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Saeed最近在產品訓練營（硅谷）有個講座叫，如何像CEO一樣管理你的產品

本文跟Saeed的內容比較相似，尤其是他PPT中的21-22頁，主要會闡述一種方法來幫助你在不同的產品周期選擇合適的產品經理。

下面是Saeed的21-22頁的PPT，第一張頁中展示了產品生命周期的目標，第二張頁則說明公司應該如何重點解決每個目標所帶來的挑戰。

假設我們都認同這些目標及每個目標應給予的不同關注度，現在來看看產品在每一個階段我們所需要怎樣的產品經理。

使用兩個不同的目標：“創建”和“規?；骸比藗兛梢钥吹较旅娴牟煌募寄茉O定的方向，你想，以確保您的產品經理正在利用。

對于“創建”的目標，在這階段的重點是為特定應用場景及特定市場構建一個全新的產品，我們可以看到，一個產品經理應具備良好的工程能力和創新思維。其他技能都顯的不太重要。

另一個例子是“規?；蹦繕?。

對于“規?；蹦繕藗戎赜诋a品和客戶群擴大，人們可以看到，一個產品經理更應具備良好的管理和市場營銷技能。而其他技能則顯的不太重要。

總的來說，追尋產品管理工作的夢想或想雇用下一個偉大的產品經理時，你需要理解未來2年的產品經理目標，然后清楚實現這些目標最需具備的技能，這樣才能更好地實現你的目標。

本文由人人都是產品經理@蟲蟲翻譯，轉載請注明出處并保留本文鏈接。

英文原文：http://onproductmanagement.net/2013/04/23/14767/

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