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準確的講，本文的標題應當是“應屆畢業生如何搞定一個產品職位”。隨著互聯網浪潮的持續高漲，加之近年來張小龍、雷軍等人被不斷擁上神壇，產品經理這個聽上去高大上的職位越發誘人。而對應屆畢業生來講，多數人面臨著“入門無道”的困境。于是知乎上出現了許多關于此話題的討論，“冷啟動”等產品經理專項培訓課程也相繼推出。筆者作為一個“過來人”，想結合自身經歷談談應屆畢業生要如何搞定一個產品職位。

從某種程度來講，求職也是一個產品流程，自己是產品，企業是用戶，目標則是要讓用戶喜愛自己這款產品。因此，本文則將從明確需求、打造產品、產品推廣三個方面來對主題進行討論。

明確需求

要做出用戶喜愛的產品，首先需要明確用戶的需求。而獲取用戶的“需求”很簡單，因為企業在招聘信息中會明確羅列出崗位描述和應聘要求。其中崗位描述說明了應聘者日后的工作內容，應聘要求則說明了企業需要應聘者具備的素質。雖然各企業對產品經理的定位稍有不同，但通過對幾個有代表性的企業的招聘信息的解讀，不難揣摩出行業對產品從業者的要求。

整體來講，各企業對產品崗位的能力要求大同小異，核心要求始終不變，在筆者的《我對產品經理的一些認識》一文中對產品的職責和能力模型有綜合性的闡述。需要明確的是：企業所列出的崗位能力要求是有不同優先級的。明確這一點很重要，打造一款產品，通常沒有充足的時間和資源去打造用戶要求的所有功能，就需要優先考慮核心功能。對于應屆畢業生，企業更看重的是你的潛力、你的思維、你的素質、你對產品的熱情。而其它硬實力，比如會寫PRD文檔、會用Axsure制作原型等只算是細微的加分項（筆者簡歷中提到的Axure、MindManager和Visio工具，在求職過程中只有一位面試官順帶問了一下）。

打造產品

需求明確了，接下來就是打造產品。對于自己這款產品，可能某些“功能”已經具備，所以首先要做的是對照需求系統的審視自己：已具有哪些“功能”？還缺少什么？自己具有什么優勢？又有哪些劣勢？通過這樣的審視讓自己明確哪些能力是需要重點培養的，而哪些能力只需強調一下。緊接著需要做的是根據上面的分析結果，制定有針對性的“打造”計劃，即培養哪些能力？哪些是重點培養項？通過什么手段來培養？

下圖是筆者自己制定的暑期工作主題腦圖，根據自身的情況將“功能”分為四個部分：產品思維、設計能力、職位理解、面試準備，并根據企業的需求重要性和自身目前的能力情況分配優先級。對于每一個部分，有更細致的“子功能”，也擬出了實現這些“功能”的方法。當然，這只是一個工作主題，用于指導該做什么，優先做什么，并不指導該如何做。個人需要根據自己的情況擬出合適的工作主題，更重要的，是制定具體的落實計劃。

另外，再周詳的學習計劃也不如實際參與到一個產品項目中。這個項目可以是校園內的創業項目，可以是企業的實習，還可以是自己開發網站或者APP?？傊?，實際動手去做、去總結，能夠更好的提升自己的能力。

產品推廣

產品推廣是最終走向用戶的環節，而通常整個推廣過程就等于面試過程。面試有一定的運氣成分，但不能因此否定實力和準備的作用。對于應屆畢業生，真正的產品能力非常有限，面試官只能考察你的軟能力，比如對產品的直覺、對功能的理解、溝通能力、邏輯性等。這些軟能力就是你需要在面試過程展現的，充足的準備可以讓你在面試過程中表現得更加從容、自信。對于產品類的面試，我認為如下幾個方面是很有必要準備的：

1、基本問題：如自我介紹（一長一短兩個版本）、為什么選擇該崗位、為什么選擇該企業、職業規劃等；

2、簡歷相關問題：首先保證簡歷上列舉的每一條都能體現你的某項與產品相關的能力。對每一條都準備一個“故事”，能夠清晰簡潔的講述，并說明它如何提升了你的產品相關能力；

3、通用產品問題：自己最喜歡的產品\網站\APP，分析其定位、核心價值、優缺點、如何改進等；

4、企業產品問題：選擇面試企業的產品，去試用去探索，同時也做上述幾方面的分析。如果時間充足，最好將其它企業的類似產品也拿來把玩一番，作作對比。如果能獲知面試官所在的部門，準備相應的產品的分析效果更佳；

上述幾類問題是一個企業的幾輪面試中幾乎必然會涉及到的問題，也是容易短時間準備的，至于其它問題，就要看面試者平時的積累了?，F實中，求職過程很少是一帆風順的，不能因為一兩次挫折就氣餒。好的心態應該把面試當作練級，通過面試來提高自己，在面試中成長。因為在自己身上還存在很多不足，在與面試官的交鋒中會把這些不足暴露出來，你需要做的就是在面試后進行總結。每一輪面試結束要總結，每一個企業面試結束也要總結。

最后

1、不存在所有“用戶”都喜愛的“產品”，幾個“用戶”的否定不能說明什么。

2、“產品”因迭代而更加優秀，面試是獲取“用戶”反饋的好機會，也是“產品”的試練石。

作者：整顆菜；via:http://www.jianshu.com/p/0a027dea7ec8