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現(xiàn)在還原一下流程：

開始，在板上寫下了此次產(chǎn)品迭代的需求由來。（加分）

然后畫好原型圖之后，在說完需求之后，就開始講解產(chǎn)品設計圖。（省略了一個過程）

接下來就是產(chǎn)品在設計中的實現(xiàn)方法，中間再講述的過程中，產(chǎn)品、運營都拋出了好幾個問題，完事他沒有回答出來，所以最終的后果就是，部分產(chǎn)品設計方案需要繼續(xù)思考與完善。

點評：

首先什么是提案？

提交會議，討論決定的建議。

所以，我們在提案之前要做到三點:

1.本次提案的時候，你是否做好了充分的準備。（一定要細節(jié)想的很清楚）

2.怎么樣把你的產(chǎn)品設計方案，在大家面前表達清楚。（演講、表達、溝通能力體現(xiàn)出來了）

3.你期望會議達到一個什么樣的目的？（產(chǎn)品方案落地實施、收集產(chǎn)品建議方案）

當你明白這一點之后，你就可以看出上面，在提案過程中，有哪些不足點與亮點。

其實很多時候，在準備一個提案的時候，你幾乎要死磕自己，想明白、想透很多產(chǎn)品設計上細枝末節(jié)。那回過頭來，怎么將需求變成為產(chǎn)品原型？

第一，明確需求或者說痛點。

第二，這個需求點，都會出現(xiàn)在什么樣的場景下？

第三，在這些場景下，用戶遇到的困難是什么？

第四，在你的產(chǎn)品表現(xiàn)形態(tài)上，實現(xiàn)用戶遇到的這些問題。

當你明白這些做產(chǎn)品思維的時候，你就慢慢形成了一套自己做產(chǎn)品的思路，你就會對你做的產(chǎn)品更加熟悉與清楚，然后提案的時候，表現(xiàn)足夠的自信，并完成一個很好的提案。