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3：

需求是從哪里來的？目標客戶是誰？

有多少人有這樣的需求？這個需求緊迫嗎？

他們的痛是什么？場景是什么？（用產品之前/之后）

+1：

解決之后在網站數據上會有什么表現？

NABC法-尋文楷

Needs：需求

N1，用戶最基本需求是什么？N2，市場有多大？N3，行業(yè)鏈如何構成？N4，行業(yè)發(fā)展趨勢如何？N5，擴充的需求有哪些？

Approach：解決方案

A1，解決方案如何構成？A2，需求優(yōu)先級如何定義？A3，技術可行性如何？A4，有無政策、法規(guī)風險？A5，版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線圖如何定義？A6，各個版本的營銷思路如何？重心是什么？

Benefits：盈利模式

B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（時間、數目）B3，各版本的盈利預計，B4，投入產出評估；

Competition：競爭分析

C1，行業(yè)鏈的競爭，被替代可能性如何？C2，重點競爭對手有哪些？C3，各個階段，各個版本的目標競爭對手是誰？C4，各個階段對重點對手SWOT分析，USED策略

根據產品類型分析-光芊源

對于社區(qū)，游戲，純工具類產品：

多考慮用戶使用場景，不同情況下用戶的心里狀態(tài)和期待，剛進入社區(qū)的人什么心理，剛發(fā)一條狀態(tài)的人什么心理。用戶價值空間

對于中間頁類型的產品，或者說導流量給其他資源類型的產品：

多考慮商業(yè)模式，整合哪方面資源，是否在后端有足夠的資源掌控力，前端用戶流量的采購成本，規(guī)?；闆r，中段產品每一階段的轉化率等等，一般實際工作能把一方面想的很深就很厲害。

對于活動運營類產品：

多考慮傳播性，話題性，傳播渠道選擇，目標用戶對內容風格的消費偏好和分享偏好之類，對網感要求很高

《啟示錄》十問

1．產品要解決什么問題？（產品價值）

2．為誰解決這個問題？（目標市場）

3．成功的機會有多大？（市場規(guī)模）

4．怎樣判斷產品成功與否？（度量指標或收益指標）

5．有哪些同類產品？（競爭格局）

6．為什么我們最適合做這個產品？（競爭優(yōu)勢）

7．時機合適么？（市場時機）

8．如何把產品推向市場？（營銷組合策略）

9．成功的必要條件是什么？（解決方案要滿足的條件）

10．根據以上問題，給出評估結論。（繼續(xù)或放棄）

總結

看了這么多方法，其實總體總結下來，個人認為最重要的是去分析產品需要實現的用戶價值、其次是如何去實現產品需要實現的價值。