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2、不關心交互設計。認為交互設計是交互設計師的事情，只要把需求扔給他們，讓他們出交互稿就行。這當然是最省事的方法，有時也很有效。但在有些情況，你會發現交互設計師并未真正理解你的意圖，時間花掉了，卻沒有期望中的完美輸出。我認為交互設計也是產品經理的外延之一，作為產品的功能設計者，首先應該代入到用戶的使用場景中，模擬他的使用習慣和思維變化，這就是交互設計的原點。我常常獨自對著屏幕發呆，然后忽然沖到白板前，畫出幾個并不美觀的界面原型或業務流程圖，然后把交互設計師拉來，告訴他需求和交互方案。這也許并不是最佳方案，但至少它表達了我的第一想法，而這種想法往往是最直接的問題描述方式。當交互稿出來之后，也會煞有介事地和交互設計師一起討論這里是checkbox還是radio控件，是瀑布流還是折疊式菜單。除了交互設計，視覺設計也一樣，產品經理應該關心到配色、圖標、文字樣式諸如此類的界面風格細節，因為你創造了一樣東西，就應該力求它在各個維度的完美。同樣，關心設計不等于你要代替設計師或者拋開設計師，專業的事情還是要留給專業的人來做。

3、不關心內容。認為內容是編輯的事情，編輯需要對訪問量和內容質量負責。產品經理和編輯之間，存在一個灰色地帶-內容策劃。產品經理認為自己已經提供了功能承載；而編輯又只能做到內容填充和整理的時候，這個灰色地帶就會出現。其實比起需要反復推敲的功能，內容是性價比更高的東西，也更容易推進和驗證效果，數據和用戶反饋可以明確告訴產品經理，這個策劃是進步了，還是倒退了。想要改進內容很容易，把自己當成一個用戶，去看看自己產品提供的內容有多糟糕，然后再看看競爭對手的，是不是冒出了一身冷汗？

4、不關心測試。認為測試是測試工程師的事，這個最危險。試過產品上線當天，負責關鍵邏輯的產品經理下班走了，留下軟件和測試工程師在加班，結果這時候發現了邏輯上有考慮不周的地方，導致產品不能發布。當你發現只有個別產品經理在缺陷管理系統提Bug，其他或在高談闊論，或在埋頭寫需求的時候，你就應該高度警惕了。我在產品發布流程設置了兩道環節，第一道是產品經理的快速驗收，主要檢驗產品邏輯和外觀是否和預先約定的一致，如果一致才開始測試；第二道是產品經理的最終驗收，主要根據測試結論和修補情況，來決定產品是否能夠發布。所有的產品經理都是產品的測試人員，如果你做不到，要么是你發現問題的能力有問題，要么是你的責任心有問題。