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互聯(lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時代的工具或一次科技進(jìn)步，它應(yīng)被視為一個獨立的時代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時代對工業(yè)時代的顛覆?；仡櫄v史，貌似強大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)，背后交鋒的其實是兩個時代，是農(nóng)業(yè)時代對工業(yè)時代的慘敗。

其實，你的對手是整個時代！

電影行業(yè)有幸成為最先一批被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以后它要遵循互聯(lián)網(wǎng)的一些規(guī)則。而對于傳統(tǒng)影視公司大佬來說，其實你的對手不僅僅是其他大的公司，小團隊，也不是視頻網(wǎng)站、在線售票網(wǎng)站，更不是好萊塢和先進(jìn)的管理和工業(yè)化體系。其實，你的對手是整個時代！

從國慶檔的《黃金時代》票房失敗開始，其實就已經(jīng)給傳統(tǒng)影視大佬們敲響了一記警鐘，可惜大家還在所謂的“情懷”上爭論打轉(zhuǎn)，根本沒有意識到這其實是一場革命的悄然到來。那就到今年的賀歲檔和春節(jié)檔再看吧，你會發(fā)現(xiàn)會有一大批無互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)大片的票房失敗，讓傳統(tǒng)影視公司虧的一塌糊涂。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的破壞性創(chuàng)新有三個層次，最低的層次是產(chǎn)品對產(chǎn)品的顛覆；再進(jìn)一層是品類對品類的顛覆，或者行業(yè)對行業(yè)的顛覆；最高意義上的顛覆是時代對時代的顛覆。

影視大佬們最近煩惱多多。在產(chǎn)品方面，自己生產(chǎn)的的傳統(tǒng)影片已告別粗放式增長的搶錢時代，虧損情況越來越多；在行業(yè)競爭方面，也面臨BAT、視頻網(wǎng)站、在線售票網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨界競爭；其實這些都不是最可怕的，最可怕的顛覆來自于自己所處于的傳統(tǒng)時代已經(jīng)開始翻篇，全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨。別說是整個傳統(tǒng)行業(yè)被一個一個顛覆，就連在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)也都在向移動互聯(lián)網(wǎng)大遷移。

網(wǎng)絡(luò)劇是對電視劇的“破壞性創(chuàng)新”，在線售票是對電影發(fā)行的“破壞性創(chuàng)新”

破壞性創(chuàng)新總會讓你認(rèn)為它是一個突破性的新技術(shù)，而恰恰相反，破壞性創(chuàng)新根本不是突破性技術(shù)，它一開始出現(xiàn)的特征是降低原有的性能指標(biāo)，通常更方便，更簡單，更便宜。你看這說的不正是微電影和網(wǎng)絡(luò)劇嗎？

自從今年愛奇藝喊出2015年要制作30部以上的網(wǎng)劇之后，其他各家視頻網(wǎng)站和影視公司、制作團隊也都開始了大躍進(jìn)，預(yù)計2015年網(wǎng)劇集數(shù)可以超過8000集，接近電視劇的產(chǎn)量集數(shù)。量變中會產(chǎn)生質(zhì)變，相信這中間會出現(xiàn)幾部現(xiàn)象級別的網(wǎng)劇，接下來幾年網(wǎng)劇就要全面從數(shù)量上和質(zhì)量上全面超越電視劇了。

你看，網(wǎng)絡(luò)劇對電視劇的顛覆說來就來。電影也一樣，也就是今年下半年的事兒，人們開始注意到網(wǎng)絡(luò)售票已經(jīng)占領(lǐng)了30%左右的市場，預(yù)計到年底可接近50%。尤其是國慶檔美團貓眼幫《心花路放》預(yù)售一個億之后，大家都認(rèn)識到了網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的勢頭，這不是要革傳統(tǒng)電影發(fā)行公司的命嗎？

互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是從渠道上顛覆電影產(chǎn)業(yè)，就連內(nèi)容上，也正在顛覆著落后的傳統(tǒng)內(nèi)容制作。這也是我一直所說的以后是具備“互聯(lián)網(wǎng)基因”電影的天下，而傳統(tǒng)類型的大片會逐漸萎縮。

對于影視大佬來說，大風(fēng)大浪見多了，他們憑智慧和經(jīng)驗度過了一次又一次的危機，但這次卻真的不一樣了。你面臨的不是個人，而是整個時代。在這個時代，自己以往的經(jīng)驗智慧和資源優(yōu)勢都突然不管用了，因為很多時候破壞性創(chuàng)新的規(guī)則恰恰是與原來的市場規(guī)則相反。就好像《星際穿越》里面所描述的，自己在三維空間，人家卻在五維空間。所以總感覺諾基亞那句著名的話說的就是自己：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”

互聯(lián)網(wǎng)思維其實就是用戶思維，互聯(lián)網(wǎng)基因其實就是年輕人基因

影視大佬們從今年開始發(fā)現(xiàn)：公司突然開始失控了。

首先，大公司控制不了用戶，電影觀眾都在互聯(lián)網(wǎng)那里。哦對了，你叫“觀眾”，而互聯(lián)網(wǎng)叫“用戶”，“用戶”的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“觀眾”的價值。傳統(tǒng)影視公司是導(dǎo)演思維，而互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維。傳統(tǒng)影視公司項目跟著導(dǎo)演走，導(dǎo)演孵化什么項目，你就得投資什么項目。而互聯(lián)網(wǎng)思維的生產(chǎn)模式是用戶思維，用戶需要什么就滿足什么。要順勢而為，而不能逆勢而為。

其次，大公司控制不了優(yōu)秀產(chǎn)品。在一款產(chǎn)品可以顛覆一個巨頭的時代，產(chǎn)品的重要性前所未有，但產(chǎn)品優(yōu)秀并不等同于技術(shù)領(lǐng)先，所以傳統(tǒng)的一線影視公司原來的優(yōu)勢資源如壟斷了名導(dǎo)和明星，但是也無法壟斷電影爆品。中影、華誼等傳統(tǒng)影視公司之前的優(yōu)勢和資源被市場給邊緣化了，它們的“價值網(wǎng)絡(luò)”（value network）決定了傳統(tǒng)大佬們的路徑依賴，它們龐大的老思維、老資源、老導(dǎo)演、老演員，這些綜合體系決定了它們只會生產(chǎn)出一批不再受年輕人喜歡的、無互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)影片。更何況，他們瞧不起的“小鎮(zhèn)青年”和“90后腦殘”，已經(jīng)成為如今的觀影主流群體。

所以影視大佬們在互聯(lián)網(wǎng)化大潮下所面臨的，與其說是公司與公司之間的競爭，不如說是傳統(tǒng)公司和互聯(lián)網(wǎng)化的公司兩者所在的價值網(wǎng)之間的競爭。或者換句話說，你能不能帶領(lǐng)公司從A價值網(wǎng)轉(zhuǎn)到B價值網(wǎng)。 鳳凰涅槃，自己革自己的命不是每個人都能做到的。但不自我革命就會先被別人革命，這是大勢所趨，任何人都不能打敗趨勢。

其實，你的對手是整個時代！