科技與人文的平衡：

我始終認為，最優秀的產品一定是兼聚領先的科技理念和人文情懷的?？茖W技術是第一生產力，先進的科技能使產品解決人類過去解決不了的問題，而有人文情懷的產品，簡潔而美麗，不僅是一個工具，更能讓人得到精神層面的滿足。其實科技與人文本來并沒有太多的矛盾，人類的目的始終是去把它們做一個綜合，只是很少有能兼顧兩者的產品經理。最優秀的產品經理是一個極客，也是一名藝術家。喬布斯就曾經說過最讓它受益的一段經歷，是學習如何排版和美化字體，因為這讓他知道什么樣的東西是美麗的。張小龍有一個觀點我也很喜歡，他大概是說產品經理有時像上帝，我的理解就是，構建好一套規則，產品也就成為一套生態系統，良性的循環讓產品越來越完善。

一個優秀的產品經理應該是個興趣廣泛的人，電影，音樂，美術，文學，科學，自然，他都應該有發自肺腑的喜愛。他既是一個市井小民扯平常人扯的蛋，也應該是一個高瞻遠矚的領導者，承擔責任與未來。

理性與感性的平衡：

現在關于需求的收集和篩選大概有兩種主流見解，一種認為數據代表一切，一種認為挖掘人性才能找到痛點。最優秀的產品經理一定是合理利用這兩種思維的，因為它們都有自身不可逾越的局限，數據會騙人，人心是多變的。產品經理也一定要知道它們各自的優勢，不能拍腦袋做決定，合理的收集和分析數據一定會有助于決策，但知道什么數據是重要的，什么東西是人性里難以避免的痛，才能創造出最有價值的產品。

有句話我還是挺認同的，“不應該去迎合需求，而應該去創造需求”。不過需求可能是無法創造的，畢竟我們不是上帝，我的理解應該是“不應該去迎合需求，而應該去挖掘隱藏的需求”。

收益與成本的平衡：

很多人會認為微信的體驗不好，但這不妨礙它是一款偉大而優秀的產品。因為資源總是有限的，我們一定要優先解決掉最重要的問題。微信很多的細節體驗非常糟糕，這一點微信的產品經理一定比用戶更清楚，但他們不優先完善是因為他們有更重要的功能要去做或者修改。所謂重要的或者優先級高的功能，就是明顯影響用戶而工程周期不長的功能，也就是收益高而成本低。最優秀的產品經理會努力擴充他們的資源，但他們一定知道自己資源的短板在哪，從而高效利用有限的資源去創造出更多的價值。

生活與工作的平衡：

最重要的不是只有工作啊，家庭和健康才能帶給人生最大的快樂。我很欽佩人在創業時那種沒有生活全心投入工作的狀態，很多人說找創業合伙人要找不要命的，但我還是覺得懂得平衡最為重要。

隔了好久，終于寫了個人訂閱號的第二篇文章了，這是我最近的一些收獲。因為我還只是個產品實習生，對工作接觸還不夠深，所以只能從比較抽象或者“泛泛而談”的層面去談我的一些觀點，讓真正的大神見笑了。我還正在構思畫一份完整的產品經理升級路線圖，以幫助更多的小伙伴和自己，從產品小白開始，到獨當一面的產品經理，一步步走向產品大牛。

#專欄作家#

烏木，公眾號：wumuwizard，人人都是產品經理專欄作家，簡書@烏木。喜歡搖滾和吉他，喜歡騎自行車，喜歡用Sketch，自學編程中，對交互比較敢興趣。希望做個全面又有夢想的產品人，夢想是做一款自己喜歡用戶也喜歡的產品。

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