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狼性的團隊文化越來越受互聯網產品團隊的歡迎，其代表了積極進取、所向披靡。我們需要狼是因為在狼的身上具有我們常人少有的一股精神，那就是強烈進取，意志堅定、富有團隊合作精神。我們需要狼也是因為在現在的互聯網環境下，“狼”已經很多了，我們再不成狼，就只能是羊。具有狼性的產品團隊，可以在面對BAT的巨頭競爭時無所畏懼，也可以充分發揮團隊協作。

我們來看下面這個故事：

在秘魯的國家級森林公園里，生活著一只年輕的美洲虎。美洲虎是一種瀕臨滅絕的珍稀動物，全世界現在僅存十七只。為了很好地保護這只珍稀老虎，秘魯人在公園中專門開辟出了一塊近二十平方公里的森林作為虎園，還精心設計并建蓋了豪華的虎房，好讓它自由自在地生活?；@里森林茂密，百草芳菲，溝壑縱橫，流水潺潺，而且有人工飼養的成群牛、羊、鹿、兔等供老虎盡情享用。凡是到過虎園參觀的游人都說，如此美妙的環境真是美洲虎生活的天堂。

然而，讓人感到奇怪的是，從沒有人看見美洲虎去捕捉過那些專門為它預備的“活食”，也從沒有人看見它以王者之氣十足地縱橫于青山大川，嘯傲于莽莽叢林，甚至未見它像模像樣地吼上幾嗓子。人們經?？吹降氖撬齑谘b有空調的虎房里，或打著盹兒，或耷拉著腦袋，吃了睡，睡了吃，一副無精打采的樣子。有人說，它可能是太孤獨了，若有個伴兒，也許會好一些。于是，政府又通過外交途徑，從哥倫比亞租來了一只母虎與它做伴，不料，結果還是老樣子。

無奈之下，公園管理人員請來了一位動物行為學家來幫助診斷。這位老教授來到了森林公園，一見美洲虎那副懶洋洋的樣子，便對管理員說，老虎是森林之王，在它所生活的環境中，不能只放上一群整天只知道吃草，不知道獵殺的動物。這么大的一片虎園，即使不放進去幾只狼，至少也應該放上兩只豺狗來跟它爭食，否則，美洲虎將無論如何也提不起精神，要激起它的爭搶意識才行。

管理人員們聽從了動物行為學家的意見，不久便從別的動物園引進了幾只美洲豹投進了虎園。這一招果然奏效，自從美洲豹進虎園的那天開始，這只美洲虎再也躺不住了。它每天不是站在高高的山頂上憤怒地咆哮，就是有如颶風般地俯沖下山崗，或者在叢林的邊緣地帶警覺地巡視和游蕩，時刻逼視著美洲豹的獵食。老虎的那種剛烈威猛、霸氣十足的本性被重新喚醒，它又成了一只真正的老虎，成了這片廣闊的虎園里真正意義上的森林之王。

從故事中可以看出，有時候不是狼性文化影響團隊，而是團隊本身需要這樣的文化來驅使團隊正常的運作。通過引入新的競爭對手，來驅動原來團隊的進取心。那么，如何打造狼性的產品團隊呢？如何使團隊中的每一個人工作時都無所畏懼、所向披靡，同時又不失團隊的合作精神呢？

目標管理，營造結果為先的文化

目標管理就是要樹立考核制度，建立KPI考核體系，這種方式大家應該都不陌生。需要給團隊的每個成員都列出明確的考核指標，盡量是可以的量化的，就是可以從數據上體現出來的，切忌泛泛的概念性指標，或者是以完成某個項目這種只注重短效的指標。應該是從產品策略角度出發，根據產品的各個發展方向，制定合理的考核指標。比如頁面瀏覽可以用流量指標，涉及到訂單的可以用轉化率指標，涉及到支付的可以用成功率指標等等。樹立明確的考核指標，可以使團隊成員都有一個清晰的努力方向，避免盲目的做一些無用功的項目。

不過考核指標是一把雙刃劍，有時候會出現為了指標而犧牲產品利益的情況發生，這種情況對團隊自身是不利的，會滋生作弊的情況，為達目標不折手段是不可取的。對產品也是不利的，會使產品偏離發展方向。因此需要根據不同的產品發展階段，適時的調整考核指標，不能一成不變。比如流量指標，到了一定階段會進入到一個平穩發展期，這時流量很難跨越新的臺階，這時就可以考慮將考核指標更改為聯盟合作、搜索轉化上。

結果文化不僅僅是目標考核，還包括工作氛圍，No Excuse！這是產品人在工作當中應該具備的素質?；卮饐栴}的時候先說結果，而不要先說借口或者理由，這也是結果文化的一種體現。

經驗總結，打造分享文化

團隊的成長是離不開分享的，無論是經驗還是教訓，也無論是新事物還是新觀念，都需要經常分享，這樣可以讓團隊內部互通有無，相互之間了解對方所做的業務，這樣在后面各自的模塊設計過程中可以綜合考慮，也可以充分調動團隊內部的學習積極性，從整體上提高團隊整體的素質和能力，進而可以去面對更大的挑戰，而知識的儲備，本身也可以增強團隊的自信心，面對團隊的時候可以勇往直前。

有句俗話說，老虎也有打盹的時候。老虎之所以打盹，就是因為它吃飽了，喝足了，精神松懈了，沒有了競爭的對手，沒有了競爭的氛圍，所以喪失了警惕性。其實，人又何嘗不是這樣呢？在一個安逸的工作環境中待久了，失去了生活激情，模糊了奮斗目標，泯滅了競爭意識，很容易就變得慵懶了，倦怠了，無所作為了。這時不妨試試讓團隊內部增進相互的了解，團隊成員在自身業務方向上可能是專精的，但對其他的業務可能是新鮮的，這種機制可以用輪崗來實現，但若要保證團隊內部最大的穩定性，分享就是最好的方式，讓團隊成員明白自身所負責的只是很小的一部分，沒有什么值得驕傲的，還有很多東西需要學習。而分享的成員則可以獲得成就感，發現自身所負責工作的意義和責任所在，從而更好的去經營。

像故事中那樣給老虎引入新的競爭對手，固然是比較快速的方法，但不是每個“空降兵”落地時都是毫發無損的，對于整體團隊來說會有一段時間的磨合期，且引入新鮮血液也不是說引入就可以引入的。就這樣看來，還不如直接在產品團隊內部營造出競爭的機制和學習的氛圍，讓他們時刻都面臨著一種危機感，責任感，成就感和。相信這樣一定也可以很快讓他們煥發出新的動力，點燃起新的希望。