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導讀：面試官面試應聘PM的面試者，怎么判斷他是否是一個好的產品經理或者是一個有可能成為一個好的產品經理？作為產品經理從業人員，怎么判定自己的價值，如何界定自己修煉到產品經理的哪個層次？? 因此，一些相關的判斷準則似乎變的比較重要。小編跟各位看官一樣，希望自己成為一名好的產品經理，也希望“定量”的給自己的產品能力進行打分。于是，小編花費了一些力氣和時間，整理了一些觀點供各位看官批判性的閱讀，并希望大家有所收獲！

首先是知乎@邊江關于此問題的回答：

其實可以寫很多，有幾條是我面試PM的一些考察點

1，從用戶角度思考問題的能力

2，抓住產品最核心的用戶需求的能力

3，自我否定的勇氣

4、能夠客觀地看待世界的能力

5、互聯網大學是不是畢業，自己不是重度用戶做不好PM

如果還需要再加一條

6、經歷坎坷一些，背景復雜一些有叛逆精神同時懂得溝通的同學往往很快冒尖

其次是一名知乎匿名用戶的回答：

帶過一些產品專員和產品經理，其實真正在很多公司當中，各位口中所說的懂市場、懂設計、懂用戶、懂運營、懂項目、懂技術的，能有幾個呢？

人的精力永遠都是有限的，掌握其中一些領域，已經實屬難得了，各位做產品多年，又自認為自己這些專業技能又能理解多深呢？

產品經理的基本功之一，就是學會用四兩去撥千斤，用簡單，再簡單的方式去解決問題。對于自己的弱項，會巧妙地通過團隊來補齊。

曾經我想，產品專員如何晉升為產品經理，又或者說產品經理是否稱職，應該怎么判斷？

直到多次想把產品交付出去讓專員來擔任經理的時候，我才發現問題所在。一個產品必定有一個產品經理，但是不是賦予一個人產品經理這個頭銜，他就是產品經理。當帶著頭銜的產品經理無法對這個產品盡心盡力負責的時候，最終做了產品經理工作的，可能會是他的上級。

產 品經理最需要的素質，就是能夠真正擔負起一個產品的責任。當客戶反饋出BUG的時候，能夠立即去跟進處理；當客戶覺得體驗差的時候，能夠感到羞愧，并且深 入了解，做到更好；能夠不需要人在背后推動，自己也能夠去尋找問題，尋找一切能夠讓產品變得更完美的改進方向；在產品需要你的時候，你能夠第一時間跳出 來。這就夠了。

總結一句話，就是產品專員跟產品經理區別在于責任心，三流產品經理跟二流產品經理區別在于專業技能，二流產品經理跟一流產品經理區別在于思想。

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