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產品的生命周期一般都比較長，在持續的產品研發和運營過程，都要對產品做好日常管理。而做互聯網產品不像工廠生產產品那樣，可以流水線操作，需要產品團隊付出努力，一起協作去把產品管理好。在這個管理過程當中，很多其實都是日常的一些工作方式的，只不過從產品的角度結合起來。每個團隊都會有自己的一套管理產品的方式和方法，從目前的產品環境來看，有一些管理策略已經逐漸被大家所認可和接受，主要是以下幾個方面，不過看之前要注意，管理策略都是沒有最好只有最合適的。

清晰的產品規劃

產品規劃是產品持續研發和運營過程的風向標，先期的投入和后期的改進都會圍繞產品規劃來實現。產品規劃需要清晰的交代產品是什么，說明產品的核心價值，確定產品的范圍，表明產品的戰略目標，以及你所想通過這個產品所達到的目的；以及產品的各種特性和功能，產品中所包含的任何一個功能都應該是有理有據的?？偟膩碚f，產品規劃要從用戶需求、產品目標、產品的功能組合和內容需求方面，明確的描繪產品的形態和框架。

以互聯網產品的發展速度來說，一個季度或者半年的產品規劃是較為合適的，某些產品也可以是全年的規劃，但最長不要超過一年，超過一年的規劃會顯得不切實際，技術是日新月異的，產品需求也在不停的變化，雖然小的需求變化不至于導致需要調整整體規劃，但時間太久了就不好說了。從過往的產品經驗來看，采用敏捷模式做產品的話，當個迭代排下個迭代的需求，若是太早確定的需求，到了要開發的迭代，可能都已經需要調整了。

產品按時發布

互聯網崇尚小步快跑，持續迭代。這個說法的核心意思是：通過固定的迭代發布周期，每個迭代都在完善改進產品，改完后立馬發布，以便用戶能快速體驗到產品的變化和改進，不斷提升用戶體驗。這個過程當中，最關鍵的點就是按時發布，這樣可以讓用戶有所期待，就不會在遇到不良體驗的時候快速放棄產品的使用。固定的發布周期可以讓用戶有一定的忍耐度，會希望看看新版本是否能解決問題。

持續的迭代改進

產品的第一個版本肯定不會是最完美的，需要投放到市場上去檢驗，而檢驗的結果對于產品的發展來說至關重要?？梢酝ㄟ^產品的運營收集回來很多的反饋意見和運營數據，從中我們可以發現產品的不足和缺陷，我們所要做的就是不斷的去彌補這些不足，逐漸的把產品越做越完善，趨近于完美的水平。所以說堅持很重要，做產品不可能一蹴而就，而是一個循序漸進的過程，堅持深挖用戶需要，不斷的去改進現有產品，把產品的核心功能做到極致。

好的產品是運營出來的，不是說光靠運營手段就能做出好產品，而是要通過運營去手機市場的反饋，然后分析這些反饋數據，從中提取有價值的內容改善到產品當中，再繼續投入市場去運營，這樣的一個循環反復的過程，才能真正讓運營打造出好的產品，只有運營手段而沒有產品的持續改進，最好的情況下也只能讓產品火一小段時間，熱度過了之后就會回歸理性。比如說“臉萌”，現在還有多少了在用這個APP？

保持良好的團隊工作節奏

團隊的工作節奏是需要一段時間去塑造的，良好的節奏可以提升團隊的戰斗力。比如上述所說到的固定發布時間，就可以讓團隊保持在一個持續打著雞血去發布更新的狀態。當然這個迭代周期的時間長短要視團隊結構和產品來定，兩到三個星期是比較正常的。在一輪發布結束后，可以接著投入到為下一輪的發布做準備。這需要整個團隊的配合，在一段時間后，就會形成良好的循環，當團隊適應了這樣的節奏之后，整體效率就能有所提升。

再者也需要磨合團隊成員之間的配合，節奏是需要實際工作過程當中去磨合、調整出來的，從實際工作的角度來講，讓團隊成員感覺到工作的充實感是一種比較好的狀態，這可不是持續加班的形式，這是超負荷，而不是充實。這種節奏也需要產品經理去觀察團隊實際的戰斗力，適當的安排有挑戰性的工作進度，逐步的去提升團隊的效率，而不能一下把團隊都壓垮了，一下又很輕松，這樣的節奏適應起來就會很困難。

內容是產品的一部分

除工具性的產品外，內容都是產品不可或缺的一部分，只有產品的空殼而沒有內容是沒法運營的。比如電商類產品會看品類豐富度，閱讀類產品要看上架小說數，新聞類產品要對比新聞的及時性，財經類產品要看數據的準確性等等，很多產品離開了內容就沒有意義了。如果一個聚集閱讀的產品經常出現內容更新，或者里面的內容質量很差的情況，相信這樣的產品很快就會被用戶放棄。產品經理在重視產品設計的同時，也要關注內容的建設，不管是原創的、抓取的還是UGC的，內容產生和運營對于產品來說至關重要。

有針對性的運營

千萬不要盲目運營，不要看到什么運營方式火爆就采用什么樣的運營方式，要看這種方式是否適合產品。比如病毒式營銷，能做這樣營銷的產品是有其特性的，比如適合快速傳播，能快速吸引用戶的注意力，抓住用戶的眼球，這樣的產品才適合病毒式營銷。再比如說一個高大上的APP產品，適合去貼電線桿廣告嗎？適合像腦白金那樣去滿大街的貼廣告嗎？顯然在做產品運營的時候，還是要看一下我們的目標用戶群體的主要活動空間或者活動方式，針對性的制定運營方式，比如Android類的APP產品，如果面向的大眾人群，除了要考慮百度、豌豆莢、360這樣的大應用市場外，還需要研究一下像安智，以及很多手機定制操作系統上的應用市場，可能定制系統里面的市場才是最大的。

注意埋點收集數據

大數據運營的思路已經越來越被人所熟知，大家應該都不陌生了。數據從哪里來？除了產品自身產生的一些內容數據、會員數據外，還需要借助第三方工具或自主研發的工具去獲取流量數據、訪問數據等，這個是需要埋點的。另外，從產品設計的角度講，很多交互方面的數據是不大好借助第三方工具去抓取的，而是要靠自身去埋點解決，統計用戶點擊每個按鈕、切換聚焦輸入框的順序、頁面內容個部分的操作順序等等。這部分的埋點要依據產品的實際需要去做，畢竟很多埋點都是會影響產品運行性能的，需要權衡考慮。

減少會議所占用的時間

高效的會議是很多團隊在追求的，經常看到很多人都在抱怨會議時間占用太多，全天都在開會什么的。其實這和團隊內部以及團隊之間的工作方式有很大關系，很多團隊喜歡把所有的內容都拿到會議上來討論，很多會議都是沒有議題和議程。而實際上會議是用來解決不確定性的問題，或者是用來總結的，需要控制好會議的進程和進度，避免發散開去。個人推薦敏捷模式下的幾種會議，站會、計劃會、評審會、總結會，能解決很多團隊協作的問題了。

產品的管理策略并不只關注于產品，還會關注產品團隊和工作方式，從各個方面來一起保障產品的研發。而這樣的策略，在以產品經理為主導的團隊里，是需要產品經理去牽頭的。不過策略歸策略，千萬不要變成規章制度，這東西有利有弊，大公司才用制度，小團隊只要管理策略就可以了。產品經理制定產品管理策略的時候，永遠記住一句話：沒有最好，只有最合適。