè)計好，結(jié)果讓大多數(shù)人選擇了其他。我們先看看看對其他各位的補(bǔ)充答案：

沒障礙。

目前還好。

信息傳遞的時候可能有誤差。

暫無

目前合作還不錯。

好久沒看到產(chǎn)品經(jīng)理了。。

溝通缺乏，不能將自己的思路很好的表達(dá)給開發(fā)以求認(rèn)同，對于工程師的意見不能認(rèn)真思考

沒想法、只為了完成某項任務(wù)的

沒啥大障礙。

需求不明確

產(chǎn)品的想法無法持續(xù)

無

我沒有產(chǎn)品經(jīng)理，我就是技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理

現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理很好啊，沒啥大問題啊

【點評】其中幾個寫無障礙的是我們對口的攻城師，Heidi竊以為，如果本投票變?yōu)槟涿镀钡脑?，幾位同學(xué)會不會變更答案，哈哈。。

結(jié)合其他與大家的選項，可以發(fā)現(xiàn)：爭取攻城師對需求的認(rèn)同以及明確溝通，減少信息遺漏和誤解，是讓項目順利進(jìn)行下去的關(guān)鍵。

對于需求的認(rèn)同，要區(qū)分清楚攻城師是不認(rèn)同需求還是不認(rèn)同解決方案。

我們平時常說的需求其實是指產(chǎn)品經(jīng)理交付的產(chǎn)品功能需求文檔所承載的內(nèi)容，對于攻城師來講是需求，但是其實是為了滿足某種用戶或公司的需求而提供的最終解決方案。攻城師有時不認(rèn)同需求不是不認(rèn)同用戶或者公司的“need ”，而是對解決方案有很多疑問。

產(chǎn)品經(jīng)理直接省略掉了對于用戶需求、公司需求的挖掘分析，直接交付解決方案，即使解決方案里會闡述項目背景、項目目標(biāo)，但是可能依然會造成理解的斷層，無法讓攻城師從內(nèi)心真正地認(rèn)同為什么要這么做。作為產(chǎn)品經(jīng)理要謹(jǐn)記一點：程序猿是我們的戰(zhàn)友，小伙伴，是偉大的實現(xiàn)者，絕對不是給產(chǎn)品經(jīng)理打工的，也絕對不是機(jī)器，不是系統(tǒng)——只要輸入指令就可運轉(zhuǎn)。在需求的前期，就盡可能要讓程序猿了解，參與（他沒時間參與就是他的事情了），從而能夠讓他們與你一起了解需求的背景，了解涉眾的需求，從內(nèi)心認(rèn)同這個需求。

而，在認(rèn)同需求的層次上，解決方案并不是產(chǎn)品經(jīng)理一個人想出來的，如果攻城師更早參與，他能夠為解決方案貢獻(xiàn)建議并被接受，你們就少了很多溝通解決方案的成本。

問題5:你覺得產(chǎn)品經(jīng)理是否是開發(fā)背景重要嗎？（單選題）

【點評】大部分攻城師認(rèn)為得分情況，比如：

要看產(chǎn)品經(jīng)理的類型是系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理還是業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理。注：系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理偏功能性產(chǎn)品經(jīng)理, 主要要根據(jù)產(chǎn)品愿景、目標(biāo)以及運營的需求設(shè)計出產(chǎn)品去支持，而業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理更多是規(guī)劃一塊業(yè)務(wù)，比如物流中的干倉配，這塊業(yè)務(wù)可能會需要設(shè)計一個產(chǎn)品，也可能是設(shè)計一場活動。

要看負(fù)責(zé)的項目是什么項目，純技術(shù)類的項目還是最好有開發(fā)的背景的。但是“有一點實際上是好事情，多了就不好”

選擇不重要的同學(xué)，依然認(rèn)為對于產(chǎn)品經(jīng)理來講，最重要的是想法。

而認(rèn)為比較重要的同學(xué)，基本上是認(rèn)為懂點開發(fā)，能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理判斷可行性。“產(chǎn)品經(jīng)理如果有開發(fā)背景，能第一時間判斷需求的可落地程度，不至于變成完全的空想家”，“有開發(fā)背景最好，但不是重要的，能多了解點開發(fā)知識就行，知道什么需求能做什么不能做?！?/p>

有位同學(xué)補(bǔ)充說：一點都不重要，“態(tài)度第一，努力第二”。不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理，要記住你身邊有一群技術(shù)牛人，虛心地向他們多多請教，多多交流，攻城師們都是內(nèi)心單純、善良、天真、樸素和樂于助人的。

