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2018俄羅斯世界杯已結束半個月了，本文站在產品經理的角度來試圖分析下世界杯，希望這個角度的分析對大家有所啟發。

世界杯并不是互聯網產品，但是產品經理工作中做的很多事情其實是在傳統產品中也是適用的，接下來從世界杯的戰略層、范圍層+框架層、結構層、表現層進行淺析，并在此基礎上進行部分延伸和提出思考。

一、戰略層：為什么要舉辦/參與世界杯

世界杯這個大舞臺上的角色有：世界足聯、舉辦國、參與國、球員（教練）、觀眾、贊助企業等。

1. 舉辦世界杯可以給世界足聯帶來什么？

首先是經濟效益，如果不能產生持續盈利，世界杯也不會一直舉辦至今；其次是對足球運動的推廣，增加足球運動的影響力，吸引更多的人們來熱愛足球，促進足球的發展，當然反過來又會促進世界杯的盈利。

本屆俄羅斯世界杯期間，國際足聯的收入將超過80億美金，其中電視轉播權收入27億美金，贊助收入20億美金，授權品牌產品銷售40億美金左右（以上數據來自網易財經）。

在現在這個物欲橫流的社會，歸根接地落地到了最終的目的“盈利”，沒有足夠資金，世界足聯也無法順利地辦他想辦的事（勿噴），下面我們看看世界足聯的盈利結構：

2. 舉辦世界杯可以給主辦國家帶來什么？

世界杯是全球第一的運動賽事，超過奧運會，為什么世界上所有國家都爭相恐后地夢想申辦世界杯呢？主要有兩個方面：展示國家實力和形象（軟實力），拉動經濟（現實需求），最理想的結局是展示大國形象的同時拉動經濟，不然虧本的買賣也沒多少國家會去申辦了一次還想再申辦。

俄羅斯世界杯可能是有史以來最賺錢的一屆世界杯。

數據顯示，過去5年，相關賽事籌備工作已經給俄羅斯貢獻了140億美元，大約占俄羅斯GDP的1%。與本屆世界杯108億美元的總預算相比，已經賺了32億美元。而世界杯期間，球迷預計還將給俄羅斯帶來30億美元左右的收入，拉動當地經濟增長0.2個百分點。而俄羅斯二季度經濟增速也有望翻一番，達2.5%（以上數據來源于央廣網）。

通過下面的一張圖來了解下世界杯到底給主辦國能帶來哪些？

3. 參與的國家和球員又分別能從世界杯中獲得什么呢？

• 對國家而言：展示國家實力和形象，增加國際曝光度（多數小國家還是需要的）。
• 對球員而言：在如此大的舞臺上是展示球技水平獲得關注的最好機會，同時還可以爭取足球界的最高榮譽，為自身的快速發展是一個不錯的捷徑。

二、范圍層+框架層

世界杯的順利舉行主要包含：舉辦國的確定、世界杯決賽球隊的挑選、世界杯決賽圈小組賽、世界杯決賽圈淘汰賽以及最后的頒獎。

• 范圍層：即世界杯這個賽事要順利完成，需要其中的各個角色要做什么，這些內容由世界足聯指定章程，參與的各個角色合作完成。
• 框架層：即世界杯中各個環節該如何流轉，每場比賽勝利或失敗后，各個球隊接下來的賽事該如何進行，才能保證賽事的順利進行和結束，由世界足聯制定規則。

下面的流程圖中將各個角色該做什么（WHAT）和如何做（HOW）合并在一起，理解起來也許會更簡單（流程圖有點長，可以點擊放大查看）。

其中將流程圖中小組賽和淘汰賽的晉級規則都是在框架層中需要考慮的（晉級圖譜取自騰訊體育）。

比如小組賽的規則是：

• 抽簽分成8個組，每個組進行循環賽，取小組前兩名晉級（其中積分規則這里就不贅述了）；
• 淘汰賽階段的 90分鐘內（含補時階段）進球多的球隊取勝。

世界杯小組賽晉級路線（圖片來自騰訊體育）：

世界杯淘汰賽晉級路線（圖片來自騰訊體育）：

三、結構層

結構層：這里我理解的世界杯的結構層就是每場比賽中的陣型或戰術（如果非要將世界杯賽事與互聯網產品關聯起來的話，一場比賽則可以理解為APP中的一個頁面），解決的是如何贏下比賽的問題，由教練和球員一起完成，如下面的陣型（圖片來自懂球帝）：

四、表現層

表現層：運動員的球技、跑位，甚至假摔都是表現層的內容，解決的是如何高完整度的完成結構層中部署的陣型和戰術，主要由球員來完成，如下面這組圖片：

五、總結

現在的世界杯可以毫不夸張的說是一個超級印鈔機，世界杯的影響力越來越大，而其中的轉播和授權所獲得的收入則占了大頭。

1930年首屆世界杯到1974年世界杯的成功商業化，國際足聯（FIFA）整整耗費了44年探索世界杯的商業之路。

從世界杯的發展歷程和盈利規模的不斷壯大，可以發現世界杯走過了下面四條路

1. 在世界杯弱小的時候，投靠了當時影響力更大的奧運會，慢慢壯大后，同時由于中途奧運會設置了不準職業運動員參賽的限制，此條令與世界足聯的發展理念背馳，很大程制約了世界杯的繼續發展，所有世界杯從此脫離奧運會獨立發展，在漫長的發展道路上尋找適合自己的商業化路徑。

2. 世界杯商業化路徑上緊跟技術的發展，轉播從收音機到電視機，再到如今的電視+網絡同步直播，影響范圍越來越廣。

3. 世界杯的影響范圍從起初的僅限于歐洲區域已發展成為了現在的全球區域內的頂級運動賽事。

4. 世界杯初期影響力不足時，轉播可以說是免費的，隨著影響力的擴大，主播過度到收費，并形成了完善的三級贊助模式。

六、延伸

作為一個移動醫療行業的產品經理，看到世界杯的角色組成，不禁讓我將世界杯與移動醫療進行了意淫關聯，也許能從世界杯的發展上有所借鑒，值得思考。

世界杯平臺對應移動醫療平臺，參賽國對應移動醫療平臺上入駐的醫院；球員對應醫生；觀眾對應用戶，轉播商則對應引用當前醫療服務的其他平臺（例如很多APP會嵌入春雨醫生或好大夫的問診、掛號等服務），世界杯廣告商則對應醫療平臺上的醫療保險以及健康設備等合作伙伴。

世界杯之所以成功是同時滿足了各方的需求利益，同時世界杯的盈利組成從最終用戶球迷身上的直接獲得是占很少一部分的，可以說是羊毛出在了豬身上，大頭盈利是從企業贊助商以及轉播權上獲得；而目前大多移動醫療產品的盈利模式單一，并且多是直接從用戶身上薅羊毛，雖說目前用戶的健康觀念在慢慢改善，但是在用戶沒有看到非做不可的醫療服務面前，實現薅羊毛這事是很有難度的。

七、思考

再回到世界杯，世界杯是一個單一的運動賽事，小而美（其中“小”并不是指規模或受眾，只是指項目單一），奧運會是一個綜合型的運動賽事，大而全（其中“大”是指運動項目包羅萬象比較全面），如今為什么奧運會干不過世界杯呢，這個值得我們深思，值得那些成天喊著說“我們拒絕大而全，只追求小而美”的公司好好思考一番，何況現在真正做到小而美的產品同時又有不錯盈利水平的產品確實不多。

作者：安迪，微信公眾號：PM大白

本文由 @安迪 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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