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又到了校招季。有必要靜下來整理一下這個主題，以免在選擇時跑偏。

何為優秀？優秀是一個相對概念，某種環境或某個人判斷下的優秀，換一個環境和團隊或許就是缺點。跟同行交流下來，其實發現在PM這個崗位上，有很多大家都有共鳴的特質總是為人稱道的，也在反復印證我對一個PM優秀品質的觀點。

品質一：思辨——控制理性和感性

簡單來說，優秀PM應該是一個聰明人。何為“聰明”？各種業界信息商業邏輯侃侃而談當然不是、經常提出一些閃亮的鬼點子也不是、溝通談判中四兩撥千斤同樣不是。PM所需要的，是真正懂得控制自己的感性思維和理性思維，而不是簡單的執著于感性思考，或理性思考。

或許一個導演或詞人，大可以放任自己于感性思考當中；而一個科學實驗員、或一個律師，則可以放任自己于理性思考當中。PM的思考過程，是“發現問題、分析問題、拋棄/更換/解決問題、更好的解決問題”的過程。若僅偏重于感性思維，只能是一個想法橫飛大話家，想法本身的可行性，卻無法通過邏輯推演驗證其是否成立，更可怕的是，其也很難被動的聽懂他人通過邏輯推演闡述的思路和觀點。若僅偏重于理性思維，則會讓每一次針對“問題”的生命周期，都顯得保守，或者說平庸，而很少能夠提出巧妙的創造性的解決方案。

懂得在應該的時間，進行非邏輯性的思考，不過，這類發散的思考往往不是故意為之，而是自然而然的。最巧妙、最性感的想法，總是在不經意間，對自己所掌握的各類信息進行無序（或我無法解釋）的再次組織，而產生的化學反應。得到的想法，更偏重于妙手偶得，而很少見于所謂的調研、測試、分析等方法論。

懂得在應該的時間，進行邏輯性的思考。自我反芻這些問題：用戶真正在乎這個問題嗎？他們目前是如何滿足這個需求的？我的解決方案是否符合用戶的第一認知？或者他們是不是連認知的耐心都沒有？

一個既巧妙又可行的想法，總是在兩種思考過程的切換中打磨而成的，正是這種“思辨”過程，不斷伴隨著每一個或大或小的產品上的成功。所以，一個有潛力的PM，應該在思考過程中，表現出這種“有放、有收”的聰明，當然，這需要情商和智商的配合。

品質二：饑渴感——對自己和對產品

從很多個角度來解讀，PM確實是炮灰。有一個段子：有兩個PM，A是那種內向型、邏輯型、重執行的人，堅韌的推進項目但常因自己的堅持而不被其他人理解；B是那種外向型、重溝通、重協作的人，總是能獲得外界的支持但卻受外界想法的左右而改變產品思路。A和B哪種類型更可能成功呢？主要還是看誰運氣更好。

設計師拿到的業績是漂亮的設計案、工程師拿到的業績是漂亮的架構和代碼，而PM會是首當其沖的跟產品生死最緊密的人。這時候，一個有欲望的人，要比一個標準化、程式化的人，更可能堅持下來。眼見過有些PM已置產品生死與世外，疲于執行，沒有思考，也或許很多PM包括我最終都有可能淪為這類角色。但是當需要從零創造一款成功的產品時，有欲望做事情、有欲望分對錯的PM，必然是不可或缺的關鍵角色。

對產品有欲望的人，其日常表現當中，或許對很多事情都有欲望。他們眼里揉不得沙子，無法容忍細節的瑕疵，會被新一天里要實現的想法叫醒，會因為一個沒想清楚的架構而失眠。這種持續的饑渴感，也會指引他深挖某一方面的各類信息，堅持某一項事業或愛好，掌握和消化各種各樣因為欲望而獲取的資料，成為專家。人們往往把這類人成為，Geek。當然，geek與優秀PM并非因果關系，只是這種geek的表現暗含著一個人的某種特質，這正是優秀PM所需的。

對產品，對生活，乃至對自己有饑渴感，會讓一個人表現出某種不滿足，或對現狀、對收入、對生活、對體驗等等。這種饑渴感，會指引一個人“堅持追求”，也會指引一個人“認識自己”。所以，在可謂艱辛的成為產品炮灰的路上，這種深入性格的饑渴感的特質，顯得尤為可貴和必要。

品質三：堅持正確——產品分對錯

雖說是“小孩才分對錯，大人只看利弊”，但在做產品這事兒上，從PM單個個體來說，應該有其所理解的對與錯，以及對正確的堅持。在“做事”與“做人” 的天平上，優秀的PM應該向前者傾斜。畢竟，對于一個PM，在產品發展的關鍵時刻，把其所認為正確的事抓在手里，才是符合“與產品榮辱與共”的邏輯理解。當然，具體到某個環境，這種對正確的堅持，可以是傻傻的堅持，也可能是巧妙的妥協后最終的堅持，這是另一個高深的話題了。

說到這一點，不得不說一下影響天平傾斜的兩個因素。其一，大公司?。惑w制內呆了3年，深知當一個團體大到一定程度，利益方向的劃分會催生越來越多與做事無關的因素，各種在做人方面的考量，逐漸占據一個人每天的思考重心，這就是一個染缸。其二，老大的影響；這當然與第一點有相關關系，有什么樣類型的老大，就會有什么樣類型的團隊品質?！耙粋€全都是天才的團隊里，不需要照顧面子”，雖不至于各個團隊都這么理想，但真正只對事而少對人的團隊，是一個有戰斗力的PM小組的標配。對于剛剛開始塑造自己的價值觀、產品觀的PM新人來說，初涉的團隊環境以及老大，會極大的影響其在為人處事方面的品質。
在這一點上，我無疑是幸運的，今后也仍需不斷告誡和警示自己。也希望更多正在或即將塑造這方面品質的PM同樣幸運。

品質四：執行力——不僅是單純的快速

大家都說“唯快不破”。在一個創業團隊中，PM所需的不是單純的“快速”，而是以自己在溝通協調、細節把控、需求管理方面的投入，讓整個系統運轉的更流暢、更穩定，從而更快速，這就是所謂的執行力。

有拖延癥的人，其典型表現，就是他永遠在為某件事做準備，卻總未開始。而具備高執行力潛質的人，會把自己要做的事情管理起來并盡快推進，而這種“管理”會表現在很多方面，小到對手機桌面圖標的管理，大到對個人時間的管理。積極的管理自己，還會讓自己養成其他比較好的做事習慣。恩，好的做事習慣，真是造福與之配合團隊成員的一件大好事兒。

總之，對產品乃至生活有饑渴感，做起事情來注重思辨，能夠堅持自己認為正確的內容，最后，有力的推進執行。這是目前我所認知的，優秀PM應該具備的特質。每一種特質其中都包含對個人智商和情商的考驗，并不是每一個人都能在各個方面具備一流的完美，關鍵在于，在實踐過程中，意識到并學習這些優秀PM所需的品質，并“認識自己”與這些特質的差距和不足，從而讓自己再正確的方向上更加優秀。

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