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幾個月前，我轉了一篇文章，闡述了在不同產品生命周期的階段，應該選擇哪種類型的產品經理。文章的觀點認為在產品初期時，以工程導向的產品經理會比較合適；而在產品成熟期時，以市場為導向產品經理會更適合較為成熟的產品。

首先，每個市場階段中，什么類型的產品會更合適。

這似乎是一個不是問題的問題，但是，如果試圖打入一個成熟的市場，那么新的產品將要與深耕多年的企業和產品進行競爭。要想從他們嘴里搶吃的，你必須帶著創新來，至少產品要有亮點。

美國有句話說，“沒有人因為選擇IBM而被炒魷魚”，也許這已老生常談了，但陳詞濫調是這樣，因為他們通常表達了真理……

另一方面，在不成熟的市場，需求往往還不清晰，用戶對現有產品或多或少還不太滿意。所以，如果你能證明你的產品會有更多的亮點，用戶還是愿意去嘗試新的產品。

產品管理的智慧在于（這同時也是最有趣的），如果你的產品是面向成熟市場且預算有限，你是如何選擇的。你的資金沒有早已進入本領域的競爭對手多，你產品所謂的亮點可能也無法解決用戶真正的痛點。

它的老總已經和補充，是絕對必要的關鍵區別。

作為一個產品經理，你將不得不妥協于產品的開發進度。這意味著，你必須有意識地忽略一些細節，從而保證產品功能是完善的。如果你是一個完美主義者，這可能是件痛苦的事情。

只有你的產品能成功落地，即吸引了足夠多的業界關注及早期客戶時，你才能回去填產品中之前沒來及填的坑。

最后，祝大家在產品路上有好運相伴。

本文由人人都是產品經理@蟲蟲翻譯，轉載請注明出處并保留本文鏈接。

英文原文：http://onproductmanagement.net/2014/10/19/maturity-product-need/

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