問題6:作為一名攻城師，你覺得產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該懂點什么技術(shù)能更好與你協(xié)作？（最多3項）

【點評】技術(shù)的海量浩瀚無邊際，產(chǎn)品經(jīng)理怎么補(bǔ)充技術(shù)知識才能夠投入產(chǎn)出比最高呢～ 來看看攻城師們的建議吧。

網(wǎng)站基礎(chǔ)架構(gòu)知識最高票數(shù)（符合預(yù)期?。?，網(wǎng)站基礎(chǔ)架構(gòu)知識能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理等非技術(shù)角色快速了解一個網(wǎng)站是如何建設(shè)起來的，了解網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu)的基礎(chǔ)概念——攻城師還推薦《大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu):核心原理與案例分析》這本書，對于我們這種人來說，簡直可以是一本技術(shù)術(shù)語字典呀。

此外，產(chǎn)品經(jīng)理最主要的工作是要做需求分析，然后闡述描述需求，而UML是能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好與開發(fā)溝通的語言。用例法是有效的描述用戶需求的方法，這些都需要了解基本的UML知識、概念與UML用例圖繪制方法。產(chǎn)品經(jīng)理可能不要求畫得很專業(yè)，但是最起碼能夠表達(dá)也能夠看懂。

選擇了“其他”選項的同學(xué)有啥補(bǔ)充呢？

心理學(xué),社會學(xué),一點畫圖的能力,具備相當(dāng)好的畫板書的能力——想起了《餐巾紙的背后》系列

淘寶系統(tǒng)背景知識——想起了子柳的《淘寶技術(shù)十年》系列

技術(shù)類的各方面知識都要了解下——天哪，求攻城師開個面向產(chǎn)品經(jīng)理的掃盲班。

懂?dāng)?shù)據(jù)，能很好的認(rèn)知數(shù)據(jù)的價值——這個不用說就是那位數(shù)據(jù)牛人的選項，但是我的經(jīng)驗也是很多公司的業(yè)務(wù)leader（人稱大產(chǎn)品經(jīng)理）都是及其數(shù)據(jù)敏感的。

開發(fā)者的思維——誰能解釋下開發(fā)者的思維是指什么？

規(guī)劃整理溝通能力——想起了《思考的整理術(shù)》

交互、數(shù)據(jù)分析——一手抓體驗，一手抓數(shù)據(jù)，兩手都要硬。。

各位攻城師們，還有啥補(bǔ)充的嗎？

總結(jié)：

在調(diào)研的最后留了個開放題：請站在攻城師角度給產(chǎn)品經(jīng)理一些建議？或者對以上自己的回答有啥要額外補(bǔ)充的？

本來也只是象征性這么一放（傳統(tǒng)問卷不都在文末放個開放題嘛），但是攻城師們的回復(fù)真出乎意料地真誠，其中還有幾位是我從來沒有打過交道也不認(rèn)識，冒昧發(fā)了問卷過去的……特別要精選出來，讓各位都好好品讀下：

注：如無特殊標(biāo)注，下面的ID均為來往帳號ID。什么是來往？

edwardpro: KPI是必須的，但所有以KPI為目標(biāo)設(shè)計的產(chǎn)品都不會成功。KPI是在大成功的前提下，均能輕松完成，否則怎么都完成不了，不管你是不是很關(guān)注KPI，總之這個真不是產(chǎn)品的目標(biāo)。 你希望用戶來使用，就必須首先做一個真正的用戶，去體驗分支流程和異常流程，和各種可能存在問題的場景下，去幫助無助和無奈的用戶。 不要過于拘泥于技術(shù)是否能實現(xiàn)，最煩就是某些產(chǎn)品經(jīng)理，過來一句，這些能做么？能不能做和你無關(guān)，你考慮的是產(chǎn)品的流程和目的（此非KPI目標(biāo)），如果你的目標(biāo)是對的，能說服大家，那么它就不可能成為絆腳石，請千萬不要用這個來作為項目總結(jié)中出現(xiàn)的內(nèi)容。 減少關(guān)注項目進(jìn)度和項目細(xì)節(jié)的時間，這是技術(shù)PM的事情，而非產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作，要相信和你合作的同事能幫助你踩著時間節(jié)奏，而控制這個節(jié)奏并非PD所必須的一件工作，“要性”并非要用“要”來體現(xiàn)。不要讓大家感覺像一個小監(jiān)工一樣，而是在過程中，來體驗測試中的產(chǎn)品，提出自己的建議和改進(jìn)點，測試并非全是測試的工作，測試永遠(yuǎn)只能幫你解決“問題”，但不能提升產(chǎn)品，投入到產(chǎn)品中，把自己變成用戶才是關(guān)鍵。 另外不要求像真實的原型和流程圖，原型圖不是UED的工作，而是產(chǎn)品經(jīng)理的工作，用簡單的方式去描繪原型，讓它動起來才是關(guān)鍵，而非精美，許多時候產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為精細(xì)才是體現(xiàn)PD價值的時候，其實恰恰相反，美麗的故事帶來的效果可能更甚。

