離職周年祭 – 如果再讓我做一回產品經理

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說起來不止一年了。2011.04.18,我記得很清楚,我離職了。經過了一小段時間的迷茫,開始了獨立開發者之路。 之所以寫這段文字,是因為昨晚發現前公司的社交游戲,賣給了KamaGames LTD,并正式在App Store上線。

兩年之前

當時我是”產品經理“,負責cocos2d客戶端,服務器,游戲交互設計,數值轉換腳本,項目管理等一堆事情。團隊成員都是行業新人,沒有成熟的產品研發流程。3個月我們完成了第一版,之后又調整了5個月。我離職后半個月左右,產品上線,一度沖到美國免費榜第2名。

如果再讓我做一回產品經理

  • 不給外行老板打工,除非自己是合伙人
  • 玩法、題材、貨幣化模式上,至少要有一個有創新
  • 不做中國市場,至少不優先做
  • 杜絕團隊內部吵架
  • 團隊優于產品,即使對于創業公司也是這樣
  • 招多面手進團隊
  • 做超前設計的產品,而不能僅放眼當前
  • 三天紙上原型
  • 核心玩法先行,貨幣化設計次之,UI交互再次之,最后考慮制作和實現
  • 找個靠譜的策劃,充分放權給他
  • 找個寫代碼比我好的工程師,這樣就不用事事自己做
  • 提前制訂產品推廣計劃,Press Resource列入產品計劃中
  • 不加班,傷團隊
  • 保證會議15分鐘,站著開
  • 定里程碑,不作超過三天的計劃
  • 禁止使用郵件長篇大論,當面溝通
  • 招3個人,做5個人的事情,發4個人的薪水
  • 盡快獲得收入,保證財務健康
  • 除了輸出價值,還在輸出價值觀,否則是幫別人培養團隊

曾經的”小說“

曾經離職后在Cocoachina上寫”小說“,現在看來挺可笑的。解決不了任何問題,反而使自己陷入麻煩之中。

不在其位,不謀其政。維護老板的權威,即使他是錯的。還有即使老板的及其女人的私生活影響整個團隊,離職就好了。這種事情不需要為團隊出頭,出頭也沒有用。

本文作者:王軻

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評論
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  1. 現在已經 2016 年了,水與火之間

    來自浙江 回復
  2. 去掉圖片就更好了。。

    來自江蘇 回復