原來產品思路可以這樣來分析

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最常用的一套分析方法：nABC法。Needs：需求N1，用戶最基本需求是什么？N2，市場有多大？N3，行業鏈如何構成？N4，行業發展趨勢如何？N5，擴充的需求有哪些？Approach：解決方案A1，解決方案如何構成？A2，需求優先級如何定義？A3，技術可行性如何？A4，有無政策、法規風險？A5，版本如何規劃，發布路線圖如何定義？A6，各個版本的營銷思路如何？重心是什么？Benefits：盈利模式B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（時間、數目）B3，各版本的盈利預計，B4，投入產出評估；Competition：競爭分析C1，行業鏈的競爭，被替代可能性如何？C2，重點競爭對手有哪些？C3，各個階段，各個版本的目標競爭對手是誰？C4，各個階段對重點對手SWOT分析，USED策略

也有一些方法例如：

一、解決什么用戶的什么需求？

1、目標用戶特征：性別、年齡、行業、教育程度、使用互聯網熟悉度、習慣

2、需求分析：需求有多大？需求痛得有多深？需求的持續性？需求的顯示性和潛在性你看到了嗎？

二、競拍分析

1、有競爭對手嗎？

有：如何差異化地滿足用戶的需求？用戶體驗or另外一種滿足該需求的方法？能為用戶帶來額外的價值嗎？

沒有：確保能夠滿足用戶需求？能為用戶帶來額外的價值嗎？

2、競爭優勢有多長？

持續擁有：擁有了核心競爭力

階段性：競爭優勢有多長？如何延續你的競爭優勢？

三、商業模式及成本預算？

1、誰為你掏錢？預期淘多少錢？

2、你需要付出多少成本：人力、設備、資金、公關、開拓市場。。。

四、如何構建競爭堡壘？

1、你的競爭堡壘堅固嗎，競爭對手是不是不費吹飛之力就攻破你的堡壘？

2、如何加強你的競爭堡壘？

產品決策簡單三步法1.有需求有多大：理想狀態的市場需求有多大有多渴：市場需求的饑渴度有多嚴重上下游：需求是一個完整的過程增量市場還是存量市場2.有優勢產品的用戶滿意度關鍵點是什么？關鍵點要接近競爭對手，在至少一點上全力領先。為什么是你？地域，資金，技術，市場，品牌，人力，時間。。。不能轉化成產品價值的優勢不是優勢。產品 價值等于給用戶的新增收益。零收益零價值。3.有利益預期成本在可承受范圍內有收益才有未來產業鏈的利益平衡，成長正循環

為了評估產品機會，我會要求產品經理回答如下十個問題：1 產品要解決什么問題？（產品價值）2 為誰解決這個問題？（目標市場）3 成功的機會有多大？（市場規模）4 怎樣判斷產品成功與否？（度量指標或收益指標）5 有哪些同類產品？（競爭格局）6 為什么我們最適合做這個產品？（競爭優勢）7 時機合適么？（市場時機）8 如何把產品推向市場？（營銷組合策略）9 成功的必要條件是什么？（解決方案要滿足的條件）10 根據以上問題，給出評估結論。（繼續或放棄）

VIA：留言樂語

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