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阿拓帶你飛：產(chǎn)品經(jīng)理都知道做產(chǎn)品不可能把全部因素都考慮好再去行動，而是應該先做簡單的原型，小步快跑，快速迭代，不斷去適應用戶和市場的需求，不斷的改進。那么問題來了，怎么驗證這個最小化可行產(chǎn)品？以下是UX設計軟件負責人Christopher Bank提供的十五個建議，供大家學習和參考。

硅谷創(chuàng)業(yè)家 Eric Rise 在其著作 《精益創(chuàng)業(yè)》 一書中提出了“精益創(chuàng)業(yè)”（Lean Startup）的理念，其核心思想是，開發(fā)產(chǎn)品時先做出一個簡單的原型——最小化可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product, MVP），然后通過測試并收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產(chǎn)品，最終適應市場的需求。

4. 投放廣告

這一點可能和傳統(tǒng)的觀點相悖，但實際上，投放廣告是驗證市場對于產(chǎn)品反應的有效方法。你可以通過 Google 和 Facebook 等平臺將廣告投放給特定的人群，看看訪客對于你的早期產(chǎn)品有何反饋，看看到底哪些功能最吸引他們。你可以通過網(wǎng)站監(jiān)測工具收集點擊率、轉化率數(shù)據(jù)，并與 A/B 測試結合起來。但是請注意，搜索廣告位的競爭非常激烈，所以，為 MVP 投放廣告的主要目的在于驗證市場對產(chǎn)品的態(tài)度，不要一味地追求曝光量，用戶對于產(chǎn)品真實的反饋才是無價的。

5. 籌款

Kickstarter 和 Indiegogo 等眾籌網(wǎng)站為創(chuàng)業(yè)者測試 MVP 提供了很好的平臺。創(chuàng)業(yè)者可以發(fā)起眾籌，然后根據(jù)人們的支持判斷人們對于產(chǎn)品的態(tài)度。此外，眾籌還可以幫助創(chuàng)業(yè)者接觸到一群對于你的產(chǎn)品十分有興趣的早期用戶，他們的口口相傳以及持續(xù)的意見反饋對于產(chǎn)品的成功至關重要。

Kickstarter 上已經(jīng)有了許多成功范例，比如電子紙手表Pebble和游戲主機提供商Ouya。他們在產(chǎn)品開發(fā)出來之前就籌得了上百萬美元，并且取得了巨大的反響。當然，如果想在眾籌網(wǎng)站上收到良好的效果，就需要有說服力的文字介紹，高質量的產(chǎn)品介紹視頻以及充滿誘惑力的回報。

6. 產(chǎn)品介紹視頻

如果說一張好的產(chǎn)品圖片勝過千言萬語的話，那么一段高質量介紹視頻的價值則不可估量。最著名的例子就是 Dropbox 驗證 MVP 時所發(fā)布的視頻了。這段視頻介紹了 Dropbox 的各項功能，注冊用戶一夜之間從 5000 暴增到 75000，當時的Dropbox 甚至連實際的產(chǎn)品都還沒有。當你開發(fā)的產(chǎn)品解決的是一個用戶自己都沒有發(fā)現(xiàn)的問題時，你很難接觸到目標消費群體Dropbox 的介紹視頻起到了良好的效果，假如 Dropbox 在介紹時只是說“無縫的文件同步軟件”，絕對不可能達到同樣的效果。視頻讓潛在消費者充分了解到這款產(chǎn)品將如何幫到他們，最終觸發(fā)消費者付費的意愿。

7. 碎片化的MVP

所謂碎片化的 MVP 是指利用現(xiàn)成的工具和服務做產(chǎn)品的功能演示，而不要完全自己開發(fā)。在團購網(wǎng)站 Groupon 的早期，創(chuàng)始人們使用了 WordPress，Apple Mail 和 AppleScript 等工具，將網(wǎng)站收到的訂單手動生成 PDF 發(fā)給用戶。自己花時間和金錢搭建各種基礎設施，遠不如利用現(xiàn)成的服務和平臺，通過這種方式，開發(fā)者可以更高效地利用有限的資源。

8. SaaS & PaaS

在產(chǎn)品開發(fā)的初期，不要在服務器方面投入太多，可以利用的工具太多了，比如:AWS, Heroku, MongoDB, Facebook Connect, Chargify, Mixpanel, Mailchimp, Google Forms, LiveChat, WordPress, Drupal 等等。利用這些服務和平臺能夠加快你的開發(fā)過程，盡快將你的 MVP 推向市場。設計和開發(fā)框架也能夠有效地節(jié)約時間和金錢，可選擇的范圍很大，比如 Twitter Bootstrap, ZURB Foundation, Ruby on Rails, Django, bootstrap.js, Node.js 等。這些框架或目錄提供大量文檔，能夠幫助你很快的搭建起 MVP，推向市場。此外，很多開發(fā)者所面臨的瀏覽器兼容性、移動端界面設計、代碼優(yōu)化等問題也能夠輕松解決。你需要做的，就是集中注意力開發(fā)產(chǎn)品。

