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一個老生常談的話題，有人說“產品經理就是不斷讓正確的事情發生”，又有人說“產品經理要為團隊摸清方向，指明道路”。姑娘承認，這些說法都極為正確，但是今天想簡單和大家談談我眼中產品經理如何才能把一件事情做出色。

站的多高??想的多遠

最近接手了一個新的外部合作項目。在普通的產品經理眼中，目的是把項目在規定的期限內完成接入上線；高一層的產品經理眼中，目的是把項目在規定的期限內完成接入上線，并擁有良好的用戶體驗；但優秀的產品經理的眼中，目的是把項目在規定的期限內完成接入上線，并擁有良好的用戶體驗，并且提出接入項目在產品整體發展規劃中的作用。

有點繞，不如舉例說明下。每個人是一個獨立的產品，現在需要和第三方去合作完成婚配問題。普通的產品經理是在規定時間內和第三方完成婚配；高一層的產品經理是在規定時間內和第三方完成婚配，并且提供雙方愉悅的心情體驗；優秀的產品經理是在規定時間內和第三方完成婚配，并且提供雙方愉悅的心情體驗，同時為產品記錄雙方有價值的紀念日、地點、事情等信息。不僅能為現有用戶提供更好的服務（時光紀念冊、紀念日提醒等），拉長產品周期，同時，經過大量的數據累積為其它用戶提供完成婚配的參考方案。

放的多低??走的多遠

產品經理并沒有理想中光環。敲得了代碼，做得了運營，搞得了推廣，寫得了文案，弄得了分析。一個優秀的產品經理具有強大的責任感，所謂的責任感姑娘的理解是能把自己放的多低。給你的程序猿哥哥送杯水，給你的用戶解答產品疑問，給你的產品發布會一個霸氣的開場?？傊?，哪里需要就去哪里，哪里要打替補你就得上，任何人都可以推，但你不行，那是你“兒子”。

不斷發現問題??并且解決問題

不斷發現問題，不單單是產品的問題，還有團隊的問題、流程的問題等等。把發現的所有問題歸納并進行解決。

? ?圖片轉自heidi的博客

以目的為導向??靈活變通

工作中發現，往往會遇到這樣的情況，目的是這樣這樣的，我們構思的方法是這樣這樣的，然后發現行不通，就“噠噠噠”跑去告訴領導不行。其實目的是只有一個，但中間的方法總是可以變通的。有時候我們的思維總是很可怕，會陷入單一的模式中不能自拔。學會跳出固有思維，發散性的考慮問題會有更多的收獲。

?在工作中我們往往會忽略掉很多，希望通過不斷的總結提醒自己，讓自己養成習慣。

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