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榮耀標識產品經理們，想法-思考-實現，你停在了哪一步？
有沒有覺得自己想法很多，但卻做的很少？有沒有發現有時候市面上突然出現的某款產品和自己當初的設想一模一樣，然后開始悔不當初？有沒有領悟到自己的有些想法一直縈繞在腦海當中，但卻遲遲沒有去付諸實踐？但凡工作過一段時間之后，很多人應該都會遇到這樣的問題。身為閱產品無數的互聯網產品經理們，可能這樣的情況會更多。比如我想整理一版微信公眾號平臺營銷的方式和方法，就一直停留在想法階段而沒有去實施，且這個想法經常會出現。
做產品的時候也會有發現-分析-實現這樣的過程，相信同行們對這個過程很熟悉了。有人說發現的過程最關鍵，沒有發現就沒有后面的過程。但我認為這三個環節都很關鍵，少了哪一步這個產品都不是一個完整的產品，但實在要說最重要的，還是要數分析環節，分析是一個承前啟后的環節，它把整個過程串聯起來。
發現想法—創意還是空想？
在平時，不管是工作中還是生活中，甚至是發呆放空的狀態或者是做夢的時候，有時候因為接觸到各種不同的場景、現有的產品、其他的產品，可能都會在腦海中突然閃現那么一個念頭，這個念頭或許是某個問題的解決方案，或許是某種更好的產品設計邏輯，亦或者是某種新的產品形態，最次的就是無厘頭的臆想。諸如此類的念頭，在閃現的一瞬間是很清晰的，過會可能就模糊了，再怎么想也想不起來，這種時候“好記性不如爛筆頭”這句話就生效了，可以拿筆或者打開手機記事本記錄一下。
這種念頭如果是新的產品思路，可能就會成為產品創意，把念頭記錄下來之后，如果有后續的過程，則會變成創意，如果沒有，那就只是空想，你就停留在這一步了。
做IT民工產品經理網址導航站的想法起源于某次在使用PM265導航站時，發現其上面的網站鏈接很多都失效了，且站點信息過于陳舊，很多站點的內容已經不更新了，站長本人當時沒有繼續維護（后來又接著維護了），因此就產生了做一個PM垂直導航站的想法，主要服務于剛成為產品經理不久的新人，也可以當做一個工具來使用，把自己平常收藏的網址都放上去，解放收藏夾。
分析思考—承前啟后
現在所能列舉出來的，諸如市場分析、競品分析、需求分析、數據分析等等都屬于分析的范疇，這些都是分析的種類。分析還有很多方法，如加法、減法、挖掘等等，主要目的都是為了弄清楚某個概念的前因后果，分析某個念頭的可行性?？赡芎芏嘞敕ń涍^分析之后就會放棄掉，因為其沒有實現的價值或者是太過天真。而留下來的，是真正有價值的想法，這些想法可能需要積累，也可能直接就適合去實現。
之所以說分析是承前啟后的環節，是因為它可以告訴你之前發現的想法是否有價值，有價值的想法是否可以實現。如果分析都結束了，還停下來，那是不負責任的。
有了做導航站的想法之后，當時自己已經有獨立的博客網站，還有一個論壇，站點維護比較有經驗，新增一個站點相對來講比較容易。另外是不想去維護靜態的頁面，這樣工作量較大，每次都得發布，這就得做一個后臺管理系統來增刪改站點信息。而為了使最受歡迎的站點可以一直顯示，就需要一個合理的排序規則來支撐。這些從技術上當時都可以支撐我去做，另外就是站點信息的收集是破費時間的，除了PM265上的一些，自己收藏夾里的一些，大部分還是按分類去一個個挖掘的，這耗掉了很多時間。
最終實現—檢驗分析的結果
想法的落地離不開實現的環節，實踐也是檢驗真知的唯一標準。對于分析的結果，沒有真正實現，就還是未知數。任何產品的設計實現過程，都是對前面所做努力的一個檢驗過程，可能還會發現分析過程當中的疏漏。
真正到做的時候，才發現想法和分析相對來講還是簡單的，動手的過程才是復雜且耗時耗力的。導航站的核心就是完善的站點信息，但這是需要一個個輸入進去的，相當耗時。后臺管理程序還稍微好點，但排序的裸機頗費腦筋。按受歡迎程度來講，只要統計點出去的次數就可以了，點出次數越多，證明這個站點越受歡迎，但這樣不利于導航站自身的良性循環，因此又增加了點入次數的統計，根據點出和點入雙向統計來影響排序，這樣對站點的發展也有好處。
寫這篇文章的目的，更多的是給自己一些鞭策，推動自己去落實想法。大家也可以借鑒一下這個過程，心動不如行動，很可能開始行動了就會有意外的收獲。
VIA：IT民工orIT精英
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