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首先是知乎@木的關于此問題的回答：

1. appstore影響因素太多，且時效性不夠。

2. 競品改動是否正確的判定思路，包括產品設計和運營類的：

確定改動的功能點，并進行優先級排序

兩個版本比較。這里需要保存主要競品的歷史版本文件。

設想如果是你的產品，對這些功能點如何進行優先級排序。

這里可以用運營的AAARR模型分析，預測改動后的用戶量變化趨勢。

回歸核心需求點

對核心需求的滿足有沒有本質提高，如何提高了？主要包括以下幾個核心問題：用戶當前無法快速有效的完整解決；問題不可避免；用戶抓狂的需要解決這個問題；解決了，但是感到質量低下

根據自身產品進化路線，確認改動點對自身產品的價值

分為兩個部分，數據驗證和假想驗證

確實數據可信，但是難以總結。因為本身每個產品的改動應該都是”基于數據的“，基于這些數據，為了改變這些數據而做的版本改動（論壇SNS等）。

往往這些數據的獲得是滯后的，難以進行總結性的分析。

這些數據是片面的，不能代表標準用戶群。

這些數據是零散的，不能綜合分析。

假想+快速實驗驗證，單變量分析。

關注前3個核心改動點，假設放置在你的產品上，你的產品將會變成什么樣？假設競品沒有做這幾個改動，會對它的數據影響如何？

快速實驗驗證。即，利用自己的產品，用快速驗證這些改動點。

以當當讀書舉例：競品做了買其他商品送電子書活動，以擴大電子書客戶端的數據。

為了驗證這個改動，我們為一批購買了其他商品的，但未使用當當讀書客戶端的用戶每人贈送了一本電子書，并推送了一條短信，統計客戶端的下載激活量。

其次是知乎@凡塵的回答：

1、同意樓上兩位，appstore就算了，大公司砸錢的時候，排名就是一個數字而已。

2、判斷競品新版本改動，是否參考，其實目的還是找到自己想要什么

– 首先，不要盲目去看競品，你產品核心定位是什么？比如你是個社交軟件，那是熟人關系，還是陌生人關系？得想清楚了再去找競品。陌陌要跟著微信跑，那早跑死了。

– 其次，找到一個真正的對手（產品訴求跟你一致的時候）。然后要關注的不是特別小的細節，而是產品大思路，小細節改來改去其實意義不大。更重要的是是否堅持 自己產品定義的核心訴求。比如當初米聊搖一搖，搖了一次性出來多個對象，微信堅持只出來一個對象，那如何說明是對還是錯呢？

– 不能只看數據，數據很多時候真的就只是一個數據。米聊搖一搖從一個結果變成多個展現，乍一看用戶點擊率絕對上漲。那么你要看的是這個功能解決的需求是否是 你產品想表達的？你希望用戶在這里快餐消費，那你做的就是對的；你希望用戶在這里溫水煮青蛙，那微信堅持少結果、多頻次的思路就應該堅持下去。

所以，產品功能迭代，很多時候無所謂對與錯，更重要的是是否在你產品核心訴求的那條主線上，

在，就做；不在，就果斷做減法。

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