kmygf: 我認(rèn)為的比較好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是這樣的：內(nèi)在的氣質(zhì)、豐富的知識、果斷、冷靜、成熟（做事的方法上） 我最喜歡的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是這樣的：漂亮、思維活躍、需求明確（哪怕有變也變得自然而非理性）

changedi: 實干勝于空想，完整的設(shè)計優(yōu)于快速實踐

需求盡量細(xì)化和提前~后期改需求風(fēng)險很大

多溝通，多思考

希望產(chǎn)品經(jīng)理能帶著攻城師完成的產(chǎn)品走向勝利的曙光，讓大家的努力不會白費

最重要的是設(shè)計的產(chǎn)品有價值，不要讓攻城師做無價值或者馬上就被拋棄的活。

善于思考、溝通、相處，總是合作愉快

懂得把技術(shù)人員作為合作伙伴，而不僅僅是資源。 在阿里，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂得商業(yè)和人性。

做的事得到工程師的認(rèn)可就好辦多了，需求要理明白，這樣寫出的文檔才明白，盡量不要或者盡可能少的更改需求。。。 另外，針對文檔，產(chǎn)品經(jīng)理可以跟開發(fā)交流一下，能否做一些工具，使文檔結(jié)構(gòu)化。自己曾經(jīng)嘗試過文檔即代碼的概念，譬如表單校驗，只要定義好文檔后，就可以通過工具生成所有字段的校驗規(guī)則及文案（我們國際站物流表單比較多，就是采用這個中間系統(tǒng)進(jìn)行的）。不過這個要看具體問題域和場景了。呵呵。

長遠(yuǎn)的眼光，敢于創(chuàng)新，會調(diào)節(jié)項目氛圍這些都很重要。

了解大致的技術(shù)架構(gòu),不需要精通.關(guān)鍵是要對產(chǎn)品有規(guī)劃,不能只管生不管養(yǎng)除了有產(chǎn)品的眼光，還要考慮可行性，能放能收才是關(guān)鍵，對業(yè)務(wù)的抽象能力，以及抽象后的衍生創(chuàng)新非常重要，往往一個小的業(yè)務(wù)創(chuàng)新就能成就偉大的產(chǎn)品想法，條理，態(tài)度，創(chuàng)意。

其實專業(yè)與否不是決定性的，要有足夠的說服力，自己獨立的思考。

創(chuàng)意，還是創(chuàng)意～沒啥，PRD寫明確點，寫詳細(xì)點，考慮周全點就OK了產(chǎn)品經(jīng)理是站在上帝旁邊的人，最好具有哲學(xué)思維的產(chǎn)品經(jīng)理是最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理．

有技術(shù)基礎(chǔ)，善于溝通，眼光獨到!

1、多了解阿里相關(guān)產(chǎn)品的系統(tǒng)現(xiàn)狀和缺陷；

2、有好的想法，無需多關(guān)心技術(shù)問題，技術(shù)問題丟給我來解決；

3、有主見，能堅持，并且有理由 。

4、拒絕高層傳聲器式需求掌控全局,把握細(xì)節(jié)

總體來講，攻城師們是一群可信賴的，有擔(dān)當(dāng)?shù)牡暮没锇椋愕囊痪湓?，可能背后他需要敲上上千行乃至上萬行代碼。他們也是一群很有想法的人，只是很多時候沒有給他們足夠的空間。他們加班加點任勞任怨，他們甘當(dāng)幕后英雄，他們不斷研究新的技術(shù)攻克你的需求的新的技術(shù)挑戰(zhàn)——“技術(shù)問題丟給我來解決”。“如果目標(biāo)是對的，技術(shù)可行性就不是絆腳石”。他們只期望產(chǎn)品經(jīng)理們能夠想出更加靠譜、有價值的、清楚的需求，能夠不斷運營開發(fā)出來的產(chǎn)品，讓它發(fā)光發(fā)熱，能夠給予他們所服務(wù)的產(chǎn)品的長期規(guī)劃，讓他們看得到更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

加油吧，共勉之。

本文作者：@heidixie ? 來自：格物志