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好的產品經理為什么那么少？

A）具有“優秀PM”的潛力

想要最終成為優秀PM，你得最初就具有優秀PM的潛力。

怎樣發現自己有無這種潛力？這個問題中多個答案都可以參考：好的產品經理需要哪些素質？

有優秀PM潛力的人有多少？就我個人估計，211學校平均每個班選出1個合適的，每年就有1萬了，加上其它來源，每年怎么也有3萬以上候選人，總量不少，但相對700萬畢業生是不多的。

B）具有“優秀PM”的實力

你是上面的A，想變成B，或者你雇到A了，想讓他盡快變成B。中間的步驟是：A —>”在實戰中學習”—>無限重復”在實戰中學習”—>B

前述3萬候選人中，只會有較小比例做上PM，假設是1千。然后，他們還要較大概率被“差的學習和實戰環境”耽誤，浪費時間甚至走上彎路。3年后收割期到了，成功化蝶的可能只有100個B，還分布在不同業務中。

那些紛紛說著“找不到優秀PM”的人啊，你只想從這每年新增100個B中找人？你知不知道跟你一樣想的人有10000個？Good Luck！

退一步吧，選那些行走在A和B中間的人，營造好的學習和實戰環境，一起摸索一起成長。

C）具有“優秀PM”的名望

你已經是上面的B，想變成C。

這 個提問和回答中的產品經理，我都假設是互聯網相關行業了，反正現在就這行業大量需求和雇得起優秀PM。即使以互聯網行業的風云變幻，每10年一個年代里， 有巨大變化的領域也是屈指可數。但只有在出現巨大變化的領域，才能出現有巨大影響力的產品，也只有做出有巨大影響力產品的B，才可能變成C。

所以，作為一個B（或幸運的A），你要選對（或巧遇）那個即將爆發的領域，還選對（或巧遇）合適的團隊，一路越過了所有對手和困難，登頂變C。

上述路徑的可控性和成功率太低。作為一個文筆肯定沒問題的B，可考慮退而求其次：立言。寫下你的知識經驗領悟，內容越好，對其他人的幫助越大，你就越接近C，然后你選對或被選對的概率也會越高。

本文整理自俞軍在知乎問答上的回答。

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