受邀參加了昨天“woshiPM訓練營”的線下活動，這個活動的定位是【用“黑客馬拉松”的思維做產品設計】。之前一直聽曹老板和漓江同學跟我說現場妹紙超多，于是我想都沒想就答應了這次的活動。參加了之后我才知道自己的身份是嘉賓，不過也沒有問題得啦，不就是當個嘉賓露個小臉嘛，小問題得啦。

活動安排只要我4點之前趕到就行，所以中午我趕到活動地點報個道，然后就去吃午飯了，吃完之后活動已經進行到一半了，等我回到活動現場才知道，我原來是要點評的，而且點評嘉賓就我一個人，更更重要的是，活動議題我也才在此時知道。哎呀，一點準備都沒有，頓時感覺壓力山大啊，不過轉念一想，曹老板可是賣了當家花旦才舉辦的這次活動，我作為基友，一定要沖鋒啊。嗯，于是我決定搶了花旦跑路開溜，這樣就不用賣花旦了，哈哈哈哈哈，我真是一個機智的少年。

決定歸決定，想法歸想法，在經過各種開溜策略的構思之后，最終我還是沒有想通一個可行的方案，于是就這樣活動結束了，I fail！

這個活動的形式是由組織者確定一個策劃主題，然后參加者分為四個小組，每個小組根據主題進行產品討論和規劃設計，最后產出一個產品方案，而我要做的就是最后點評這些方案。

今天這次活動的產品策劃主題就是：假期了，不知道去哪兒玩？

一共四個小組，產生了四個產品方案：

A組產品：為用戶提供個性化出游方案的發起和參加。用戶可以定制并發起出游活動，用戶也可以瀏覽和參加其他人的出游活動。

B組產品：為想敬孝心的子女提供適合老人一起出行的假期出游方案。

C組產品：為用戶提供個性化游記和出游方案，并為用戶提供出游社交服務。

D組產品：為目的地景點提供趣味的語音導游。

點評最后我將嘉賓票投給了B組?；顒咏Y束后，我和woshiPM的小伙伴們一起吃了一個晚飯，在飯桌上有同學問我，為什么將票投給了B組，我的回答是：因為B組的妹紙最多呀。

咳咳，我是一個正經的PM，我怎么能那么膚淺，其實我投給B組，原因是他們的方案更接近今天的議題。那么作為點評嘉賓，我是怎么理解這個活動議題的呢？下面我就給大家分享一下我的想法，也算是一個邏輯分析的思路。

假期了，不知道去哪兒玩？

首先這是一個命題作文，那么我們先拆字理解字面含意。

假期了：中國假期有三種，第一種是常規的周六日；第二種是根據節日制定的文化假期，分別有元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節；第三種是公司制定的年假。

不知道：時間是一種強制消費品，無論我們做或不做，玩或不玩，時間是不會停止的，一旦當我們不知道這個時間段該做什么的時候，這種強制消費就會從心理上給我們空虛的感覺，也可稱為無聊的感覺。當我們想把這個時間利用起來的時候，如果無計劃無目的，我們就會產生不知道。

去哪兒：因為無計劃無目的，所以迷茫去哪兒。

玩：玩是一個形容詞，它是充實時間的一種方式，也是我們表述時的一個形容。玩不僅僅代表旅游，也可以代表聚會或飯局。如果是一位很會玩的人，通常情況也不會不知道去哪兒玩，所以這個玩是一位不知道怎么充實時間的人的一個形容詞。

通過上面的分解，我們的用戶群體就好比是一位很有錢的土豪，并且這個土豪必須時刻花錢，否則就會空虛或無聊。那么這樣理解的話，產品的概念就是用戶需要消費時間，所以我們用戶群體是一群有著空閑時間的人。那么這群人為什么會空閑，又是如何產生的呢？這就要從假期開始分析了。

第一種假期周六日，因為時間短，數量多，碎片化(分散在各個周)，所以在一年中需要計劃假期方案的次數有很多，在計劃著計劃著就會迷失了，不知道干嘛了，所以在數量眾多的周六日里，每月總有那么些天是不知道干嘛的。通常情況下，周六日會產生更多不知道去哪兒玩。

第二種假期節日假，由于這是一種富含文化的假期，所有會有很多傳統安排，因此也不會迷失計劃。除去傳統安排之外，因為這種假期數量少，時間長，所以一年當中需要對他進行計劃的次數也少，在少數的情況下我們就不太容易迷失計劃，而且很多人會在放假前(或者一年前)就開始著手計劃了，并且針對這種長周期的假期安排有很多巨頭在這一領域里，以及很多有特色的產品。

第三種假期公司年假，不是所有人都有年假，不是所有人都會無計劃就申請年假，所以這一種假期沒什么可說的了。

通過對假期的分析，主要用戶形式就是兩種，一天或兩天，三天或七天。由于三天或七天的假期有很多攻略計劃可供用戶選擇，通常情況下用戶也明白自己的計劃和目的，所以產生”不知道去哪兒玩“的假期主要集中在一天或兩天，因為數量多并碎片化分散到各個周，并且由于時間短，所以也沒辦法做長途規劃，因此用戶就沒辦法對一年當中的每周都有一個充實的計劃。

拋開概念語句，還原產品本質就是解決用戶一天或兩天、三天或七天的時間安排?；趯κ袌錾弦延挟a品的了解，在沒有非常突出的差異化亮點之前，不太推薦做三天或七天的假期產品。

現在再回歸到活動話題，基于這個思路，我對議題的本質理解就是：用戶有一天或兩天的時間不知道干嘛，希望有一款產品能夠提供解決方案。

用戶的困惑其實是假期，而不是去哪兒玩，也就是用戶的時間不夠充實，解決這個問題的方案有很多種，但是不知道因為什么原因，大家策劃方向都偏向到了旅游方面，不知道是不是因為主持人有暗示，還是因為別的什么原因，畢竟在活動開始時我不在現場。

四組產品都能從不同層面對用戶時間提供一個解決方案，但是最終我將票投給了B組產品，主要因為B組產品給我傳遞了明確的用戶定位和使用目的，并且定位的用戶群是在社會結構中消費力最高的群體。同時相比其他幾組的產品，他更加垂直聚焦，是一個小而專的產品，便于短時間得到認知。但是B組產品在市場和運營上還有很多阻力需要突破，當然這些就不是本次活動的產品設計討論話題了。

命題作文有范圍，也有想象空間，至于大家怎么想，因人而異了。

參加這次活動，感到非常的愉悅，特別是曹老板都請出當家花旦了。最后我想說的是，曹老板，你看著辦吧。

本期活動精華總結

整體總結：#woshiPM訓練營#北京站:假期了，不知道去哪玩

七俠組：#woshiPM訓練營#北京站：小澤，帶我們去日本

蛋撻組：#woshiPM訓練營#北京站-蛋撻蛋撻、敢拼敢打！

YOLO組：#woshiPM訓練營#北京站-You Only Live Once

熊炬組：＃woshiPM訓練營#北京站：熊炬（濃縮的都是精華）

嘉賓篇：唐杰：假期了，把花旦交出來！

隨感篇：

#woshiPM訓練營#北京站-初入產品之路的反思

#woshiPM訓練營#北京站：蛋蛋篇-醉眼看花

#woshiPM訓練營#北京站：小白奪冠

本文為作者?產品經理@唐杰?授權發布，轉載請注明來源于人人都是產品經理并附帶本文鏈接。