9. 博客

通過博客可以很容易的在目標群體中驗證自己的想法，通過雙向的交流可以在 MVP 開發(fā)過程中及時收集用戶的反饋意見。
此外，博客也可以作為你產(chǎn)品的早期原型，《精益創(chuàng)業(yè)》的作者 Eric Ries 就是先在博客上與讀者有了一定的交流，后來才開始寫作。通過博客可以了解受眾的觀點，并刺激他們將來買書的欲望。

10. 虛構的MVP

在產(chǎn)品的早期，除了制作視頻和搭建代碼框架，你還可以利用虛構的 MVP，在產(chǎn)品開發(fā)出來之前人工模擬真實的產(chǎn)品或服務，讓消費者感覺他們在體驗真實的產(chǎn)品，但是實際上產(chǎn)品背后的工作都是手工完成的。

鞋類電商 Zappos 剛剛起步時，創(chuàng)始人 Nick Swinmurn 把本地商店鞋子的照片放在網(wǎng)站上，來衡量人們在線購買鞋子的需求。當有人下單時，他再去把鞋買回來。這種方法雖然規(guī)模很小，但是能讓你能夠在產(chǎn)品設計的關鍵階段跟消費者保持良好的交流，了解消費者使用網(wǎng)站時的一手信息，更快捷地發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)實交易中消費者遇到的問題。對于消費者來說，只要產(chǎn)品夠好，誰在乎背后是怎么運作的。Zappos 最終非常成功，在 2009 年以 12 億美元的價格被亞馬遜收購。

11. 貴賓式MVP

貴賓式 MVP 和虛構的 MVP 類似，只不過不是虛構一種產(chǎn)品，而是向特定的用戶提供高度定制化的產(chǎn)品。
服裝租賃服務Rent the Runway在測試他們的商業(yè)模式時，為在校女大學生提供面對面服務，每個人在租裙子之前能夠試穿。Rent the Runway 通過這種方式收集到大量顧客的真實反饋以及付費的意愿。

12. 數(shù)碼原型

實物模型、線框以及原型可以展示產(chǎn)品的功能，模擬實際的使用情況。這些原型既可以是低保真度的框架，也可以是展示實際用戶體驗截圖。

13. 紙質原型

紙質原型與數(shù)碼原型類似，既可以是剪切畫，也可以是在紙上手繪的框架，用來展示用戶使用產(chǎn)品的體驗。紙質原型的優(yōu)勢在于，不論是產(chǎn)品經(jīng)理還是設計師，亦或是投資者、最終用戶都可以利用。而且不需要太多的解釋，因為它給你的就是實際產(chǎn)品的縮影。對于手機、椅子等實體產(chǎn)品的開發(fā)來說，這種方法是非常有價值的。

14. 單一功能的MVP

在做最小化可行產(chǎn)品時，專注某個單一功能會更加節(jié)約開發(fā)時間和精力，避免用戶的注意力被分散，讓他們關注到產(chǎn)品的主要功能。Foursquare 在上線之初只是為了讓用戶可以在社交媒體上簽到。他們的第一版 app 也僅有這一個簡單的功能。Buffer最初就是定時發(fā) Twitter，每個用戶只能綁定一個 Twitter 賬號。這種限制幫你縮小了早期用戶的范圍，讓你關注更重要的問題，比如測試產(chǎn)品是否適應市場等，而不要擔心亂七八糟的事情。

15. 預售頁面

預售與眾籌類似，幫你找到潛在客戶，甚至在你的產(chǎn)品開發(fā)出來之前就吸引他們購買。比如說 Oculus Rift 這款 VR 設備，在開發(fā)者版本投產(chǎn)之前就發(fā)布了預售頁面。很多在 Kickstarter 上眾籌的項目也是以預售的形式進行。通過預售，你可以了解到人們對于產(chǎn)品的需求到底有多大，考慮是否還要繼續(xù)項目。預售所面臨的挑戰(zhàn)在于能否如約發(fā)貨。沒有人喜歡虛無縹緲的東西，消費者給了你信念上和資金上的支持，你必須對他們負責，不能辜負了他們。

出發(fā)吧

從某些方面來說，開發(fā) MVP 增加了很多額外的工作，進行產(chǎn)品迭代、驗證需求都要耗費大量的時間和精力。因此，在測試 MVP 時一定要避免不必要的細節(jié)，根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇不同的方法。最終，你需要將驗證過的 MVP 轉變成真正的產(chǎn)品，接受市場的考驗。

原文來自：36氪