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接上一篇：第一章：產(chǎn)品介紹(上) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

3、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展介紹

在業(yè)界中大家普遍認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是CEO學(xué)前班。其實一點也不假，主要是產(chǎn)品經(jīng)理更容易成為公司CEO，相比其他職位，產(chǎn)品經(jīng)理非常有優(yōu)勢接任CEO。

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中眾多職位里唯一的樞紐型崗位，擔(dān)任的職責(zé)非常全面，接觸和學(xué)習(xí)的知識自然也比較綜合。市場、運營、技術(shù)、設(shè)計、項目管理等等職位的知識都有接觸，并且因為是樞紐崗位，所以在眾多職位間的溝通能力也得到了鍛煉，在擔(dān)任CEO的時候相比其他職位的優(yōu)勢便突現(xiàn)了出來。

相比接任CEO，更多的產(chǎn)品經(jīng)理會選擇自己創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任自己公司的CEO。由于產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計，所以為了產(chǎn)品在市場上的競爭力，產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷的調(diào)研市場，提升產(chǎn)品的體驗和市場價值。因此產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)常關(guān)注和研究行業(yè)動態(tài)，以及研究各類產(chǎn)品形態(tài)、挖掘用戶需求，在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理更容易產(chǎn)生很多創(chuàng)新的想法。對于沒有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度的公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理就會選擇自主創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任自己公司的CEO。

除此之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的細(xì)化發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配職位，在大公司里，產(chǎn)品的前臺、后臺、手機端等等都會配一個或者多個產(chǎn)品經(jīng)理，手機端還會分Android手機和iOS手機，所以在就業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理未來發(fā)展也不是問題，工作年限越久、經(jīng)驗積累越多，越有競爭力。

4、產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，我在互聯(lián)網(wǎng)上看到一個非常認(rèn)同的觀點，這個觀點來自Josh Elman，他曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等公司負(fù)責(zé)過產(chǎn)品部門的工作。

原句：Help your team (and company) ship the right product to your users

翻譯成中文為：幫助團隊（和公司）為用戶打造正確的產(chǎn)品

精簡的解讀這句話，首先就是幫助團隊或公司，也就是首要考慮公司的戰(zhàn)略方向和階段目標(biāo)，然后在這個基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品定位去挖掘用戶需求，最后溝通和協(xié)調(diào)團隊實現(xiàn)產(chǎn)品。

具體的工作內(nèi)容如下：

① 競品分析：分析競爭對手的產(chǎn)品，尋找和研究對手的優(yōu)點和優(yōu)勢。

② 產(chǎn)品策劃：規(guī)劃和設(shè)計自己的產(chǎn)品，定義產(chǎn)品功能和價值。

③ 需求實現(xiàn)：溝通和協(xié)調(diào)團隊里的相關(guān)同事共同完成需求的研發(fā)和上線。

④ 迭代優(yōu)化：收集反饋、挖掘新需求，對產(chǎn)品進行迭代優(yōu)化和升級。

本章索引：

第一章：產(chǎn)品介紹(1～2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

第一章：產(chǎn)品介紹(3～4) – 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展和工作內(nèi)容介紹

第一章：產(chǎn)品介紹(5) – 產(chǎn)品經(jīng)理入門前的心理準(zhǔn)備

全文索引：

第一章：產(chǎn)品介紹(1～2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

第二章：產(chǎn)品入門(1) – 我的入門經(jīng)歷分享

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第四章：產(chǎn)品設(shè)計(1) – 產(chǎn)品需求文檔(PRD)介紹

第五章：產(chǎn)品管理(1~2) – 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法

第六章：產(chǎn)品工作(1) – 工作環(huán)境介紹

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